三大戰略性新興企業創新發展路徑模式探析

何花

【摘要】國際金融危機爆發后，世界上主要國家對創新戰略的調整頻率加快，發達國家提出“全球經濟再平衡”戰略，實現制造業的“再工業化”戰略；在貿易領域采取“反傾銷”措施，以保護自己的技術優勢和產業優勢。一些新興市場國家例如巴西等也加強了產業結構的調整部署，制定國家層面上科學和技術發展規劃，加大對科學和技術的研發努力，提供更有利的吸引產業轉移政策，努力突破科技與經濟的發展瓶頸。

【關鍵詞】企業創新 發展路徑 模式探析

一、高端新型電子信息產業

高端新型電子信息產業是國際電子信息產業的發展趨勢，具體指電子信息領域的高端技術和產業價值鏈的高端環節，以及新型的升級換代產品，以各種新技術的融合發展為主要特征。自2009年以來，一場“物聯網”革命迅速席卷全球。美國高通公司于2012年正式宣布支持并發展物聯網，并于2013年1月7日，通過其全資子公司美國高通技術公司（QTI）宣布推出物聯網（IoE）開發平臺。

高通的創新商業模式支撐了高通公司“物聯網”規劃的實現。

（一）技術開源專利授權

高通公司的核心理念是：如果所有參與者都能接觸到所有的專利發明，那么無線通信行業就會實現最快，最有效的增長。高通通過開放和主動的授權系統將所有技術提供給行業參與者，從而推動整個行業的發展和拓展，最終惠及制造商、無線運營商以及最終的廣大消費者。

（二）專注核心技術

高通公司主要業務為芯片廠商、系統設備和測試廠商提供專利許可。高通利用專利授權模式捆綁企業的商業利益與行業利益。高通的這種全面研發使運營商可以提供更多的服務并為不同的客戶提供不同的選擇。

（三）實施平臺化產品策略

高通公司的產品平臺將系統化的解決方案同時提供給多個制造商合作伙伴，使高通的設計能夠在不同廠商不同產品上實現共享，最終實現自身和合作伙伴以及客戶的多贏。平臺化的另一個優勢是，高通在這場激烈的技術之戰、標準之戰中一直保持中立，使得自己的業務不斷拓展。

二、新能源汽車產業

從經濟學角度描述，新能源汽車產業是指從事新能源汽車生產與應用的行業。新能源汽車被認為能減少空氣污染和緩解能源短缺。創辦于 2003年的特斯拉（Tesla）汽車有限公司是專門生產純電動汽車的制造商，其創新發展模式主要是：

（一）先高端后沖量的戰略布局

特斯拉先高端后沖量的 “兩步走”戰略對企業發展起到了關鍵性的作用。第一階段，發展名流目標顧客。首先開發高端性能的運動型新能源汽車，吸引第一批高端顧客。第二階段，推出“讓消費者買得起”、并可大規模推廣的低成本經濟型新能源汽車。

（二）銷售渠道方式獨特

特斯拉與傳統的汽車廠家倚重經銷商和4S網絡不同，其銷售渠道均屬自營。專賣店設在大型高端商場的底層，除了內設展示汽車動力的平臺外，顧客還可以在店中央巨大的屏幕上定制專屬車型。

（三）迎合不同市場需求

為打開中國市場，解決美國車可能面臨的消費者不方便使用問題，特斯拉開發了車載系統漢化界面以滿足消費者需求。

（四）致力于創新產品設計與開發

（五）電子商務銷售模式的體驗營銷

與傳統車的經銷商網絡不同， Tesla在銷售模式上是首個依托互聯網銷售的品牌，對傳統的汽車營銷模式造成沖擊。

（六）始終堅持創新為發展的根本

特斯拉汽車公司確定企業的目標：選擇硅谷的方式，拋棄底特律的方式來進行生產，從而對傳統汽車制造業所采的生產模式進行徹底的改變。

三、LED產業

LED因其高亮度、低熱量、長壽命、無毒、可回收再利用等優點，被稱為是21世紀最有發展前景的綠色照明光源。當前，全球已初步形成以亞洲、北美、歐洲三大區域為中心的產業格局。 日亞化學是日本著名LED芯片制造商，憑借專利優勢，日亞在2010年的全球市場占有率已達25%。日亞化學的LED產業地位歸功于其采取的一系列創新發展措施。

（一）重視技術研發

依靠技術起家的日亞化學非常重視技術研發， 2005-2011年期間，企業研發費用支出每年均超過10億元人民幣，研發費用占總營收比例維持在8%以上。

在研發上的大力投入，使得日亞在LED技術方面不斷取得突破。截至2012年末，日亞化學半導體技術專利方面，企業在全球33個國家和地區專利數達到3008個，涉及芯片、封裝和熒光粉等多個細分領域。其中，發明專利、設計專利和實用專利分別為2357個、641個、10個，發明專利數量占據最多，占比達到78%。

（二）專利保護與靈活的交互授權

在發展初期，日亞化學利用專利保護傘，來維護市場利益與排除新挑戰者的加入。隨著其他企業在LED領域擁有的專利數不斷增加，日亞化學更改專利授權的態度，與其他企業達成了專利和解和授權協議，轉而趨向多邊技術合作。

（三）積極擴大銷售網絡

為擴大LED產品的市場占有率，日亞化學在全球積極投資組建銷售網絡。經過幾年的不斷發展，日亞化學形成了以日本為主，亞洲地區總營收比重逐年增加的市場態勢。2008-2010上半年日亞化學全球各地區營收比重變化如圖1所示。

（四）明確的戰略規劃

日亞化學從1993年成功開發使用氮化鎵的高亮度藍光LED后，正式展開LED事業，而在1993年前主要以制造及生產熒光粉為主，其在熒光粉事業累積的經驗與技術成為日后發展白光LED的基礎。1996年日亞化學利用高亮度藍光LED激發YAG熒光粉產生白光的方式，開發出白光LED，并于同年開始量產。自此之后，日亞化學致力于發展LED事業，積極提升LED效率，開發LCD背光、照明用等LED。