基于SLP方法的青島某工程有限公司平面布置的分析研究

高松云

【摘要】一個(gè)良好的布置設(shè)計(jì)應(yīng)使物料搬運(yùn)的成本最低，使人員走動(dòng)的距離最短，最有效的利用空間，符合服務(wù)過程的要求。本文結(jié)合青島某工程有限公司在其平面布置中的實(shí)際情況，利用系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)（Systematic Layout Planning）的相關(guān)理論對其重新進(jìn)行平面布置，就其存在的問題給出一些個(gè)人的意見及改進(jìn)措施，借以幫助青島某工程有限公司在今后的平面布置中不斷改進(jìn)方法和方式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】平面布置；SLP

一、公司現(xiàn)有的平面布置現(xiàn)狀與分析

（一）平面布置的現(xiàn)狀

青島某工程有限公司現(xiàn)占地216平方米，其平面布置現(xiàn)分為以下部分：會(huì)議室、前臺(tái)接待處、工程部、弱電部、音頻部、財(cái)務(wù)部、綜合部、總經(jīng)理辦公室、廁所，其面積比依次為：3：3：4：4：3：3：4：3：2，它們的面積依次是27平方米，27平方米，36平方米，36平方米，27平方米，27平方米，36平方米，27平方米，18平方米，過道的面積是45平方米，其平面布置如圖1所示。

圖1

（二）平面布置的現(xiàn)實(shí)分析

結(jié)合實(shí)際來分析青島某工程有限公司的平面布置，因其在第一樓工作環(huán)境相對來說復(fù)雜，所以入口處安排會(huì)議室和前臺(tái)接待處是比較合理的；該公司把廁所安排在角落里也是合理的，不足的地方是廁所門對著財(cái)務(wù)部的門，使財(cái)務(wù)部的人很不滿；對總經(jīng)理辦公室的安排，不足的地方是其挨著廁所。所以，我們主要就是來分析綜合部、財(cái)務(wù)部、音頻部、弱電部，工程部它們之間的安排是否合理。

1.各部門之間物流相關(guān)表的計(jì)算

通過實(shí)地調(diào)查，對公司各部門間的物流量和非物流量有了數(shù)據(jù)的支持，對各部門之間的物流量，以有關(guān)物流的文件在各部門之間每小時(shí)流動(dòng)的次數(shù)來分析，多次的記錄，得出物流量每小時(shí)的平均值，把綜合部、工程部、弱電部、音頻部、財(cái)務(wù)部設(shè)為部門1、部門2、部門3、部門4、部門5。

2.各部門之間非物流相關(guān)表的計(jì)算

對于各部門之間的非物流關(guān)系，是以各部門之間根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，人員每小時(shí)在各部門之間的流量，根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)，以每小時(shí)人員流動(dòng)的平均值來作為非物流關(guān)系量，得出表5。

根據(jù)實(shí)地調(diào)查，以及對公司的老員工進(jìn)行走訪，對新員工進(jìn)行訪談，他們對各部門之間的物流相關(guān)表和非物流相關(guān)表表示認(rèn)可，得出該公司各部門之間的物流關(guān)系和非物流關(guān)系相對重要性比值為m：n=1：1。

3.根據(jù)各部門之間數(shù)據(jù)計(jì)算所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系表，如表9所示。

4.建立作業(yè)單位的綜合相互關(guān)系圖

根據(jù)上一步計(jì)算出的TRij，劃分作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系等級，各級別TRij值是逐級遞減的，綜合關(guān)系應(yīng)該是合理的，不應(yīng)該與物流關(guān)系或非物流關(guān)系出現(xiàn)矛盾，如果不合理，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整等級關(guān)系。

5.作業(yè)單位位置的安排如圖2所示

二、調(diào)整后的方案如圖3所示

三、結(jié)論

本文在對青島某工程有限公司平面布置進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合SLP方法的理論，對公司現(xiàn)在的平面布置進(jìn)行了深入研究。認(rèn)為針對青島某工程有限公司的各部門之間的物流關(guān)系和非物流關(guān)系，會(huì)有一個(gè)更好的平面布置來適合它，一個(gè)合理的平面布置會(huì)給公司帶來更好管理和各部門之間更好的業(yè)務(wù)交流。

參考文獻(xiàn)：

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