淺談石油企業財務管理信息化思路

宋繼芳

【摘要】本文通過研究財務管理在石油企業中的信息化建設和發展方向，通過不斷加強信息化管理的新思路來維護財務管理的內部作用。一些企業守舊的財務管理模式已經不足以適應社會和企業的發展需求，不能夠滿足現代化企業建設和管理的發展。企業的財務管理工作是掌握企業核心的經濟命脈，是一個企業維持繼續穩定發展的重要支柱。因此，在石油企業中，更要注重發展財務管理的信息化建設的新思路，不斷提高企業的財務管理水平，加強對信息化新思路的建設和培養。

【關鍵詞】財務管理 信息化 石油企業

石油企業的信息化建設和新思路可以體現在石油企業對信息、業務以及各戶之間的關系來分析。要在充分發揮企業財務管理的作用下，實現企業信息化的高效便捷發展，通過了解市場和競爭對手，來確立石油信息化的新思路和發展方向及目標。通過具體數據來解釋財務管理中的信息便捷和高效，實現企業各部門高度統一和積極配合，從而使財務部門的工作順利開展，使財務管理信息化建設能夠進行高效的配置，實現財務管理在企業中的重要作用，完成信息化建設和發展，最終為實現企業利潤最大化做出貢獻。

一、財務管理在石油企業中展現出的不足

（一）石油企業的信息化建設不健全

隨著現代社會對石油的使用和需求，石油企業的信息化建設和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業尚未意識到財務管理信息化的重要作用。企業信息流通的不順暢，會導致企業落后市場發展步伐。企業信息流通的滯后導致了企業財務管理部門各項工作無法順利開展。企業未意識到信息化建設和新思路的拓展對財務部門及整個企業的重要影響。信息化未實現順暢、高效的在企業內各部門之間流通，阻礙了企業各部門信息的傳遞及共享，影響了企業財務部門的發展。

（二）企業財務管理制度不健全

石油企業作為維持國家發展的重要行業，一直是國家重視的項目和行業。石油企業的財務管理部門的不健全制度會導致整個企業的癱瘓，財務部門的資金鏈使用不當和一些不必要的支出會導致企業的資金短缺。財務管理制度在計劃和實施上仍未得到普及，企業內部員工仍然為意識到財務部是企業發展和運營的基本目標，導致企業未能確立具體的財務管理制度和資金使用方向。企業不注重內部員工的專業素養培養和業務水平的熟練，在財務工作中無法保證預算或資金的使用方向，不利于財務部門的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會影響企業的可持續性發展。

（三）守舊的財務管理機制未全面更改

石油企業的守舊財務管理制度一直是值得研究的熱門話題，也是影響著整個領域、整個行業發展的重中之重。大部分都沒有確立自身發展方向及目標，守舊的財務管理制度在轉變現代管理制度上也存在著一些問題。在轉變過程中，尚未尋找到適合企業自身發展的路徑，沒有從根本出發解決財務管理中存在的實際問題，未尋找到影響財務管理順利開展和實施的因素。企業管理者沒有站在合理的角度對財務管理部門進行系統的規劃和評估以及檢測，因此，導致企業財務管理部門不能高效開展，不能對員工和企業進行具體詳細的評估，對企業資金流向掌控不完全。

二、開拓石油企業財務管理發展的新思路

（一）建立信息化管理體制

石油企業的財務管理信息化建設和發展是支撐整個財務部門的重要支柱，企業建立健全的信息化財務管理制度能夠有效維持企業財務可持續性發展。在信息化發展時代的逐步完善和創新的前提下，企業要立足自身發展現狀，整頓企業內部結構，對員工素質和專業水平進行培養，通過一些考核或者測評來增加員工對財務管理信息化的認知。對各部門之間的有效溝通與合作進行重新搭建和疏通，讓每個部門都意識到信息化制度的重要性。在實施信息化過程中，應保持以自身發展為主要目標，立足于企業經營項目和資金狀況，制定合理的信息化發展方向和新思路，不跟風，不盲目追隨市場發展，能夠建立起有效的監督監管部門，對財務工作信息化進行監督與管理，創建統一信息化工作平臺。

（二）建立科學的財務管理制度

企業領導者充分了解企業自身發展現狀，了解正在運營的項目和資金鏈大部分流向。了解市場對石油的需求，能夠通過調查了解到其他企業的一些成熟的財務管理機制，靈活的引入到自己的企業中來。對企業內部資金的使用、外部資金的流向、企業預算以及企業年利潤進行綜合審評和監督，用科學的方法來管理企業的流動資金和使用權力。建立健全的科學財務管理制度，能夠使財務部門掌握企業資金的流向，能夠極大程度上降低財務風險，減少財務支出。科學的財務管理制度還可以對企業的財務流動情況進行監督和管理，能夠及時了解企業資金去向，縮小財務工作的管理范圍，是整個財務工作順利進展的重要環節。

（三）全面改革內部財務管理體系

對財務管理舊思路的創新和改革是財務管理的重要發展歷程。建立現代的管理模式影響著財務部整體發展和信息化腳步的進程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現代化企業管理的新制度，形成一個完善的、科學的、全新的財務管理信息化體制，有完善的系統和健全的管理制度，有信息化的融入，有創新的思維和管理方法，可以使整個財務部門實現更有效更快捷完成財務工作。通過加強對財務管理體系的建立和管理，來維護企業內部信息化發展，實現石油企業財務管理工作信息化的發展，使企業利益最大化。

財務管理信息化是目前企業發展的重要目標之一，是建設好企業財務管理信息化建設的重要組成部分。石油企業作為我國乃至世界的支柱型企業，要立足于信息技術的不斷發展和創新上，不斷增強企業內部的財務管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業需求和發展現狀，通過創新和挑戰，不斷嘗試新的信息技術，不斷開展新思路，能夠使信息化的思路在企業財務管理中發揮作用，并且深入其他部門及管理中，實現企業的信息化發展，提高石油企業的財務資金的高效利用，確保財務管理在企業的重要作用，為企業帶來可觀的經濟效益。

參考文獻：

[1]王軍.淺談石油企業財務管理信息化思路[J].才智，2014.

[2]張樹華.新時期石油企業財務管理信息化的運用分析[J].財經界（學術版），2013.

[3]劉啟明.淺談石油企業財務風險管理[J].現代工業經濟和信息化，2015.