人力資源管理模式及其選擇因素研究

【摘要】人力資源管理是企業管理內容中重要的一環，對于企業而言是極為重要的存在，人力資源管理能夠實現人才的合理安排，能夠實現企業人力結構合理科學化，進而促進企業整體運行效率增加，以及整體運行質量增加，因此，針對人力資源管理進行相應的探究是極為有必要的。

【關鍵詞】人力資源管理模式 選擇因素 研究探析

人力資源管理模式決定人力資源管理內容，管理方式以及管理步驟，隨著現今人力資源的內容復雜化，人力資源的調配繁瑣化以及人力資源牽扯的關系多方面化，導致人力資源管理的模式種類增加，人力資源管理模式選擇逐漸成為企業運行過程中必須考慮的內容，主要原因就是人力資源管理模式選擇合適才能夠實際的促進企業的運行發展，才能夠實際的發揮人才的作用，以及實現各個流程，各個步驟，各個環節效率以及質量達到最佳狀態。本文主要研究的內容就是人力資源管理模式，以及人力資源管理模式選擇因素，為企業選擇合適的人力資源管理模式指明方向以及給出建議。

一、人力資源管理模式選擇研究

人力資源管理模式就是人力資源管理執行的方式，執行的程序以及執行的方案等，是實際引導人力資源管理進行的一種框架性質的存在，人力資源管理模式的選擇能夠確立人力資源管理進展過程中所需要進行的操作，所需要的人才種類以及所需要獲取的信息，并且能夠確立人力資源管理所涉及的具體領域，能夠實現人力資源管理體系化。企業對于人力資源管理模式的重視程度有限，開展的研究也較為有限，因此，需要進行人力資源管理重要性分析，進而實現人力資源管理模式的合理科學選擇。

（一）人力資源管理模式選擇的重要性分析

人力資源管理模式的重要性具體體現為，人力資源管理模式是從企業的實際情況入手，結合各方面信息以及該產業發展現狀，進行綜合性分析，進而確立適合該企業的人力資源管理模式，引導人力資源管理有效有次序進行，人力資源管理模式確立，能夠讓企業對于自身的各方面信息以及各方面發展有一定的了解，對于企業的進一步發展推動有相應的作用，并且人力資源管理模式能夠限定人力資源管理的具體步驟，能夠減少人力資源管理的摸索階段，以及體系嘗試階段，能夠實際的推動人力資源管理的效果發揮，能夠降低人力資源管理方面的成本支出，同時能夠提升人力資源管理的進一步發展以及作用的高效化實現。由此可見，人力資源管理模式確立以及人力資源管理模式選擇是極為重要的，人力資源管理模式對于人力資源管理的發展推動作用極為顯著。

（二）人力資源管理模式選擇注意事項分析

人力資源管理模式選擇過程中需要把握以下注意事項，以防出現選擇不當以及選擇偏差的問題，對于企業的發展造成不可逆的負面影響，主要注意事項為人力資源管理模式選擇過程中，需要遵從實際性原則，首先對企業的人力資源管理現狀進行分析，大致的確定人力資源管理模式種類，還需要注意人力資源管理模式需要多方進行共同探究，提出相應的建議，在人力資源管理模式確立之后，需要進行相應的計算機程序模擬操作，以及利用經驗模擬演習，在確定合理可行之后，進行實際的模式應用改變，同時在新模式的應用過程中，需要時時關注，時時觀察，對于出現的問題進行及時的記錄，并且針對存在的問題進行及時的調整，實現人力資源管理模式與企業發展現狀相吻合，能夠實際的促進企業的發展以及企業的進步。

二、人力資源管理模式選擇因素分析

人力資源管理模式選擇影響因素較多，涉及的內容以及方面較多，需要進詳細的分析，確定主要影響因素，進行分析，使得企業在人力資源管理模式選擇過程中能夠有所依據以及有方向性，進一步提升人力資源管理的作用發揮，以及人力資源管理的全面發展，推動企業的整體發展。

（一）企業基本情況

人力資源管理模式選擇考慮因素最為關鍵的一點就是企業基本情況，企業基本情況包括企業的規模，企業的性質，企業的人力資源管理人才數量以及質量，企業的發展方案以及企業的發展方向，企業所占據的地理位置，企業的資金狀況，以及企業人力資源具體情況，對于人力資源調配的頻率要求等，企業的規模小、資金少、人力資源管理人數以及管理人員水平不高，并且企業發展目標較小，注重眼前以及企業的發展方向較為明確的情況下，所選擇的人力資源管理模式以降低成本、控制成本為主，即對企業的整體人力資源進行實際的考察分析，同時結合企業人力資源管理需求在較短的時間內確定人力資源管理模式，所選擇的人力資源管理模式則是固定部門進行全面管理，不定期進調查分析，確定相應人員的工作情況以及工作成果，將這些信息利用計算機程序進行審核，進而確定人員的職位變動以及工作人員的工資變動等，極大的提升企業的管理水平以及管理整體性，能夠實際的限制企業人員的工作情況以及提升工作積極性，對于企業的推動發展有實際的促進作用；企業規模大，資金流動量大，人力資源管理人數以及管理人員質量較高，企業發展目標較為長遠，同時企業的發展方向較模糊的企業，選擇的人力資源管理模式為流動性管理模式，自主管理模式，間斷性管理模式，即人力資源管理部門不進行全方位的管理，采取員工之間的相互約束，相互管理模式，人力資源管理部門采取工作人員相互管理結果以及相互管理信息，并且不定時的進行調查，確定信息的準確性，進而確定人力資源的調動安排，以及人力資源的調整安排，企業在該過程中需要對表現良好，給出信息準確以及全面，工作風評良好的工作人員予以升職或者給予獎金的方式，來全面的提升工作人員的積極性，實現人力資源管理效果提升化。

（二）市場發展狀況

人力資源管理模式選擇決定因素包括市場發展狀況，即企業運營的內容在市場中的具體發展趨勢以及發展現狀，獲取相關聯的信息，進行綜合性歸納，對于發展前景良好的企業而言則選擇控制化人力資源管理模式，即利用監控系統進行全方位的管理，實現人力資源作用發揮最大值化，發展前景不佳的，則采取降低成本模式。

三、結束語

人力資源管理模式及其選擇因素確定，需要基于實際，進行詳細的分析探究。

作者簡介：胡小君（1987.6-），女，籍貫：湖北省宜昌市，學歷：本科學歷，研究方向：人力資源管理