電力財務管理中精細化預算應用

李貴勇

摘要：財務管理對電力企業而言，本身具有著一定的優勢，逐漸形成了壟斷，財務管理人員管理意識薄弱，使得企業在應對日新月異的市場環境時逐漸顯得力不從心，預算管理精細化已成為時代和經濟發展的必然要求。文章就電力公司財務管控中當前存有的不足和精細化預算管控在電力公司中起到的功能進行了科學、系統而詳盡的分析，并對電力企業財務管理中如何實行精細化預算管理進行了一定程度的探討，希望可以給相關企業部門和人員提供一些理論參考。

關鍵詞：精細化；預算管理；電力企業；財務管理

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

電力行業市場具有著不確定性，企業之間競爭不斷地加深，電力企業要想在市場中立足并獲得長足發展，必須加強財務預算管理。電力企業管理者應充分調動各職能部門的工作積極性與主動性，發揮他們的專長，讓企業內部相結合完成科學預算，進而提升公司的工作質效。另外，依托全方位預算管控，讓公司內部相互監督、相互促進，進而使企業的經濟運行成本得到有效的控制。當前，很多電力企業已逐漸意識到加強預算管理工作的重要性，然而實際操作中預算管理并非都達到了應有的效果。能夠把精算化應用到企業中，可以有效的提高企業的發展，從而更好地提高企業管理水平。

一、電力企業的財務管理目前存在的問題

1.財務管理信息化程度偏低

伴隨著我國國民經濟的迅速發展，電力企業的運營規模隨之不斷壯大，產業結構也日益優化完善，過去的傳統管理模式已不能適應企業發展的需要，只有全面實現財務管理信息化，才能讓電力企業獲得穩步發展。構建財務管理信息化，一方面需要復合型人才，這類人才既要懂財會專業業務，也要掌握信息技術。但從目前的企業現狀看來，電力企業財務人員多精于財會業務，而對信息技術的掌握少之又少，復合型人才嚴重缺乏；另一方面，財務管理應用軟件與電力企業財務管理實際的銜接度低、實用性不強。幾種現象對的大量存在使得財務管理在實際應用中受到了很大的影響。

2.預算執行度不高

預算管理的重中之重是預算執行，預算執行度不高將嚴重影響企業的預算管理效果。預算執行缺乏相關的制度保障，預算編制僅停留于形式，忽視實際工作中預算執行的具體實施，都導致了財務管理中超支現象嚴重，大大削減了預算執行的效果，也影響了預算管理目標的實現。

3.預算管理的崗位責任制不健全

電力企業在預算管理過程中常常會把最重要的預算評估等重要的過程忽略掉，考核機制不嚴格，考核環節過于簡化，崗位責任不明確，都給預算管理目標的有效實現帶來極大的不良影響。作為電力公司的重要管理機構，預算工作者應當深入認知到采用精細化的財務管控措施的必要性，肩負起推動電力企業信息化的重任。

二、精細化預算管理在電力企業中的作用

電力企業的預算管理重點是財務部門，與此同時，行業的其他部門和一些其他員工也不能被忽視，是對企業整個經濟活動的統一協調和管控。將預算管理精細化，即在對發展目標進行系統分析的基礎上，將各個詳細指標具體量化后合理分解給相關部門和人員，大大提高指標的落實程度，進而保證工作進度和財務目標的總體實現。財務風險在電力公司的經營過程中是客觀存在的，精細化預算管控能夠在很大程度上提升財務管控質量。在預算制定時，應當深入結合公司財務的現實情況，實施合理剖析與估測，編制科學、高效的預算計劃，有利防范風險的形成與發展，另外提升應對風險的水平，最大化降低公司因風險而蒙受的物質損失。

三、電力公司財務管理中實施精細化預算管理的可行性舉措

1.著實形成精細化預算管理意識

市場競爭中也會有電力企業的一部分，這是一個必然趨勢，著實形成精細化預算管控的意識才可以持續提升公司總體的管理能力，公司的市場競爭優勢才可以不斷提高。細化公司戰略目標，依據公司發展趨勢科學編制財務管理方案，從源頭上對成本加以全方位把握，全面管控成本投資，避免無謂浪費，確保經濟行為低成本實行，從而提升公司的物質收益。所有的員工在精細化預算管控中的參與意識也應當有所提升，讓其主動實施精細化剖析和管理，著實踐行財務精細化管控的各方面要求。

2.構建健全的財務預算管理組織

精細化管理應當由專業的或者特定的部門去經營和完善。電力公司成立專業的組織管控部門亦或成立專業的指揮小組，其成員均要具有廣博的會計知識與出眾的管理水平，應明晰工作職責與目標，對公司預算的編定、實施與考評等諸多過程加以監管。設立專門的組織管理部門可以讓每一種財務管理目標和公司成長的整體情況相一致，可以更高效地實施監控的作用。

3.細化預算編制

預算制定在預算管控甚至財務管控中所起到的作用是不可忽視的，預算管控精細化的前提條件是科學、有效。首先，電力公司不但應深層次探究剖析目前財務情況的現實，還應精準估測財務情況的發展趨勢與將來或許出現的問題；其次，依托發達的信息技術隨時掌控市場與公司自身的財務信息且進行剖析，進而提升預算制定對于市場狀況與公司成長的順應性；再次，在遵照預算制定原則的基礎上，優化制定流程，深入探索真正適宜公司本身的形式、手段，為預算的可行性的提升奠定夯實基礎。

4.嚴格預算考評

預算考評作為預算管控的最后過程，不但是預算管控的首尾工作，更是對預算管控工作結果的歸納與評定。電力公司在實施精細化預算管控模式時，一定要構建健全的考評機制，結合預算管理職位的現實狀況，科學確定每一個工作指標與考評標準，預算實施完成后，把現實的實施狀況加以量化剖析，再和剛開始確定的目標加以對比，經過比較找到差異，找尋成因，總結經驗，為后續的工作打牢基礎。

四、結束語

總而言之，電力公司應當更為全面的認知自身的優勢與不足，對內部預算管理的剖析應當充分、全面，著實形成精細化預算管理的意識，構建且健全有關管理機制，提升預算管理的電子化水平，細化預算編制，對預算實施加以全面的監管與考評，保證每一項預算管理工作順暢實施，電力公司的財務管控能力進一步提升。

參考文獻：

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