實現單位政工工作與人力資源管理的有效結合

◆李 群

實現單位政工工作與人力資源管理的有效結合

◆李 群

政工工作是各個單位發展的魂和精神動力，而人力資源管理又與單位的政工工作有著密切的關系，單位的政工工作和單位的人力資源管理工作只注重一方都不能達到促進單位發展的目的，只有將二者有機的結合在一起，才能發揮二者的最佳價值，促進單位平穩快速發展。因此，本文主要分析和研究單位政工工作和人力資源管理工作結合的重要性以及給單位帶來的益處。

單位；政工工作；人力資源管理；結合

一、實現單位政工工作和人力資源管理工作有機結合的必要性

（一）競爭化市場的必然要求。隨著經濟與改革的不斷加劇，市場競爭也越來越激烈，單位要想在這激烈競爭的市場環境中能夠穩步發展，必須要協同單位的員工共同發展，單位的政工工作人員要了解員工，知己知彼才能百戰百勝。

（二）建設單位文化和發展的有效途徑。單位的企業文化是單位發展的靈魂，也是號召單位員工的精神令牌。通過實現單位政工工作和人力資源管理工作的結合和運用，能夠更加有效的提高單位的凝聚力和向心力，能夠用精神文明建設將單位員工的集體榮譽感和責任心迸發出來。

（三）能夠提高平衡單位員工利益關系的水平。任何單位的人力資源管理都是要把員工管理好，但是在實際工作中，會遇到很多的員工個人利益關系沒有辦法去管理和平衡，所以就容易產生矛盾，如果單位中的員工內部矛盾不能夠很快的得以解決，就會對單位產生不良的效應。

二、單位人力資源管理和政工工作存在的不足

（一）單位的政工工作職能不健全 。現在一些單位的經濟效益不好，很多單位的經濟壓力很大，在這樣的情形下，很多單位的員工內心容易產生恐慌和不安，致使單位員工的工作態度消極，工作積極性下降，單位員工開始擔心自己的未來，且單位員工對企業未來發展非常迷茫和不自信等等，這都會對單位的發展不利。

（二）忽略了“人本位”的重要地位 。單位的發展離不開個人，每位員工對于單位來說都是非常重要的。單位的人力資源管理的職能就是管理好單位的員工。各單位進行人力資源管理時就是要了解和掌握每位員工的特點，具體特點具體分析，促進單位人員的優化配置。因此，“人”是單位人力資源管理的重要對象也是政工工作的主體。

（三）輕“思想”而重“實體” 。很多單位根本不注重員工的思想動態，只注重實際的工作效率和結果。但是單位員工的思想工作與實體工作實際上是密不可分的。由于負責單位員工政工工作的部門與實際操作工作的部門不是同一個部門，這兩個部門在銜接上也有一定問題。很多單位不重視員工的政工工作，就如同房屋裝修只注重輕工不注重輔料一樣，最終的結果都不會是好的。

（四）單位的政工工作思想守舊。伴隨著經濟的增長和市場競爭的日益激烈，企業利潤額下滑，致使單位員工的物質收入越來越少，單位員工的工作主觀能動性下降，單位沒有創新出新型的政工工作方針來引導單位員工工作思想正確性和積極性，這也會嚴重的影響單位人力資源管理的作用和價值。

三、單位人力資源管理和政工工作結合的有效策略

（一）結合單位的發展形勢，確定單位政工工作的要點。單位在管理員工時會遇到很多思想偏激、情緒化的員工，他們可能不滿于單位的各項規章制度或者是單位現階段的發展情形，這就需要單位的政工部門對這些問題員工予以政工工作，積極的開導和解決問題員工在思想上的迷惑和問題，讓單位員工們能夠理解和接受單位的制度和準則并認真的遵守和履行。

（二）將單位的政工工作漸入到人力資源管理中。各單位的政工工作是一種極富變化和挑戰的工作，這項工作不是一蹴而就的，而是需要慢慢的融合和滲透的。在單位實際的人力資源管理中，要將政工工作逐漸的融合進來，將那些不滿于單位人力資源條條框框的規章制度的員工進行政工工作，幫助和引導員工們建立正確的工作觀、責任觀和價值觀，促進員工們能夠在遵守人力資源管理的規章制度的同時還能夠在自己的崗位中埋頭苦干、發揮其應有的作用和價值。

（三）堅持貫徹“人本位”的思想。人是推動企業發展的動力，因此，單位在進行政工工作和人力資源管理工作有效結合的同時，一定要重視“人本位”的作用。重視單位員工的思想和感受，在政工工作的基礎上獲得單位員工的認同感和歸屬感，讓單位員工有一種家的感覺，激發員工工作的動力，促進單位逐漸發展壯大。

四、結束語

總而言之，為了能夠促進單位和諧且長久的發展，就必須要將單位的政工工作和人力資源管理工作進行有效的結合，克服掉二者結合的弊端，促進單位經濟效益的提高。

[1]張正曦.淺談政工工作與人力資源管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2015.10（18）：145-147 .

（作者單位：湖南省資興市畜牧獸醫水產局）