電競館的那些已知和未知

2015年7月，杭州，佳映國際影院。與往常不同的是，此時的IMAX影廳正在播放緊張激烈的TI5決賽，與此同時，大洋彼岸的電影院中也播放著同樣的內容。這次算不上成功的嘗試卻使得電競行業忽然意識到，同優質的內容類似，優質的體驗方式也是這個市場前進的動力，于是電競館出現了。

隨著生活水平的提高、消費思維的轉變以及娛樂需求的改變，用戶開始追求更加優質的內容和體驗方式。這個趨勢使得電競館在短時間內成為了優質的標的物。從網魚的1.0計劃到阿里的E立方計劃，從國美萬達投資電競館，到騰訊電競成立并與全國場館達成合作。電競市場中的創業者和巨頭都對這塊標的物表示出了極大的興趣，紛紛開始了嘗試。

美國國防部長唐納德 拉姆斯菲爾德曾經輕描淡寫地說出了我們該去如何理解現代的世界：有些事是已知的已知，有些事是已知的未知，有些事是未知的已知，有些事是未知的未知。電競館會為用戶帶來更好的內容體驗方式，這是已知的已知；電競館的終極形態是什么？這是已知的未知；在探討電競館時，我們忽略了什么？這是未知的已知，最后還有那未知的未知。

在本次封面故事中，我們采訪了電競館生意中那些敢于第一個吃螃蟹的企業，希望做到拋磚引玉，邀請你一同與我們討論那些已知，與我們一起猜測那些未知。

我們希望我們的討論是深刻的，因為這會對電競館的創業者們有所幫助；但我們又希望我們的討論是淺顯的，因為這意味著電競館擁有無限的可能。