建筑企業績效考核存在的問題及對策

邸榮霞

摘 要 隨著時代的不斷進步以及經濟的迅速發展，人才作為知識這個關鍵生產要素的載體，使建筑企業之間的競爭轉變成了人力資源的競爭。而人力資源管理的核心環節便是績效考核環節，它作為參考指標影響著企業的人事決策，影響著企業的戰略目標實現。同時，由于受到多維、多因、動態等自身特點的影響，績效考核在發展過程中仍然很難達到科學量化。若要使建筑企業的戰略目標能夠高效地實現，同時又能提高企業自身競爭力，制定出一套完善的、科學的績效考核體系尤為重要。本文從績效考核性質與特點出發，分析建筑企業在績效考核中存在的問題，并探討解決策略。

關鍵詞 建筑企業 績效考核 問題及對策

一、建筑企業績效考核的特點

（一）考核對象層次較多，目標與方法差異較大

企業只有根據不同的崗位要求設置不同的考核方法，才能發揮績效考核的最大效果。而一個建筑企業需要考核的對象層次較多，例如企業經營者、項目經理、市場人員、一般管理人員等，都需要不同的考核標準，企業要針對不同的標準，制定不同的考核目標與方法。

（二）對工程項目管理人員考核時間跨度較長

對于體量較大的工程，由于施工跨度較長，不能在短時間內完成交付使用，針對這類工程項目的管理人員，企業實施績效考核就需要依據實際情況劃分時間段，針對性地對其進行績效考核。

（三）績效考核管理部門任務較重

一方面，建筑產品的技術經濟特點不同于其他工農業產品，這使得它在企業經營結構和方式上存在一定的特殊性，也造成了企業在生產、分配以及交換等過程中的差異；另一方面，在建筑企業經營的過程中，各種可變因素都能導致績效考核難度的增大，例如企業的流動性較大、管理幅度較寬、復雜的人員組成以及參差不齊的員工綜合素質等。因此，企業在自身特點的基礎上對績效考核管理部門增加重視，加大人力、物力和財力的投入等都能提高和保障績效考核的準確性與有效性。

（四）對于冗余人員的工作分析與職位評價難以開展

建筑行業由于其自身特點，使得許多不方便在一線工作的人員留在了企業機關，造成了機關人員過多，難以實現較好的定編、定崗；而職位評價是績效考核的基礎工作，企業中冗余人員過多，在很大程度上對企業績效考核工作會產生不利影響。

二、建筑企業績效考核存在的問題

（一）績效考核目標與企業發展目標不一致

企業的發展目標是與企業各部門之間的工作緊密結合的，企業績效考核的充分發揮可以引導員工積極配合企業政策，全力支持企業發展目標。然而，多數建筑企業的績效考核過于形式化，不能較好地落實到實際工作中；企業的管理水平也會受到實際部門與員工考核結果的影響，若是考核結果不符合實際，與企業發展目標不符，則會對企業的管理水平造成不利影響。

（二）企業對績效考核存在認知偏差

目前，大多數建筑企業的績效考核都趨于形式化與流程化，無論領導還是員工都只把績效考核當作是一份任務，無法準確認識到他人在工作中的優勢以及自身的不足，對自身工作的改進不積極，達不到績效考核目的。企業方面，其在績效考核的過程中對績效考核的重要性意識不強，認識存在片面性，無法系統、完整地完成績效考核，使得績效考核在企業管理中的作用得不到有效發揮。

（三）績效考核存在片面性與主觀性

在績效考核過程中，考核結果會受到各種因素的影響，妨礙員工真實水平的體現。同時，人為因素也會使被考核者的考核結果與實際不符，對績效考核根本目的的實現帶來不利影響；使考核出現片面性與主觀性，造成績效考核可信度降低等。

三、針對企業績效考核中存在問題的解決對策

（一）將企業發展戰略與績效考核目的相結合

在績效考核標準設計的過程中，企業需要明確發展目標，再層層細分到部門目標，同時還要以各部門的發展目標為基礎，整合其考核設計，設計出一個適合本部門發展的績效考核體系，使其在企業運行中發揮有效的作用。

（二）提高人們對績效考核的正確認識

員工對績效考核的正確認識，有利于員工對自身不足進行認識與反思，有利于其肯定自身優勢、提高工作積極性，從而合理規劃下一步的工作，為企業運行作出更好的貢獻。另一方面，企業對績效考核的正確認識也能夠促進企業人才資源的流動，調動整體能動性。

（三）績效考核指標的合理化以及考核實施的公正性

不同層次的員工需要制定符合其崗位特點的考核標準，指標若是不明確就不能發揮績效考核的作用，同時還會對企業的發展造成不利影響。企業要想穩定、長期發展，績效考核體系就必須具備合理性、針對性、明確性。同時，績效考核制度的實施，必須公平公正，不能受到考核者的主觀影響，否則會阻礙企業的發展；績效考核的標準與規則的公開，可以促進員工對自身優勢與不足的認識，在公平的環境下競爭。這樣才能得出準確的績效考核結果。

四、結語

隨著經濟的全球化，建筑行業的發展也越來越迅速，面對各種各樣的新的挑戰與競爭，一個高效、完善的績效考核體系能夠對企業管理起到重要作用，提高企業的競爭優勢。

（作者單位為中鐵十六局集團城市建設發展有限公司）

參考文獻

[1] 湯學軍.國有建筑施工企業項目績效考核體系研究[D].北京交通大學專業碩士學位論文，2008.

[2] 郭忠凱.建筑施工企業項目過程績效考核體系研究[D].石家莊鐵道大學工程碩士學位論文，2015.

[3] 王鳳蕓.建筑施工企業推行績效考核存在的問題及對策[J].中華民居，2013.

[4] 劉苗.淺談企業績效考核中的感性維度[J].人力資源管理，2016（10）.

[5] 張楠.企業績效考核中存在的主要問題及對策[J].勞動保障世界，2016（27）.

[6] 焦潔.民營企業績效考核中存在的問題及對策[J].人力資源管理，2014（12）.

[7] 孟清.淺議城鎮電力企業績效考核[J].科技致富向導，2014（33）.

[8] 許穎.企業績效考核之我見[J].企業改革與管理，2014（08）.

[9] 劉沖宇.民營企業績效考核問題淺析[J].內蒙古科技與經濟，2010（04）.