對北京市部分健身俱樂部開設(shè)體育舞蹈項目前期準(zhǔn)備的調(diào)查研究

田原

摘 要：健身俱樂部開設(shè)體育舞蹈項目的前期準(zhǔn)備工作非常重要，科學(xué)、完善的前期準(zhǔn)備不但能幫助俱樂部明確客戶市場，也有利于制定針對性的教學(xué)內(nèi)容與對策，有利于體育舞蹈項目的發(fā)展。本文采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、與邏輯分析法等研究方法，通過對北京市已經(jīng)開設(shè)體育舞蹈項目的20家規(guī)模較大的健身俱樂部的40名管理者的調(diào)查，幫助俱樂部認(rèn)識開設(shè)體育舞蹈項目前期準(zhǔn)備的重要性，明確前期準(zhǔn)備的內(nèi)容，提高體育項目開設(shè)的科學(xué)化程度。

關(guān)鍵詞：健身俱樂部 開設(shè)體育舞蹈項目 前期準(zhǔn)備

一、研究對象與方法

1.研究對象

以“北京市部分健身俱樂部開設(shè)體育舞蹈項目前期準(zhǔn)備”為研究對象。

2.研究方法

（1）文獻(xiàn)資料法

通過北京體育大學(xué)圖書館查詢近年來有關(guān)體育管理、體育舞蹈方面的書籍，通過中國知網(wǎng)、檢索有關(guān)體育舞蹈方面的期刊、論文，對檢索的文獻(xiàn)進(jìn)行歸類整理后，深入閱讀有關(guān)體育舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營、管理方面的文獻(xiàn)，為研究的開展奠定理論基礎(chǔ)與參考。

（2）調(diào)查問卷法

依據(jù)社會學(xué)有關(guān)問卷編制方面的要求編制問卷，在導(dǎo)師指導(dǎo)下對問卷進(jìn)行修改。采取現(xiàn)場發(fā)放與回收的方式，對北京市已經(jīng)開設(shè)體育舞蹈項目的20家規(guī)模較大的俱樂部的40名管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)放問卷40份，回收問卷40份，回收問卷全部有效，有效問卷率100%。

（3）邏輯分析法

歸納總結(jié)，進(jìn)行邏輯分析，表達(dá)出自己的想法、觀點(diǎn)和建議。

二、結(jié)果與分析

1.健身俱樂部開展體育舞蹈項目前期準(zhǔn)備的概念

（1）健身俱樂部的概念

俱樂部的概念是從英文“club”的音譯過來的，通常被解釋為一種組織制度，如“為參加某一特定活動而聚在一起的人群或社團(tuán)或為付費(fèi)成員提供服務(wù)的商業(yè)性組織”。在我國，按照健身俱樂部的經(jīng)營性質(zhì)，我國的健身俱樂部整體上可以劃分為商業(yè)型健身俱樂部和公益性健身俱樂部兩種，屬于體育俱樂部的一種。本文所指的健身俱樂部是指商業(yè)型健身俱樂部，指經(jīng)營者依靠商業(yè)健身設(shè)施為活動場所，依靠市場機(jī)制和利益機(jī)制而運(yùn)轉(zhuǎn)的健身俱樂部，其服務(wù)宗旨是滿足大眾的健身、休閑及娛樂等需求，經(jīng)營的目的在于通過提高健身服務(wù)來獲得盈利。

商業(yè)健身俱樂部是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。在上世紀(jì)90年代末期我國頒布《全民健身計劃綱要》以來，隨著大眾對健康重視程度的不斷提高，及可支配收入的不斷提升，“花錢買健康”的觀念不斷深入人心，參加健身俱樂部鍛煉的需求和人群越來越多。為滿足大眾的不同需求，各種形式的健身俱樂部、健身中心、體育俱樂部等商業(yè)經(jīng)營型健身消費(fèi)場所大量涌現(xiàn)出來。

（2）前期準(zhǔn)備的概念

目前，尚未檢索到對“前期準(zhǔn)備”這一概念的解釋。從詞語上看，前期準(zhǔn)備是“前期”和“準(zhǔn)備”的復(fù)合詞。在《新華詞典》中，“前期”的概念有四個解釋，一是某一事情的前一階段，二是指對未來的打算、預(yù)期，三是指事情過去的預(yù)定或約定，四是指事情出現(xiàn)之前，或所定日期前。而“準(zhǔn)備”的概念則被定義為預(yù)備、設(shè)想，或事先計劃、籌備。綜上所述，本文認(rèn)為前期準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)是在某一事情前一階段的計劃、籌備。對于俱樂部而言，開設(shè)體育舞蹈項目的前期準(zhǔn)備，就是俱樂部從自身實(shí)際出發(fā)，對開設(shè)體育舞蹈的可行性進(jìn)行系統(tǒng)評估，進(jìn)而對開設(shè)體育舞蹈教學(xué)所進(jìn)行的一系列的籌劃、準(zhǔn)備工作，換言之開設(shè)體育舞蹈項目前的所有工作都屬于前期準(zhǔn)備的范疇。

