績效工資在電力職教中的作用分析

尹亞夫

摘要：現在有很多的事業(yè)單位都很重視績效工資，水利、電力等單位職教系統(tǒng)也同樣重視他。本篇文章根據績效工資的概念和作用、電力事業(yè)單位職教體系應用績效工資的必然性和需要解決的問題及怎樣才能更好的將績效工資的作用發(fā)揮到極致做了深入的分析。

關鍵詞：職教；績效工資；電力事業(yè)；

引言：

無論是哪種類型的企業(yè)，對待薪資方面的管理始終是被人們所關注的，他常常成為人們熱討的話題，同時他也是企業(yè)單位需要不斷革新，不斷優(yōu)化的最重要的工作之一。推行績效工資則是最有效的途徑，他在電力職教中的作用極具重要意義。

1 績效工資的重要意義

績效工資又可以稱為獎勵工資或者是績效薪資，他主要針對的是職工的工作崗位和工作方式，根據職工的績效標準來計算每個職工的薪資。在這里，職工的績效指的是員工在工作時間里體現出來的跟單位設定的標準相一致并且可以被評論的工作能力、態(tài)度、和業(yè)績等?？冃ЧべY主要由四部分構成，分別為：獎勵工資、基本工資、年齡工資以及崗位工資。他的基本形式也很靈活，有季度浮動薪資、績效獎薪、績效調薪以及績效獎金等。他的目的就是要把員工的工作成績和薪資綁在一起，進而提高員工的積極性，使員工的績效跟緊企業(yè)單位的目標，實現提高企業(yè)單位總體績效的終極目標。與傳統(tǒng)的薪資發(fā)放方式相比較，績效工資的特點就是他把員工的工作成績跟薪資綁在了一起，有效的協(xié)調了基本工資、獎金和福利之間的關系。此外，他還利于工作成績好的員工得到更多的報酬，提高了員工們工作的積極性和對待工作完成的認真程度，進而提高了企業(yè)形象。

2 電力企業(yè)職教實行績效工資的重要意義

經濟全球化的到來為我們國家企業(yè)化的發(fā)展提供了良好的保障，但同時也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。當然電力企業(yè)也置身其中，職教體系是企業(yè)單位的主要構成部分，自然要以平和的心態(tài)和積極的態(tài)度面對革新和挑戰(zhàn)。在這里，由于績效工資制度在大部分的事業(yè)單位已經被投入實施了，因此在職教系統(tǒng)上推行績效工資制度也是必然的結果，這一定會給職教工作帶來積極的意義和重要的影響。

（1）有利于改善職工的工作心態(tài)

績效工資制度的實施，可以改善員工的工作心態(tài)，使他們積極的投入到工作當中去，進而提升職教總體工作的積極性，從而提升業(yè)績。吃大鍋飯的時代已經離我們遠去，電力部門同樣如此，改善之前的工資發(fā)放標準，也是大勢所趨，作為企業(yè)單位的一員要時刻準備好，來支持工資制度的改革形式。推行績效工資的制度，以便于給優(yōu)秀的教職員工獲得高薪的機會，這一定會得到教職員工的支持。在面向具體的現實教學過程里，在很大程度上能夠促使職工積極的工作，激發(fā)他們的熱情，從而提升工作效率，創(chuàng)造工作業(yè)績，教育的教學過程也會變的更具價值。

（2）更好的發(fā)掘、保留人才

職教工作是企業(yè)單位的主要組成成分，發(fā)掘人才、吸納大量的人才加入其中，是目前很重要的工作?？冃ЧべY制度就有這樣的魅力，由于他的獨特的制度，即多勞動就可以多得到，因此，職工只要工作成績突出，就可以得到相應的薪資，這對于很多員工來說都是極具吸引力的。職業(yè)教育可以說是推動企業(yè)單位發(fā)展的助力，提升員工的基本素質是職教的主要目的，完善職教職工隊伍的建設迫在眉睫。績效工資制度的實行，即是為了更好的對職教職工進行更好的管理，這樣不僅僅可以留住現有的人才，還能夠利用高的薪資招攬更多的人才，這對于提升職教總體的工作質量一定能夠起到積極的意義。

