淺析我國國有企業人事管理文化

馮家欣

【摘要】當今世界，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源的開發與管理越來越為企業所重視，已經成為現代企業管理的核心內容。我國企業的人力資源管理基礎還比較薄弱，在觀念、管理體系、技術手段及投入方面與國際上先進企業存在一定的差距。入世后，我國企業面臨嚴峻的挑戰，同時也給我們帶來了機遇，這將促使我國企業更新觀念，調整人力資源結構，加強人才培養，學習和引進先進的人力資源管理技術和手段。對此，我國企業面對激烈的競爭必須樹立科學的人力資源管理理念，運用現代管理方法，采用先進的管理手段，實現人力資源管理工作的高效和優化，提高企業的競爭力，保證企業戰略目標的實現。

【關鍵詞】國有企業；人事管理；文化哲學

1我國企業人力資源管理的現狀與分析

企業是人力資源管理的一個主要舞臺。長期以來，計劃經濟體制使我國企業尤其國有企業處于傳統的人事管理階段。改革開放以來，我國的企業先后推行了獎勤罰懶、三項制度改革、實行全員勞動合同制、建立社會保障體制、實施“下崗分流”再就業工程等一系列的勞動人事制度改革，并取得了很大的進步，一些企業結合國情，努力學習國外企業的人力資源管理制度與技術，并在實踐中創新，取得了較好的效果。但是由于中國社會經濟發展的不均衡，不同地域、不同性質的企業在管理理念上還存在著很大的差異。

1.1很多企業在觀念上還處于傳統的人事管理階段。

近年來，大部分企業都將過去的人事部門改成了“人力資源部”，這一方面表明人力資源管理正日益受到企業領導的關注，但是另一方面很多企業仍沿用傳統的勞動人事管理，其管理思想和管理方式沒有根本變化，管理上注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”，把員工視為一種“工具”，關注的是成本、使用和控制，忽視了對員工的積極性、創造性的開發和系統管理。而現代人力資源管理的核心是“以人為本”，從人的自然屬性出發，視員工為組織最寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關心他們的需求，幫助他們自我完善、實現目標和價值，以人力資源促進企業發展，最終讓人力資源真正成為企業競爭力的源泉。

1.2我國企業大多數尚未建立科學完善的人力資源管理體系

我國企業的人力資源管理尚處在由傳統的人事管理向人力資源管理與開發過渡，基礎工作薄弱，大多沒有建立起科學完善的人力資源管理體系。崗位工作分析方面：僅有51.8%的企業做過崗位分析，企業崗位管理規范化水平仍較低。績效考核現狀：企業人員績效管理現狀較差，考核效果一般，人員績效考核還沒有普遍成為企業必須進行的一項人力資源管理工作。

1.3不少企業對人力資本投資嚴重不足

伴隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭和學習能力的競爭。造就高素質員工成為企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇。員工培訓作為企業人力資源開發與管理的一個主要內容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創造力與創新精神的發掘和培養、行為準則與責任意識的規范和強化發揮著重要作用。總之，中國企業人力資源管理總體水平的落后是與我國企業整體管理基礎的薄弱相聯系的，我國企業在“人的管理”方面還處在從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉型時期，同時人力資源管理部門的影響和權利正在增強。

2我國企業人力資源管理的建議和對策

對企業而言，要在建立和完善現代企業制度的基礎上，樹立現代人力資源管理理念，從資源的角度重新審視員工價值，運用新的人力資源管理理論和管理方法，實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。

2.1制定人力資源發展規劃，規范人力資源管理模式

要實現企業在一定時期的經營發展指標并使企業得以迅速發展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經過縝密的調查和思考，制定完整的人力資源發展規劃。當今時代，企業的競爭日趨激烈，人力資源的轉移也隨之加速，因此企業不但要制定短期（5年以內）的人力資源發展規劃，更要制定中長期（5-10年）的發展規劃，實現短期規劃和中長期規劃的有機結合。沒有目標就沒有方向，沒有戰略就沒有發展。人力資源管理部門對企業發展提供的戰略性支持主要體現在人力資源規劃方面。人力資源規劃現在已經成為企業整體戰略的重要組成部分，沒有人力資源支持的企業戰略往往以失敗而告終。人力資源規劃它主要涉及到三個方面的內容：企業未來勞動力需求預測，內部勞動力供給預測和外部勞動力供給預測。在人力資源規劃中要注意企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促的關系。

2.2加大人員的技能開發和能力培養

人力資源開發的投入是最有效益的投入。世界銀行的研究表明，凡是注重人力資源開發的國家，其經濟增長速度都比只依賴于自然資源開發的國家高。現代企業人力資源管理的宗旨是人的能力，尤其是潛能盡可能發揮，把人作為可開發的資源，通過培訓等形式提高企業人員素質。員工培訓作為企業人力資源開發與管理的一個主要內容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創造力與創新精神的發掘和培養、行為準則與責任意識的規范和強化發揮著重要作用。通過培訓，一方面可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發員工的創造力和潛能，更好地為企業服務：另一方面也增強了員工自身素質和能力的提高，提高了員工對企業的“忠誠度”。因此企業應建立起規范的培訓開發體系，根據員工的特長和企業的需要制定相應的培訓計劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力。同時還應積極推行通才計劃，通過培訓等方式讓技術工人一專多能、專業人員知識復合和技能化，挖掘每個人的潛力來促進整體素質的提高。

3結語

如果只考慮了企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。