不同領導風格對農業科技人員創新的影響

張樂++鞏沖++黃桁

摘要：農業科技人員創新是中國農業發展的動力，領導風格對農業科技人員的創新有著重要的影響。主要探討了不同領導風格下的農業科技人員創新行為。通過對544名農業科技人員進行實證調查，對領導風格、延遲滿足與科研創新之間的關系進行分析。結果表明，①不同的領導風格會影響科技人員不同的創新行為，變革型領導風格更易促進科研人員的原創式創新行為；交易型領導風格更以促進科研人員的模仿式創新行為；②延遲滿足是領導風格與科技人員創新之間的中介變量。

關鍵詞：領導風格；延遲滿足；科技人員；創新

中圖分類號：C936 文獻標識碼：A 文章編號：0439-8114（2017）01-0196-05

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.01.049

Impact of Different Leadership Style on the Innovation of Agricultural Scientists and Technicians： Taking the Delayed Gratification as Intermediary Variable

ZHANG Le，GONG Chong，HUANG Heng

（College of Business Administration， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070， China）

Abstract： The innovation of agricultural scientists and technicians is the motive force of agricultural development in China， and the leadership style has an important influence on it. The innovation behaviors of agricultural scientists and technicians under different leadership styles were mainly discussed. Through the empirical investigation of 500 agricultural scientists and technicians， the relationship between leadership styles and delayed gratification， the innovation of scientific research were analyzed. Results showed that， different leadership style would affect different innovation behavior of scientists and technicians， the transformational leadership style would be more likely to promote the originality innovation behavior of scientific research personnel， and transactional leadership style would be more likely to promote the imitative innovation behavior of scientific research personnel. Delayed gratification is the intermediary variable between leadership style and the innovation of scientists and technician.

Key words： leadership style； delayed gratification； scientists and technician； innovation

隨著農業經濟的不斷發展，持續的農業技術創新將成為中國農業發展的核心動力，農業科技創新受到了政府和社會的廣泛關注。國家在2016年中央1號文件中指出，要強化農業科技創新推廣，并加快培養農業科技人才。雖然近年來中國農業發展態勢良好，但仍然受到自然災害、環境污染、勞動力流失以及生產工具落后等不利因素的影響。為了實現中國農業持續而穩定的發展，科技創新是根本方法。農業科技人員作為農業科技創新的中堅力量，其創新成果對農業科技發展起著至關重要的作用，因此，研究農業科技人員創新行為的影響因素，領導激勵的內在機制，建立有利于農業科技人員創新的組織氛圍和環境，對促進農業科技人員創新有著重要意義。通過文獻整理發現，目前關于領導風格對科技人員創新的內在影響機制研究并不多，已有文獻主要集中于定性研究，并沒有進行科學的實證分析。為此，通過對544名農業科技人員進行實證調查，研究了不同領導風格對農業科技人員創新行為的影響的內在機制。

1 文獻回顧

1.1 領導風格——變革式和交易式

不同領導行為特點促成了不同的領導風格。Burns[1]首次把交易型領導和變革型領導區分開來，交易型領導著重于交換，而變革型領導主要由領導向下宣傳組織的愿景和價值觀，以此激發下屬的過程。交易型領導關注的是員工對領導目標的認同與完成程度，著重強調領導與下屬間的交換。領導會獎勵員工晉升、報酬、榮譽等，同時員工要回報以對領導命令的服從以及對工作任務的完成，領導與成員之間實質上是一種契約式的交易。而變革型領導通過明確向組織成員傳達組織目標與愿景，使下屬意識到組織目標并喚起自覺的過程，強調的是領導者與員工的互相促進[2]。

農業科技人員的領導風格也可以大致分為兩類：一類是以完成短期研究任務為中心的領導風格，即交易型科研領導；一類是以傳達院?？蒲邪l展愿景，激發科研人員創新動力，建立長遠目標的領導風格，即變革性科研領導。

