新形勢下企業經濟管理的創新策略初探

郭瑜

【摘要】本文主要結合目前企業發展的新形勢，分析目前企業發展的現狀和問題，探討當前企業經營管理的創新策略。

【關鍵詞】新形勢 企業發展 經濟管理 創新策略

企業的發展離不開內部經濟的有效管理，隨著全球化的進一步加快以及世界經濟危機的影響，企業的發展正面臨著較為復雜的國際和國內形勢。而創新是新時期一個企業生存與發展的根本，因此我們必須從創新的角度不斷提高企業的經營管理水平。

一、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

隨著改革開放的不斷推進，我國企業與國際企業之間的接觸日益增多，這一方面為促進我國企業的發展提供了更多的機會，同時也使我國企業在經濟管理中的問題逐漸暴露。而在新的經濟發展形勢下，我國企業管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）企業經濟管理理念陳舊

隨著現代社會的發展，企業發展面臨的市場環境發生了深刻的變化，而經濟管理理念作為企業發展實際的反映，必然會做出相應的改變，而我國企業在管理理念方面的問題也成了制約企業創新管理的關鍵。在管理理念方面我國許多企業，尤其是中小企業仍然受計劃經濟時期的管理理念束縛，例如缺乏競爭意識，即許多企業對于如何積極地參與市場競爭，如何擴大市場競爭力，如何在世界經濟一體化的條件下調整競爭戰略缺乏科學合理的規劃，從而導致其競爭的失敗。

（二）企業經濟管理內控體系不合理

內控體系是保證企業健康運行的基礎，目前從我國許多企業的發展狀況來看，其在內控方面的缺失已經成為制約企業持續發展的一個重要因素。我國許多企業在建立內控體系的過程中，對其內控和管理方式存在誤區，例如片面地認為單純地利用財務部門的管理就能實現對企業的全面內控，但是在實踐中，由于企業財務部門自身的問題，其無法從全局角度出發對管理進行合理的控制，也無法協調企業各部門之間的利益與責任，從而導致了企業經濟管理效果無法達到預期。

（三）企業經濟管理制度不規范

隨著現代企業的發展，企業管理制度已經非常健全，許多企業為實現內部的健康運行已經制定了嚴格的內部管理制度，但是在實際管理中，這些制度規范卻存在許多問題，例如許多企業的規章制度由于在落實中存在執行不力的情況，使其成為一紙空文而難以發揮應有的作用；有一些企業在制度執行的過程中，缺乏相應的監督體制，導致整個規章制度在落實過程中無法沿著企業規劃前進；還有一些企業在新的發展形勢下，沒有對其規章制度做出相應的調整，從而使落后的制度體系成了限制企業創新發展的桎梏。

（四）企業管理人員缺乏專業素質

現代企業管理已經成為管理學中一個獨立的分支，而企業經濟管理是系統而復雜的內容，其不僅涉及到企業整體的運行，還涉及到心理學、社會學等學科，但是目前我國企業管理人員的專業素質仍然有很大的提升空間。例如許多管理人員缺乏應對市場變化的能力，在激烈的市場競爭中，尤其在現代信息社會的條件下，無法靈活應對電商企業的沖擊，也無法制定相應的發展戰略迎難而上，導致了企業在市場的篩選在逐漸處于劣勢，進而影響了企業的長遠發展。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業經濟管理理念

人的行為受思想觀念的影響與支配，因此要想創新企業經濟管理策略，應該首先要貫穿并落實新的經濟管理理念。企業在創新管理理念的過程中，一方面要接受科學的現代企業管理論的指導，在現代企業管理中，企業的基本組織形式、管理環節都有其相應的時代特點，因此根據理論的指導在企業內部建立完善的管理體系是從理論的高度對企業進行的變革；其次，要在全企業范圍內樹立危機意識和競爭意識，并將其滲透到企業文化之中，從而保證企業員工能夠在意識的引導下積極落實企業經濟管理策略。

（二）創新企業經濟管理戰略

任何企業管理著都希望其管理的企業能夠實現長遠發展，而制定科學的發展戰略就是保證其長遠發展的必要措施。企業管理者在創新管理戰略的過程中，首先要從企業的實際情況出發，制定符合企業發展未來的戰略決策，同時突出企業的發展特色；其次要從整體著眼，對企業內部各部門進行細化布置，以提高相互之間的協調性，以保證企業能夠以一個整體存在、運行；最后從經濟全球化的角度制定競爭戰略，以積極推進企業參與到國際競爭中來并獲得優勢。

（三）創新企業經濟管理組織結構

在新形勢下企業要想創新經濟管理組織結構，首先要打破傳統垂直管理結構。在垂直管理結構下，企業不僅會形成臃腫的管理結構，還會影響制度執行的效果，因此建立其橫向的管理結構是精簡企業管理部門，提高企業管理效率的重要途徑；其次，要打破企業僵化單一的管理模式，實行柔化的管理模式，以保證企業管理運行能夠根據市場的變化靈活轉變策略；最后，要運用現代化信息管理系統對企業組織結構進行優化，以保證企業管理實現網絡化和智能化。

（四）創新企業人力資源管理機制

現代企業競爭的核心是人才，因此如何吸引優秀人才進入企業，并充分挖掘人才的創新潛能，已經成為現代企業人力資源管理中的一個重點和難點。在新形勢下，企業要想完善人力資源管理，就應該在以人為本的理念下建立科學的管理機制，例如企業應該將人力資源作為一個投資進行管理，而不是將其作為一個成本進行限制；利用柔性化的管理措施對員工進行情感激勵，以滿足其更高的情感需求，進而激勵其為個人價值的實現，企業的發展貢獻智慧。

三、結論

總之，面臨日漸復雜的市場經濟環境，企業要適應不斷變化的市場環境，制定相應的內部管理措施才能更好地推動企業的健康發展。而創新的經濟管理的提出是企業適應經濟環境變化的必然措施，企業的經濟管理的創新并不是盲目發展的，而是要根據客觀的經濟發展規律，結合現實環境進行，而這種管理也是一項長遠的、具有重要意義的藝術。

參考文獻：

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