論述企業管理中人力資源管理的重要性

羅雨佳

摘要：

在如今越來越復雜的新經濟環境下，企業間的競爭越來越激烈，“以人為本”的思想也被廣泛的應用到企業的經營理念當中。提高企業的產品和服務是提高企業競爭力的重要手段，但增強企業核心競爭力的關鍵在于人才的培養和創新，人才競爭才是企業最根本的競爭力。因此，提高企業人力資源的整體實力和完善人力資源的管理體系是提高企業競爭力的關鍵因素。現代企業只有加強人力資源的管理才能在激烈的競爭中占據主動地位，只有充分認識到人力資源管理的重要作用才能更好的迎接挑戰，提高企業的整體實力。

關鍵詞：企業管理；人力資源；重要性

1.人力資源管理的內涵

人力資源管理（簡稱HR）是指企業依據企業發展戰略對人力資源進行合理配置，從而達到實現企業發展目標的一種管理行為。人力資源的主要工作是為企業招聘人才，對員工進行考核，采取員工激勵制度，最重要的是能夠為企業留住人才，采取一切措施提高企業員工的工作熱情，最大限度發揮員工的智慧與才能，提高員工的工作效率，從而為企業帶來最大的利益。企業的人力資源政策和管理措施的制定都是為了更好地實現企業的戰略目標，為企業帶來經濟效益。通常來說，人力資源管理主要包括員工的招聘，技能培訓，績效管理，薪酬管理，獎懲制度，員工健康與安全管理等活動。

2.企業管理中人力資管理的重要性

2.1促進企業的生產經營活動

勞動力是企業生產力的主要構成要素，人力資源管理可以確保勞動力的數量和質量，促進企業生產經營活動的有序進行。人力資源管理并不是簡單的管人，不是對員工加以嚴格的管制，而是要充分發揮人的主觀能動性，把人看做是企業生存、發展的關鍵。企業擁有一定數量和質量的勞動力是企業健康、穩定發展的前提條件，而企業系統內部結構的合理優化依靠與人力資源管理的篩選和分配功能。人力、物力和財力是企業現有的資源，企業只有合理分配三者之間的關系才能充分利用現有的資源，減少資源的浪費，合理配置資源才能在生產經營活動中發揮最大的作用，從而促進企業的健康、快速發展。

2.2最大限度發掘員工的價值

人類是有生命、有思想、有感情的生物，企業在用人的過程中充分尊重員工的個人價值，不能一味地索取而不給予合理的報酬，這里所說的報酬不僅僅是金錢更是對員工的尊重。所以企業人力資源部門必須盡一切努力為企業員工提供一個合適理想的工作場所，使員工能夠安于工作、樂于工作和忠于工作，發揮員工的智慧與才能。除此之外，企業還要培養員工的主人翁意識，積極投身到企業的建設當中。企業人力資源的作用就是合理分配工作崗位和現有資源，處理好物質獎勵、精神嘉獎和思想教育工作之間的關系，從而提高員工工作的熱情和效率，最大限度的發掘企業員工各方面的利用價值。企業應充分尊重員工，為員工提供學習培訓的機會，鼓勵創新，將企業的獎勵制度落實到實處，這樣才能提高企業員工的工作積極性，推動企業的快速發展。

2.3有利于減少勞動損耗，提高經濟效益

企業加強人力資源管理，合理配置人力資源可以大大減少企業成本，減少勞動損耗，從而提高企業的經濟效益。人力資源是提高企業經濟效益的決定因素，同時也是企業的核心競爭力，企業競爭力能否得到有效提高取決于人力資源成本的變動，所以說企業的發展取決于人力資源的管理。簡單來說，企業減少勞動損耗的過程就是提高企業經濟效益的過程，而減少勞動損耗的方法就是合理配置資源。人力資源的合理配置就是要在合適的工作崗位上分配適合的人員，充分發揮企業員工的個人才智，提高員工的工作效率，幫助企業利用最小的勞動成本獲得最大的經濟效益，從而提高企業的核心競爭力。

2.4有利于建立現代企業制度

現代企業制度的重要內容是建立科學的管理制度，而企業管理中的重要構成要素是人力資源管理，所以說合理的人力資源管理體系可以促進現代企業制度的建立。一個企業的發展需要一支實力強大的團隊，需要一批敢于挑戰、勇于創新的優秀人才。科學技術是第一生產力，而人類是先進科學技術的主導者，如果企業缺少優秀的管理人員和認真工作員工，那么所有的技術和設備都只是擺設，一切的目標都只能是空想。提高企業員工的素質是提高企業現代化管理水平的前提，由此可見，企業應該加強人力資源管理，做好人員招聘與錄用工作，加強員工技能培訓，建立健全員工激勵機制，在實踐中不斷健全人力資源管理體制。將企業人力資源管理落實到工作當中，促進企業現代化制度的建立。

3.結語

綜上所述，在社會經濟體制不斷發展與完善的環境下，企業的首要任務是健全企業人力資源管理體制。人才的培養是企業持續發展的關鍵，企業的人力資源管理工作要在實踐中逐步完善，這就要求企業人力資源部門要充分調動企業員工的工作積極性。建立健全企業的人力資源管理體系是企業的戰略目標，有利于提高企業的自身競爭力，只有將企業的人力資源戰略與企業戰略有效地結合才能夠促進企業的全面、協調、可持續發展。

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（作者單位：長郡中學，湖南 長沙 410000）