智能電網構建對晉江電力企業發展的重要作用

陳永往

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 本文通過對晉江供電公司與企業的實地考察調研，針對目前國家建設智能電網的大趨勢，對晉江供電企業進一步發展的作用做了一些前瞻性分析。

關鍵詞 智能 電網 晉江 供電 企業 發展 作用

“十一五”以來，圍繞滿足晉江當前快速經濟增長所帶來的電力需求和國家電網公司建設堅強電網的目標，晉江電網建設持續提速，以五年再造一個晉江電網為標志，晉江電網建設站在了一個新的起點。國家電網公司提出建設統一堅強智能電網的發展戰略目標，對晉江供電公司具有極其重要的戰略引領作用。

一、電網智能化將提升晉江電力企業的經濟效益

建設統一堅強智能電網能有效降低晉江電力企業的運營成本。建設智能電網，將全面升級輸配電網基礎設施，優化提升電網駕馭大規模復雜電力系統的能力，促進電網運行管理和企業經營管理水平的進一步提高，幫助電網企業不斷提升運營績效。主要有兩方面收益：一方面，電能傳輸效率的提高可以帶來節能收益；另一方面，需用戶與配電側資源的主動響應可以提高系統運行的平穩性，提高負荷率，增加電網設備資產的使用效率和壽命，減少系統故障率，并在緊急狀況下為系統提供有力支撐，從而降低電網運營和建設成本[1]。

二、電網智能化將提升公司經營管理水平

堅強智能電網的建設實施，對公司轉變發展方式，完善管理模式，提高電網及公司整體效率提出了更高要求。

（一）對公司管理水平提出了更高要求

隨著電網智能化的逐步實施，晉江電網建設進入了一個規模持續擴大、要求不斷提高的新階段。公司在科學組織建設、保證安全質量、改善建設環境等方面的任務十分艱巨，要求晉江電力公司轉變發展模式、轉變管理模式，整合公司各類資源，進一步降低電網運行與管理成本，提高資產運作效率。

智能電網電力流、信息流、業務流的融合，生產控制流程和企業內部管理流程信息的實時公開透明和高度融合，要求統一配置人力、物力、財力、管理等生產要素，進行集中管理。智能電網特點及功能的有效發揮，也依賴于發電、輸電、變電、配電、用電、調度等各環節和各電壓等級協調管理，需要環節信息及時有效傳遞。對公司加強統籌能力，提高公司統籌管理水平提出了挑戰，要求公司進一步統籌規劃、統一領導，實現業務流程的高度協調，提高系統資源整體配置效率和效益水平。同時，電網智能化工具及手段的逐步實現，為公司實現集中管理，提高管理運營效率提供技術基礎與支持。

（二）對電網生產運行管理模式產生較大影響

智能電網環境下先進的在線監測裝置和輸變電設備運行數據分析系統，線路運行狀態、環境等在線監測能力的加強，及線路自動巡檢技術的完善，將為公司推行設備狀態檢修，進一步擴大設備運檢專業化管理范圍，壓縮管理層級提供基礎。將對公司實行專業化運營、扁平化管理提供較好的條件。

（三）對調度管理提出了更高要求

隨著堅強智能電網的逐步建設，調度作用與地位更加突出，調度與電網業務各環節的聯系將進一步加強，對事故的及時反應與處理能力也要求進一步提高，對公司完善調度控制技術、增強調度管理水平提出了更高要求。智能電網環境下電網設備自動化、變電站自動化和監測自動化水平的提高，智能調度技術支持系統的部署都將推動調度業務從當前的被動型、離線型、經驗型向更加主動型、在線型、分析型的方式轉變。隨著智能化技術、設備的逐步廣泛應用，調度運行控制模式將由集中控制為主向集中控制與分布控制相結合的方式轉變。隨著調度運行控制方式的變化，調度管理體系也迫切需要進行適應性調整，這對完善調度管理方式，提高調度管理水平提出了較高要求。