（3）利于使職工行為與企業(yè)目的達成一致

要想使職教的工作方向與企業(yè)單位的終極目標相一致，這需要職教的工作步伐與企業(yè)的前進步相協(xié)調。在企業(yè)員工工作的認真程度和企業(yè)自身效益中間有一個環(huán)境變量，就是員工工作的方向和企業(yè)終極目標的一致性。盡管有時員工的工作積極性很高，努力程度也很高，但是他的工作方向跟企業(yè)單位的目標是不一致的，這不僅僅會給企業(yè)的績效造成負擔，更嚴重的還會給公司造成負面作用。績效工資制度就很好的協(xié)調了這個問題，企業(yè)內部的績效考核標準對員工的工作方向有很好的引導作用，因此，我們可以根據設置和企業(yè)發(fā)展方向相一致的考核標準實現員工工作方向與企業(yè)目標保持一致的目的。在企業(yè)內部針對職教職工推行績效工資制度，就是希望職工與企業(yè)相融合。

（4）利于增強職教工作的良性循環(huán)

職教的工作是很讓人羨慕的，績效工資制度又使更多的員工得到了高薪資，員工的工作熱情被帶動起來了，他們的工作業(yè)績自然是水漲船高，職教的基本素質也會得到提高，建立職教自身的品牌也就不是什么難事了，在良性循環(huán)的過程當中，給企業(yè)單位樹立良好的形象以及增加新生代的力量。

3 績效工資在電力企業(yè)職教中存在的問題

我們國家的能源市場發(fā)展日漸迅速，電力企業(yè)要想在激烈的競爭中得到良好的發(fā)展，就需要增強企業(yè)內部的人才管理?，F在，電力企業(yè)中存在著一系列的問題，例如：缺乏公平的競爭機會、傳統(tǒng)的發(fā)薪模式影響深遠、績效的考核標準不夠完美、績效考核的模式不科學以及結果缺乏可信度等等。盡管績效工資制度也有著一定的優(yōu)勢，尤其是在面對員工工作沒有熱情、缺乏創(chuàng)造力以及員工態(tài)度不端正等問題上。但是績效工資制度在電力企業(yè)的實行過程中也暴露出了一些缺點和不足。

（1）職工為了追求高業(yè)績而陷入孤軍奮戰(zhàn)

績效工資制度能在很大程度上提高員工的工作積極性，同時也會使一部分員工效入孤軍奮戰(zhàn)的局面，這種現象對整個職教工作是非常不利的，對于學生而言，如果在學習上出現短板，這個問題是致命的，如果這個學生某門功課成績特別優(yōu)秀。但是其他的科目卻非常的差勁，這樣培養(yǎng)出來的學生是沒有競爭力的，同時這種培養(yǎng)模式也是極其不科學的，不可取的?？冃ЧべY制度非常容易出現這種極端情況，參差不齊，使績效工資制度走向了與大家期望的相反的方向，失去了原本的意義。

（2）對職工之間的團隊協(xié)作造成了負面作用

受績效工資制度的影響，會打破員工在工作過程中的協(xié)作精神，降低彼此的信任程度，使員工之間發(fā)生不良的競爭行為，員工之間也會因為不信任而減少信息的傳遞，甚至保留意見和經驗，從而破壞了企業(yè)的形象、影響了企業(yè)的發(fā)展。

結束語：為了不斷完善公平的薪資模式，企業(yè)就應該從實際出發(fā)建立可信度高的薪資體系。績效工資是企業(yè)單位為了鼓勵職工積極工作而推行的一種薪資形式，對企業(yè)內部的職工管理具有一定的積極意義。電力企業(yè)應該考慮到企業(yè)的基本情況，不能夠隨意的效仿，盲目跟從，要根據實際的情況來設定績效薪資的等級，多方面的考慮電力部門生產過程以及職工的實際情況。通過制定適合企業(yè)團隊的績效工資標準，來提升團體的工作積極性，進而使電力企業(yè)的發(fā)展更迅速、更成功。

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