加強管理對于企業整體管理的重要性分析

徐偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘要隨著我國經濟水平的提高，企業也迎來了快速發展期。在社會主義市場經濟的背景下，如何在競爭中保持有利地位成為企業關注的重點。車間管理、績效管理和財務管理都是提高企業經濟效益的重要環節，本文將具體探討這三種管理在企業整體管理中的重要性，以及相應的優化措施，希望給相關人士提供一些參考。

關鍵詞加強管理企業整體管理重要性

我國的科學技術不斷發展，現代化水平不斷提升，與此相應，企業的管理需要融入現代化的元素。企業的整體管理工作需要各個部門的相互配合，只有保證各個環節不出現漏洞，才能促進企業的長足發展。車間管理、績效管理和財務管理對企業的整體管理十分重要，企業必須認識其重要性，尋找有效的優化措施，從而提高自身的生產經營水平。

一、車間管理

（一）加強車間管理的重要性

首先，車間管理有利于企業整體管理工作的有機協調。企業的整體管理必須以車間管理作為工作基礎。車間是企業的重要生產部門，它承擔的工作量很大，關系著各項生產工作的順利進行，企業只有加強車間管理，才能保證生產經營活動的高效運轉[1]。因此，車間管理是企業整體管理的重要環節，加強車間管理有利于企業整體管理工作的協調。

其次，加強車間管理可以推進企業整體管理的現代化進程。車間管理由于直接和企業的生產相關聯，成為企業整體管理中的重點。在現代化的進程中，車間管理是最先接觸現代元素的，科技的不斷發展為車間管理提供了現代化的管理設備，將這些現代化的科技手段應用于企業整體管理，可以有效帶動企業的發展，因此，為了提升企業整體管理的水平，必須要加強車間管理。

（二）車間管理的優化措施

首先，應當保證車間管理的科學性。在具體管理的過程中，應該形成標準化的管理機制，讓生產活動依照一定標準來進行。企業的生產經營活動必須有一個標準，從選料、加工到生產完結都需要遵循標準化的形式，只有這樣，才能對車間進行科學化的管理和規范。

其次，應當保證車間管理的協調性。在車間管理的過程中，內部員工的相互配合非常重要。領導層應當發揮指揮作用，充分調動員工的生產積極性，同時還要深化員工的生產安全意識，避免員工在工作過程中出現重大事故。員工之間要相互監督、相互鼓勵，保證工作的高效完成，優化車間管理，從而達到優化企業整體管理的目的。

二、績效管理

（一）加強績效管理的重要性

首先，加強績效管理有利于實現企業整體管理的戰略目標。企業的一切活動都以收益為落腳點，企業結合自身實際，聯系員工的工作行為和企業戰略目標，做出正確的規劃，可以保證規劃的科學性，提高企業整體實力。在制定目標的過程中，績效管理發揮著重要作用[2]。

其次，加強績效管理可以優化企業整體管理中的人力資源配置。績效管理是人力資源管理的重要環節，加強績效管理，有利于加強企業吸引力，使更多的人才被納入到企業之中，為企業的生產經營服務。企業在制定人力資源方面的計劃時必然要考量績效管理的信息，加強績效管理可以優化人力資源的配置。

再次，加強績效管理提高企業整體管理工作的水平。績效管理讓員工了解到自身的優勢和缺陷，員工發現自身缺陷后可以進行調整，提高自己的專業技能水平和企業整體管理工作的水平。

（二）績效管理的優化措施

首先，應當保證績效管理的嚴肅性。在實行績效管理的過程中，企業應當建立相應的監察部門，對績效管理的工作進行考查，避免出現錢權交易等問題。只有保證績效管理的公允性，才能提高員工的工作積極性，促進企業的健康發展。

其次，應當保證績效管理的創新性。社會上的信息瞬息萬變，企業也應當順應時代的變化，在績效管理方面進行大膽創新。企業可以改變成績構成模式，除了考查員工的專業技能外，也考查員工的心理水平，使員工的身心素質全面提升，提高工作效率。

三、財務管理

（一）加強財務管理的重要性

首先，加強財務管理有利于提升企業整體管理的抗風險能力。市場經濟條件下，企業承擔著各種經濟風險，如內部成本增高、資金鏈斷裂等等，這些經濟風險會阻礙企業的發展，使企業的生產經營活動終止運行。加強財務管理，可以保證企業的經濟部門平穩運行，限制經營成本、防止資金鏈斷裂，從而提高企業整體管理的抗風險能力。

其次，加強財務管理有利于提高企業整體管理的工作效率。財務管理直接關系著企業的經濟水平，影響著企業的正常運營，企業的整體管理管座都需要穩健的財務管理作為支持。只有加強財務管理，才能使提高企業整體管理的工作效率。

（二）財務管理的優化措施

首先，應當保證財務管理工作制度的健全性，在具體工作中做到制度先行。生產經營中的每個環節都和財務密切相關，企業要把財務管理滲透到生產經營的方方面面[3]。財務管理工作制度應當確保企業整體對財務管理的重視，各部門要相互配合，調動公司全員參與到財務管理之中。

再次，應當保證財務管理內容的細致性。現代企業的生產運營涉及很多環節，每個環節都會與財務管理發生關系，財務管理內容中必須對經費和成本進行細化，提高資金的使用效率。

四、結語

我國的市場經濟不斷發展，企業想要在市場競爭中保持有利地位，必須提升自己的綜合競爭力。車間管理、績效管理和財務管理對企業整體管理具有重要作用，企業在運營過程中必須做好這三項管理工作，從而提高企業的經營效益。

參考文獻：

[1] 周冰.我國企業內部控制流程設計研究[D].西南財經大學，2014.

[2] 董繼友.煤炭企業實施精益管理的重要性分析[J].中國市場，2016.20.

[3] 代晶晶.企業會計成本核算及管理的重要性分析[J].中國商論，2016.21.