1.2 科研創新——原創式和模仿式

最常見的創新類型有兩種：原創式創新與模仿式創新。原創式創新是指組織為了擺脫困境、尋求新的突破，而采取的一種大幅度、激進的創新行為[3]。模仿式創新是指為了改進現狀，而采取的一種小幅度的、漸進的創新行為。雖然兩種創新模式都能創造科研績效，但二者的創新路徑卻不同。原創式創新具有積累性、長期性的特征，與模仿式創新相比，原創式創新的不確定性更高，由于可借鑒的已有成果更少，且大多原創性發現都來源于偶然的發現。然而并不是每個科研組織都能完全依靠自身進行原創式創新，尤其是剛剛起步或者科研實力相對較弱的領域，相當長的時間內，模仿式創新是科研績效的主要途徑。模仿式創新并非完全模仿，而是站在前人研究基礎上的改進、完善與提高，具有風險小，收獲快的優勢。因此，原創式創新與模仿式創新二者各有利弊，同時又受到自身客觀優勢與環境狀況影響，其中組織的領導風格便是重要的影響因素。本研究擬建立兩種不同領導風格，并分析其對兩種科研創新模式的影響，探究其中的影響機制。

2 模型構建

綜合前人研究結果，假設不同的領導風格會影響科技人員的創新行為，變革型領導風格影響科技人員的原創式創新，交易型領導風格影響科技人員的模仿式創新。領導風格對科技人員創新行為的影響是通過科技人員的延遲滿足意愿這一中介變量來實現的。根據此思路提出了一個整體的研究模型（圖1）。

2.1 領導風格對科技人員創新的影響

在農業科技人員的工作中，領導對其創新行為的影響是非常顯著的?；隈R斯洛需求層次理論，交易型領導強調滿足低層次的需求，如環境、安全和生理等方面的自我利益，Yan等[4]在研究中提到交易型領導與變革型領導的區別是交易型領導更注重用理性和經濟的手段去監督和控制下屬，把獎勵建立在即時、短期績效的基礎上；而變革型領導更傾向于激勵員工和關心員工，把獎勵建立在長期績效的基礎上。變革型領導不僅僅指導員工實現低層次的需求和利益，同時鼓勵員工實現尊重等高層次的需求和利益。Versa等[5]也通過研究證實變革型領導者主要通過對員工進行智力激發來推動整個組織的變革與進步，變革型領導者不斷鼓勵員工在工作中提出新想法和新建議，并采納這些新想法運用于組織目標的實現過程。兩種領導風格都會影響組織創新，然而二者作用機制及作用結果并不相同。因此，提出以下假設：

H1a：變革型領導風格對科技人員的原創式創新存在顯著的直接影響

H1b：交易型領導風格對科技人員的模仿式創新存在顯著的直接影響

2.2 領導風格對延遲滿足的影響

延遲滿足是指個體為更有價值的長遠結果而主動放棄當前即時滿足的利益的一種抉擇傾向，以及在整個等待過程中所展現出的自我控制能力[6]。實證研究表明，農業科技人員的延遲滿足行為并不全部有個體的延遲滿足特質決定[7]。Callan等[8]研究發現，當人們有一種“付出必有收獲”的觀念（或者類似“善有善報，惡有惡報”的觀念），但是如果這種觀念一旦受到威脅時，比如“付出并不一定能有回報”的事情發生，人們就會傾向于選擇即時滿足而非延遲滿足。Piccolo等[9]指出員工的工資水平、晉升渠道和福利待遇等獎勵主要是由領導者決定。因此，能否為了未來的收獲或成功而做出延遲滿足行為不僅僅由員工個人特質決定，而且同時受到領導是否能及時給予他們應得的回報決定?；谶@些理論和前人的研究，提出以下假設：

H2a：變革型領導風格對科技人員的延遲滿足有顯著影響

H2b：交易型領導風格對科技人員的延遲滿足有顯著影響

2.3 延遲滿足對科技人員創新行為的作用

國內外學者對延遲滿足和創新之間直接關系的研究并不多，只有部分涉及。Miller等[10]通過實證研究發現，延遲滿足能力強的員工在工作中取得的成績比延遲滿足能力弱的員工取得的成績更突出和優秀。國內相關的研究也證實了這一點，認為延遲滿足對個體的工作有著積極的影響。結合已有研究，具有延遲滿足傾向的農業科技人員會有更強的組織承諾、更多的工作投入、愿意付出更多的努力與行動以獲取更長遠的成功。因此提出以下假設：