（四）對公司轉變營銷模式提供良好機遇

隨著智能電網的建設和發展，將對公司電力營銷環境產生全面、深遠的影響，對公司營銷手段、業務模式等產生新的要求。

對電力多元化服務要求顯著增強。智能電網的發展將逐步提高用戶對電價、能耗、排放信息的敏感性，潛移默化地改變用戶用電行為，并將逐步引導和激勵用戶形成經濟、節能和環保的用電方式，以及多元化的電能質量要求，并由單向被動使用電能轉變為雙向互動供電。這些都將對電力營銷提出新的產品需求。要求電力營銷開展與供電質量相關的電力商品細分，并配套提供多元化定價方案；針對電動汽車等電氣化交通的發展，提供相應充電站和配套服務；滿足部分用戶自安裝的分布式電源向電網售電的需求等。另外，隨著用戶對不同購用電方式所帶來的不同購電成本、不同環保效益等感知認識的不斷深化，將日益關注電力商品的購用、電器設備的使用等，而由于對電力方面知識的局限和信息的不對稱，用戶用電相關的咨詢服務需求將日趨多元化[2]。

對創新公司業務模式提出較高要求。智能電網的發展將使得電力工業與其他行業關系更加緊密，甚至帶來整個產業鏈的深刻變革，在電力產業、信息通訊產業、互聯網產業、家電產業、電氣交通產業間可能出現跨行業的合作以及整合。智能家居、電氣交通等領域相關公司將成為電網公司開展電力營銷服務的有力戰略合作伙伴。電力營銷可能出現新的商業模式和業務模式。智能電網搭建的能源流、信息流、資金流交互平臺，將為上述多元的電力營銷合作主體創造新的收益來源和方式，不斷形成全新的綜合產品和服務。

三、電網智能化對電力企業人員素質提出了更高要求

建設堅強智能電網不僅是一項高度復雜的系統工程，又是需要解決眾多的技術難題的工程。對各種技術要求、設備配備、電網的建設和特性提出了更高的要求。如何培養與“堅強智能電網”建設和發展相匹配的高素養、高技術、高技能、高活力的人才隊伍是擺在電網企業人力資源管理者面前刻不容緩的主題。

四、智能電網的特征能夠使電力企業攤薄生產成本，提高投資收益率

國外智能電網內容覆蓋發電、輸電、配電和售電等環節。國內目前主要在配電和售電方面。首先，智能表計：在客戶和電力企業之間建立起雙向信息流，提供互動性服務，更迅速地響應客戶需求，提升客戶滿意度；豐富電力企業需求側管理手段，提高能源利用效率；通過遠程自動化表計管理，節約人力成本，提高工作效率；通過自動數據收集，及時掌握設備運行工況，節約檢修和維護成本；有效防范竊電、盜竊破壞電力設施等違法行為，從而攤薄企業生產成本。其次，電力企業通過與政府和其他企業的緊密合作，進行智能城市設計和試點建設。電力企業可以對整個電力輸送和消費過程進行觀測，提高對需求側反應的速度，加強引導需求能力，優化資源配置，提高能源利用率，提高電力企業運營效率[3]。

最后，據國外數據顯示，智能電網的確能給電力企業帶來豐厚的回報。根據美國圣地亞哥地區智能電網效益測算結果，總年度收益約為1.42億美元，總投資成本為4.9億美元，預計壽命期為20年，每年的運維成本約為0.24億美元，理想情況下可以實現高達44%的內部收益率與4.1億美元的凈現值收益。[1]

五、智能電網的特征有利于促進供電企業內部制度改革

首先，可以創新人力資源市場化配置——解決核心技術人才缺乏和通用專業人才冗余的結構性矛盾。如前所述目前晉江電力在智能電網發展的時期最缺的是核心技術人員和高技能的技師。那么在人才配置方面應該將有限的進人指標配給核心專業人才引進而對于通用專業人才則根據業務發展的需要，機動靈活地從勞務公司派遣勞務人員，可以通過柔性配置靈活保障不同層次的人力資源需求，有效降低相關業務的人工成本，促進通用工種社會化管理。其次，可以構建專業化人力資源管理集約管理的平臺。可以通過E-HR構建了人力資源管理的“數字神經網絡”，將各級管理者、人力資源工作者和全體員工聯系起來的橋梁和紐帶，有力支持人力資源管理的虛擬扁平化，是全新人力資源管理理念、管理模式和現代信息技術的完美結合，代表和引領了人力資源管理未來的發展方向。

參考文獻：

[1] 李珍偉.淺析智能電網的建設[J].內蒙古科技與經濟，2016（5）.

[2] 柳康.對智能電網技術及其發展的分析[J].科技創新與應用，2013（3）.

[3] 李婷，劉沁，劉園.智能電網在中國的發展以及面臨的困難探討[J].中國新通信，2016（10）.