提高油田企業團員青年素質有效途徑的探究

吳浩(中國石油青海油田公司格爾木煉油廠， 青海 格爾木 816000)

提高油田企業團員青年素質有效途徑的探究

吳浩(中國石油青海油田公司格爾木煉油廠， 青海 格爾木 816000)

隨著社會主義市場經濟改革的進一步推進，油田企業的改革攻堅和全面推進現代化建設的進程加快，企業團員青年面臨更高的素質要求。因此，油田企業必須著手提升團員青年的綜合素質，進行針對性培養。為此，本文結合當前油田企業團員青年工作發展的實際情況，探討油田企業團員青年素質培養的措施，希望能夠為今后的相關研究提供一定的參考依據。

油田企業；共青團員；素質培養

油田企業要想實現自身的發展，離不開團員青年的的努力，尤其在當前社會經濟體制改革，市場經濟競爭加劇的形勢下，團員青年素質的培養顯得更加重要，所以，油田企業要善于發現團員青年發展過程中存在的問題，分析自身在培養團員青年素質的過程中存在的不足，將二者結合在一起，以“培養一批優秀人才，提高一代青年素質”為目標，為企業發展提供后備人才，形成各類青年才俊脫穎而出的良好局面。

1 大力挖掘青年人才資源

在未來很長一段時期，社會的發展將會越來越快，企業的改革也將不斷深入，市場競爭、人才競爭也會越來越激烈，深刻的社會變革將成為這個時期的主旋律。團員青年是油田企業發展中最活躍的因子，將是促進油田企業發展的重要力量。所以，油田企業要不斷深化青年讀書學習計劃，創建學習型組織，提高團員青年的綜合素質，滿足團員青年成長成才的強烈愿望。第一，油田企業應當為團員青年建立讀書場所，給團員青年提供一個良好的讀書環境。第二，油田企業需要深入了解團員青年的讀書需求，滿足團員青年個性化的讀書需要，營造濃厚的讀書氛圍。第三，油田企業應該與時俱進，加大對團員青年學習的指導力度，解決團員青年讀書過程中遇到的問題和困難。

2 將業務培訓和工作實踐有機的結合起來

油田企業在提升團員青年素質過程中，不僅需要從意識層面著手，還需要教給他們專業知識和業務技能。在思想意識層面，首先要解決思想中存在的問題，在此基礎上創新培訓內容、方式和考核。在業務培訓過程中，油田企業應當增加實踐操作的內容，針對性地進行培訓。在培訓的方式方面，應當改變以往理論培訓階段集中學習理論，實踐階段集中給予實踐的培訓方式，根據團員青年知識的接收特點，在分配工種的基礎上，在每一個工種中都配備一名經驗豐富、技術過硬的老員工，在講解完操作方法之后，立即開展實踐，使得團員青年能夠及時吸收和消化所講知識理論，有效地提高了實踐的效率。團員青年全部到崗之后，油田企業可以根據工作流程、評定標準以及考核細則等要求，將所有的崗位劃分為多個層次，每年至少開展一次工程技術人員職稱評定和職工技能評定工作，讓團員青年能夠在自己的工作崗位上發光發熱。

3 將“崗位練兵”活動延伸到青年員工隊伍管理中

油田企業在發展壯大過程中，青年員工隊伍也在不斷發展壯大。因此，油田企業應當把組織建設工作重視起來，按照企業青年的分布情況擴展團支部，實現有青年員工的地方，就有自己的團組織。在建立團組織的過程中，青年員工可以進行自我推薦，油田企業團組織可以以公開答辯、公開競選的形式讓新鮮血液加入到團組織當中。通過公開答辯、公開競選的方式，更多有基層工作經驗、有知識、有技術、有素質的青年員工成為團支部的一員，并逐漸發展成為團支部的負責人，這樣一來就使得青年員工的組織建設得到不斷加強。組織機構建立完善之后，油田企業還需要積極組織各團支部結合自身工作開展的實際情況以及青年員工的身心特點，開展各式各樣、豐富多彩的組織活動，如青年文明號競賽、青年安全監督崗等。

4 建立科學的激勵機制

通常而言，激勵機制包括晉升機制和獎勵機制。晉升機制指的是為團員青年的發展提供更好的平臺，使得團員青年能在更好的平臺中發揮自身的作用。獎勵機制是一種較為普遍的激勵機制，主要是通過對表現比較優秀的團員青年給予適當的獎勵，使得團員青年能夠在之后的工作中更加積極，更加努力。對于油田企業而言，要想提升團員青年的素質，就必須建立起一定的激勵機制，堅持用薪激勵、用心激勵以及用情激勵的原則，建立起團員青年培訓的長效機制，促進團員青年的技能提高。根據相關研究顯示，在激勵環境下，人的潛能將能發揮80%至90%。所以，在實際的工作開展過程中，需要從用薪激勵、用心激勵以及用情激勵三個方面入手。首先，用薪激勵方面，給予表現好的團員青年適當獎勵，讓團員青年明白付出就會有回報。其次，用情激勵方面，應當堅持職代會制度，規范民主管理，尤其是參與影響他們利益的決策，要增強團員青年的主人翁意識，使得他們對企業更加忠誠，對工作更加滿意。再有，在用心激勵方面，加強同團員青年的交流溝通，及時解決他們在工作中出現的問題。激勵機制的建立和完善，可以讓團員青年員工感受到工作的快樂，激發員工為企業的持續有效發展貢獻力量。

5 結語

總而言之，團員青年員工關系到油田企業的未來，通過加強對團員青年員工的素質培訓，既能夠提高團員青年的綜合素質，促進他們的發展，也能夠為企業未來的發展奠定基礎。

[1]劉清軍.做好石化企業團員青年工作的幾點探索[J].經營管理者,2015,(21):374.

[2]姚媛媛.企業發展對團員青年綜合素質的要求與提升對策的研究[J].企業導報,2015,(12):107+109.

[3]劉加驥.新形勢下加強國有企業青年群眾工作初探——以勝利油田為例[J].中國青年研究,2016,(05):111-114+97.

吳浩(1988- )，男，漢族，青海民和人，助理政工師，主要從事企業黨群方面工作。