H3a：科技人員的延遲滿足對科技人員原創式創新有顯著影響

H3b：科技人員的延遲滿足對科技人員模仿式創新有顯著影響

3 數據來源與信效度檢驗

3.1 數據來源

課題組在2013年6月進行了較大規模的農業科技人員自我價值觀和創新能力的調查。共向華中農業大學的青年教師發放600份問卷，回收有效問卷544份，有效回收率為90.7%。領導風格量、延遲滿足表是參考已有國內外的成熟量表基礎上，考量農業科技人員的實際情況進行相應修正后得到的。農業科技人員的模仿式創新的測量只用1個問項，即“在學術研究中，您很擅長模仿式創新”。農業科技人員的原創式創新的測量也只用1個問項，即“在學術研究中，您很擅長原創式創新”。以上所有問項都采用Likert 5級量表進行測量（1分代表完全不同意，5分代表完全同意）。其中，農業科技人員的短期學術能力建設采用反向計分的方式收集數據。

3.2 信度和效度檢驗

領導風格、延遲滿足和的Cronbachs α系數：領導風格為0.793，延遲滿足為0.757，原創式創新和模仿式創新都是單一指標測量，問卷的整體信度為0.758。各量表的信度及整體信度都達到了要求。

本研究主要運用因子分析來衡量量表的結構效度，分別對領導風格、延遲滿足量表進行因子分析。以上兩個量表的KMO值大于0.7，P<0.001，其中領導風格提取兩個因子（表1），分別為變革型領導風格和交易型領導風格，方差解釋率為75.65%。延遲滿足量表只提取了一個因子，方差解釋率為67.60%。綜上可知，量表具有很好的聚合效度。所有題項在各個維度下的因子載荷都在0.6以上，且沒有出現顯著的交叉負載，說明量表具有很好的辨別效度。

領導風格的公共因子的命名和解釋。公共因子1包含了個9條目，基本指向領導強調給農業科技人員更高層次的需求，用終極價值來引導科技人員，用終極價值來引導下屬，使科技人員的目標與組織的目標相一致，同時希望科技人員能不斷超越領導的期望，將其歸于“變革型領導風格”。公共因子2包含了9個條目，基本指向領導向農業科技人員明確自己的任務要求，需要做什么以及相應的規則制度，領導通過獎酬的即時交換來影響下屬，將其歸于“交易型領導風格”。

4 結果與分析

4.1 領導風格對農業科技人員創新行為影響的檢驗

假設1主要探討不同領導風格對農業科技人員的創新行為的影響。為了檢驗H1a和H1b，以農業科技人員創新為因變量，以領導風格為前置變量，進行回歸分析，回歸結果見表2。根據回歸分析結果，變革型領導風格對農業科技人員的原創式創新回歸顯著，t=111.90，Sig.=0.000，標準化回歸系數（0.145）為正，這表示當領導風格趨向于變革型領導風格時，農業科技人員就越可能進行原創式創新行為，假設1a得到驗證。交易型領導風格對農業科技人員的模仿式創新的回歸顯著，t=70.733，Sig.=0.000，標準化回歸系數（0.189）為正，這表示當領導風格趨向于交易型領導風格時，農業科技人員就越可能進行模仿式創新行為，假設1b得到驗證。

4.2 農業科技人員延遲滿足的中介作用檢驗

為了進一步分析延遲滿足在領導風格和科研創新之間的中介作用，借鑒Baron和Kenny的中介檢驗法進行檢驗。具體的檢驗步驟為：首先求得中介變量在自變量上的回歸；然后求得因變量在自變量上的回歸；最后求因變量在中介變量上的回歸（含自變量）。衡量中介作用存在的標準為：自變量顯著影響中介變量和因變量，中介變量顯著影響因變量，同時自變量對因變量的影響減弱。如果自變量對因變量的影響因為中介變量減弱但不顯著時，則存在完全中介，反之則為部分中介[11]。

按照上述理論步驟進行延遲滿足的中介效應檢驗，結果如表3所示。

從表3中可以看出，變革型領導風格對農業科技人員的延遲滿足影響顯著（β=0.234，P<0.005）。變革型領導風格對農業科技人員原創式創新的總效應系數為β=0.145（P<0.005）。當加入延遲滿足作為中介變量，即以變革型領導風格和延遲滿足為因變量進行回歸時，領導風格對農業科技人員的原創式創新的影響沒有減弱（β=0.310，P<0.005），同時，中介變量——延遲滿足對農業科技人員的原創式創新的影響顯著（β=0.115，P≤0.005）。說明變革型領導風格顯著影響農業科技人員的原創式創新，也可以通過延遲滿足的中介作用間接影響農業科技人員的原創式創新。延遲滿足起部分中介作用。假設2a、假設3a均得到了驗證。