3.健身俱樂部開設(shè)體育舞蹈項目前期準(zhǔn)備的內(nèi)容

（1）客戶定位

客戶定位，又叫市場定位，是指健身俱樂部確定自己所開設(shè)的體育舞蹈教學(xué)項目在目標(biāo)市場上位置的過程，即根據(jù)所選定目標(biāo)市場的競爭情況和健身俱樂部的條件，確定所要開設(shè)的體育舞蹈項目在目標(biāo)市場上的競爭地位，或者說，就是要在目標(biāo)顧客的心中，為俱樂部和所開設(shè)的體育舞蹈項目創(chuàng)造一定的特色，適應(yīng)顧客的一定需求和偏好，即強(qiáng)調(diào)體育舞蹈教學(xué)的差異。根據(jù)市場營銷學(xué)原理，一個完整的市場定位過程包括三個步驟，一是分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀，確認(rèn)本企業(yè)潛在的競爭優(yōu)勢；二是準(zhǔn)確選擇競爭優(yōu)勢，對目標(biāo)市場初步定位；三是顯示獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和重新定位。

（2）教學(xué)計劃的制定

教學(xué)計劃是反應(yīng)教學(xué)系統(tǒng)性的重要內(nèi)容，健身俱樂部在開設(shè)體育舞蹈項目前，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定比較完善的教學(xué)計劃，以使體育舞蹈項目在計劃的導(dǎo)向下循序漸進(jìn)的開展。

4.健身俱樂部開設(shè)體育舞蹈項目前期準(zhǔn)備應(yīng)注意的問題

（1）科學(xué)評估開設(shè)體育舞蹈項目的可行性，不盲目跟風(fēng)

筆者認(rèn)為，雖然近年來健身俱樂部的體育舞蹈項目開展比較火爆，參加學(xué)習(xí)的人群和數(shù)量都不斷拓展，這給未開設(shè)體育舞蹈項目的俱樂部產(chǎn)生了巨大的吸引力，很多管理者摩拳擦掌準(zhǔn)備開設(shè)體育舞蹈項目，以從巨大的市場中分得一杯羹。筆者認(rèn)為，健身俱樂部應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際條件及周邊的競爭環(huán)境出發(fā)，提高對前期準(zhǔn)備工作的重視程度，特別是對客戶定位的準(zhǔn)備，要對開設(shè)體育舞蹈的可行性進(jìn)行全面系統(tǒng)的評估，不要盲目跟風(fēng)。

（2）提高前期準(zhǔn)備工作的系統(tǒng)性，依據(jù)步驟循序漸進(jìn)

健身俱樂部開設(shè)體育舞蹈項目的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)是一個系統(tǒng)的工程，科學(xué)的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)是從俱樂部的實(shí)際情況（如教學(xué)實(shí)力、場地實(shí)力、品牌形象及周邊的競爭態(tài)勢等）出發(fā)，在做好市場定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)而從現(xiàn)有條件出發(fā)建設(shè)或完善場地設(shè)施，為開展體育舞蹈教學(xué)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

從本研究調(diào)查的北京市20家健身俱樂部的40名管理人員情況看，所有的管理者都認(rèn)為開設(shè)體育舞蹈項目是有必要的，所有的管理者都表示俱樂部在開設(shè)體育舞蹈項目前有前期準(zhǔn)備，但是從管理者對前期準(zhǔn)備工作重要性的評價看，有接近三分之一的管理者對前期準(zhǔn)備工作不重視。

參考文獻(xiàn)

[1]竇而立.體育舞蹈中蘊(yùn)含的藝術(shù)魅力[J].大舞臺，2013，（1）：88-89.

[2]謝慶偉，徐早.運(yùn)用ISO體系建立高校體育俱樂部質(zhì)量管理體系的方法和步驟[J].思想戰(zhàn)線，2011，（S1）：518-519.

[3]王曉光.廣州市體育舞蹈俱樂部經(jīng)營模式分析[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報，2012，（5）：172-173，175.