公路施工管理中的問題及對策

壽玉勤

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，縣鄉(xiāng)公路施工項目必然會逐漸增多，加強城鄉(xiāng)公路施工管理就顯得尤為重要。施工單位要增強對工程管理的重視，采用科學合理的手段對施工準備、施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場等進行有效的管理，才能保證各項工序的正常進行，確保縣鄉(xiāng)公路工程的施工質量。

【關鍵詞】公路施工管理；問題；對策

1.公路施工管理中存在的問題

1.1缺乏科學合理的管理模式。我國目前的公路工程施工管理之中還存在著一定的問題，首先就是缺乏科學合理的施工管理模式。由于社會主義市場經(jīng)濟中的競爭形勢相當?shù)募ち遥芏嗍┕挝辉谑┕み^程中并沒有掌握對施工管理的主動權，而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中，項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞，很多關于施工安全的文件和規(guī)定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應的管理效果，這也就使施工管理在模式上產(chǎn)生了脫節(jié)。

1.2缺乏安全意識，施工隱患普遍存在。安全管理是施工管理的重要內容，施工現(xiàn)場的安全管理不僅關系到整個工程的施工進度，同時對現(xiàn)場的人員生命和健康安全也有著重要的影響。由于安全管理意識的缺乏，在安全生產(chǎn)方面的投資較少，容易導致施工中出現(xiàn)各種安全隱患，對工程質量和施工進度都會產(chǎn)生一定的影響。

1.3安全生產(chǎn)體系不完善。沒有建立健全的施工安全生產(chǎn)體系，以至于在實際的施工過程之中，多數(shù)的施工安全機構都沒有發(fā)揮相應的作用，施工安全工作根本沒有辦法順利的展開，安全生產(chǎn)的各項指標也無法進行貫徹落實。

1.4施工管理的內外監(jiān)管不到位。施工單位自身對于施工管理不重視，在施工過程中也沒有進行有效的管理和監(jiān)督。政府對于施工單位以及施工過程也都沒有進行有力的監(jiān)管，致使一些施工單位在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監(jiān)管不到位，以至于在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用料的質量不合格等違規(guī)問題。

1.5工程施工工藝操作不當，施工質量受到較大影響。工程施工本身的工作量較大，而且某些特殊部位的施工難度較大，這對于施工工藝有著較高的要求。在實際的施工過程中，由于缺乏完善的管理，很多技術人員在施工時容易產(chǎn)生錯誤的操作，當工程質量發(fā)生問題，便需要大面積的返工，不僅影響工期，也會造成必要的經(jīng)濟損失。由于施工管理不到位而導致施工質量較差的現(xiàn)象屢見不鮮，有的施工人員不具備成熟的經(jīng)驗，對于機械設備的操作也不夠熟練，但是由于疏于管理，而使這部分人員參與到工程施工中，施工質量無法獲得保證的同時，也容易造成較大的經(jīng)濟損失。

2.加強公路施工管理的舉措

2.1提高施工單位對于施工管理的正確認識。工程施工管理的不力通常是由于施工單位對于施工管理缺乏正確的認識，所以要使施工單位充分認識到施工管理對于施工安全以及工程質量的重要性，才能從根本上對施工管理進行加強。建立科學合理的施工管理體系，制定嚴格、明確的施工管理制度，加強施工單位自身以及政府對施工管理的監(jiān)管力度，全方位的加強工程施工管理。

2.2加強對施工準備的管理。施工前的準備工作涉及的方面比較多，主要有施工文件的準備、施工條件的準備、施工現(xiàn)場的準備以及施工設備的準備等。施工前所進行的準備工作可以很大程度上影響以后施工的成本、進度以及施工的質量，對整個工程來說是成功的一個鋪墊，所以要加強對施工準備的管理。施工準備管理主要包括幾方面，首先是施工技術準備，在施工前要對施工規(guī)范認真審閱，然后對施工的圖紙進行認真的審核，綜合考慮施工時的各種影響因素，對施工時所要用到的各類數(shù)據(jù)進行收集和分析，對施工工作人員進行相應的技術培訓，確保其對施工技術的掌握；其次對施工過程中的工作人員選拔與考核要十分嚴格，建立嚴格、合理的人員選拔與考核制度，對工作人員的行為規(guī)范進行適當?shù)募s束，建立相應的獎懲制度；最后，要對施工預算進行認真細致的編寫，考慮各方面因素對施工成本的影響，使這一預算成為控制工程成本和支出的主要依據(jù)。

2.3強化對施工質量的管理。在工程施工的過程中加強對施工質量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能夠按照合同以及設計要求的質量完成。工程施工中的質量管理是通過一系列的技術手段將圖紙轉化為工程的實體，必須通過科學合理的控制和管理才能實現(xiàn)這一目的。施工階段的質量管理要嚴格按照國家或者相關部門所出臺的工程質量法規(guī)，以及施工合同和文件的要求進行。通過對施工材料的檢驗、試驗，以及對施工現(xiàn)場進行定期的監(jiān)督檢查，來完成對施工中質量的有效管理。

2.4加強對施工進度的管理。公路施工之前會對工程的施工進行詳細的計劃，施工進度管理就是使施工時每一步的完成情況都能夠按照預定的計劃如期完成，將計劃落實到實踐之中。實際施工時要對施工的進程進行密切的關注，發(fā)現(xiàn)與計劃不相協(xié)調的部分及時采取措施進行有效的調整，確保工程按時完成。

2.5加強對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場所包含的要素多而且復雜，既包括施工現(xiàn)場的環(huán)境、材料，也包括施工現(xiàn)場的人員調配以及設備管理，所以要加強對施工現(xiàn)場的管理，對這些資源進行有效的調配。工程施工現(xiàn)場的管理要將所有的要素進行整合，根據(jù)現(xiàn)場的情況對資源進行合理調配，既不浪費資源，又要保證各個部分和環(huán)節(jié)有效的運行。加強對現(xiàn)場施工的管理工作，對施工現(xiàn)場的安全也要特別注意，保障施工質量的同時，也要保證施工人員的生命安全不受到損害。

3.公路施工管理的優(yōu)化策略

3.1強化道路施工管理的意識和思想。在工程施工管理工作的開展過程中，首要的就是管理者的重視，深刻認識施工管理的重要性，并且對施工管理的艱巨性和長期性有客觀的認識，才能保證各項管理工作的有序進行。與此同時，要不斷的加強人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，充分運用現(xiàn)代化的管理思想進行工程施工管理，將施工管理作為單位管理工作的一項發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2施工管理內容的優(yōu)化。在工程施工管理工作中，主要包括施工的質量管理、安全管理、進度管理和成本管理等幾個內容。在實際的工作中，要針對不同的管理內容采取有針對性的管理策略。

3.3施工進度管理。施工進度是影響效益的一個重要因素，確保施工進度與計劃進度的吻合是施工進度管理的目標。

隨著公路修筑市場的不斷發(fā)展，競爭形勢也日漸激烈，筑路單位必須重視自身管理效率的提升，才能有效的增強競爭力。因此在新時期，必須充分重視工程施工管理，從多個方面采取有效的措施，促進工程施工管理效率的提升，從而實現(xiàn)筑路單位經(jīng)濟效益和社會效益的持續(xù)增長，促進縣鄉(xiāng)公路持續(xù)有效的發(fā)展。