交易型領導風格對農業科技人員的延遲滿足影響顯著（β=0.133，P<0.005）。交易型領導風格對農業科技人員模仿式創新的總效應系數為β=0.189（P<0.005）。當加入延遲滿足作為中介變量，即以交易型領導風格和延遲滿足為因變量進行回歸時，領導風格對農業科技人員的模仿式創新的影響沒有減弱（β=0.639，P<0.005），同時中介變量——延遲滿足對農業科技人員的模仿式創新的影響顯著（β=0.115，P≤0.005）。說明交易型領導風格顯著影響農業科技人員的模仿式創新，也可以通過延遲滿足的中介作用間接影響農業科技人員的模仿式創新。延遲滿足起部分中介作用。假設2b、假設3b均得到了驗證。

5 結論與建議

5.1 不同領導風格促進農業科技人員創新

根據實證研究結果，領導風格對農業科技人員的創新有著非常顯著的影響。變革型領導注重給予科技人員人文關懷，激發科技人員的熱情與自信，使科技人員感到組織的肯定和尊重，引導科技人員尋求更高層次的價值回報，將組織目標與科技人員的目標相結合。由于變革型領導對科技人員的激勵是深入內心而且長遠的，促使科技人員追求更高更具挑戰性的目標，所以科技人員的創新行為就會更多的表現為一種原創性的創新。而交易型領導風格主要使農業科技人員清楚自己的責任和工作，并給予科技人員相應的報酬，這是領導與科技人員之間的“交換”。同時交易型的領導通常采用事先告知科技人員目標，工作完成后給予相當的報酬，這會促進科技人員進行創新以獲得相應的回報。但是，交易型領導對科技人員的激勵是一種短期的、利益性的，領導的這種“交易”行為容易促使科技人員更關注短期效益而非長期效益，更容易促使農業科技人員進行一種快速的模仿性的創新。

在實際的管理中，無論是變革型領導還是交易型領導都有其各自的優缺點，各自適應不同的管理目標。變革型領導主要有助于組織變革和文化改革，而交易型領導能夠給予員工足夠安全感。

5.2 領導風格與延遲滿足的關系

根據實證研究結果，領導風格對科技人員的延遲滿足有顯著影響?？萍既藛T的延遲滿足不僅受到個人特質的影響，同時也會受到領導風格的外在引導。變革型領導對科技人員進行一種內在激勵，讓科技人員認同組織目標和愿景，更關注遠期的目標，重視長遠利益，放棄暫時的娛樂和短期的回報，更愿意采取延遲滿足的行為方式。而交易型領導風格中，領導和科技人員的關系式相互依賴，雙方關系類似一種“交換”關系，領導許諾未來的預期回報，因而科技人員會受到這種未來預期回報的影響而選擇延遲滿足的行為方式。

因此，建議在對科技人員的培訓和管理中，著重提升科技人員的延遲滿足傾向。

5.3 延遲滿足傾向對科研創新的影響

根據實驗研究結果，科技人員的延遲滿足對其科研創新有顯著影響。延遲滿足主要指人們為了更好的完成工作、獲得更多的利益、實現更高的目標等一系列長遠的結果，而愿意放棄現在的休息、娛樂或者短期利益的一種自我控制[12]。選擇延遲滿足行為的科技人員會為了獲取長遠的成功而不斷進行創新。延遲滿足可以幫助科技人員進行長遠的工作規劃，克服眼前即時滿足的誘惑，為了更高的科研創新目標而進行有效的自我管理，用科研創新來實現長遠的科研愿景。

對于農業科技人員來說，延遲滿足會促進他們更多的工作投入，奉獻更多的精力在自己的科學研究中，并且能夠投入較多的專注。這種對工作的熱愛能夠有效激勵農業科技人員進行科研創新。延遲滿足傾向的個體能夠更多地將自己的行為指向未來，努力積極對待自己的工作，因此獲得回報更多，感受到更多的公平。農業科技人員的延遲滿足將會促使他們在科學研究時力爭做到盡善盡美和銳意創新。

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