淺析土木工程建筑的施工管理

劉小斌

陜西建工第四建設集團有限公司

淺析土木工程建筑的施工管理

劉小斌

陜西建工第四建設集團有限公司

隨著土木項目建設數量的增多，對土木項目的質量有更高的要求，因此要增強土木項目建筑的施工管理工作，這樣才可以讓項目施工跟設計的要求相符?，F階段中國土木工程施工管理經過中還存在許多問題，需要在管理方式方法上實施持續創新，持續提高項目建筑施工管理水平。經過有效的施工管理，為充分保證中國土木項目建設的質量，樹立中國土木項目施工單位的信譽度奠定堅實的基礎。

土木工程；施工項目；管理措施

1 土木工程建筑施工管理有關內容分析

依據中國目前的項目建筑施工過程實施認真觀察，其中牽涉到的問題與質量事故都不能完成重要的檢索與歸類，證明這種項目的質量管理和控制格局存在不夠健全、不完整的問題，這是具體導致工程技術不夠成熟的重要原因。正是因為一直以來，施工單位對質量控制規格沒有做到充分地了解與關注，所以有關現場管理狀況與質量構造的搭配效應不足，引起很多不可以及時優化與控制的問題，引起接連不斷質量問題。面對這種狀況，現代企業主體在處理項目質量控制的經過中，一定要充分認識自身管理模式的樣式特點，還有現場現實狀況的操控指標，并長期運用這種規范完善質量控制系統的適應成果，真正提升企業施工規范的，確保內部技術、施工人員的生命安全，防止不必要的經濟損失。

真正做到施工管理成本規劃的科學設計，首先企業主體就一定要想盡方法積累自己的經濟實力，在市場內部擴充自身的競爭優勢。關于項目工程的成本管理與控制，其實是在實踐活動中結合合理的技術與運用方法，對現場使用的生產資料與勞動消耗轉化為有價值的經濟利益，并這樣來維持后續有關費用的開支。

2 中國土木工程建筑施工管理的實際情況

土木項目的建筑施工管理要經過合同規定，實施全方面施工管理，以最好的經濟效益模式與建筑施工模式為項目帶來綜合的經濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而得到更為廣泛的施工部門本身生存、發展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，盡心竭力地完善管理水平不可置疑，但是現在中國的土木項目建筑施工管理還有著許多的不足之處，其突出的管理情況之一就是管理模式不科學。大部分的建筑項目施工管理模式依然存在著計劃經濟的痕跡，特別表現在部分大型項目施工工程上，行政與硬性指令的施工管理方法相對嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調對部分簡單的實物成本控制，比如:采購材料方面，現在建筑企業的采購形式多使用大批量集中采購的形式。

3 怎樣有效的加強土木工程建筑施工管理

3.1 增強質量管理

在項目開工前，將擬定的施工技術組織設計報監理部門實施審核，通過審核后才能施工；引進的新技術與新材料要實施嚴格的審查、檢驗數據并上報監理工程師。在施工中，對突發事件要實施認證分析并及時的處理問題。對于項目重點上的施工要建設在質量管理上，要強的責任心，對于項目中隱蔽位置的施工要實施嚴格管理，培養施工人員的責任感，在施工以前要出具詳細的施工計劃方案，而且上報給工程監理師，審批后才能動土。每個施工完成以后都要實施嚴格的檢驗，并對檢驗工程實施抽查復核，從而保證施工的質量。

3.2 增強技術管理

隨著信息技術的發展與網絡信息技術的廣泛應用，土木工程建筑施工管理中的技術水平直接影響到整個管理工作的質量，所以在詳細管理工作展開中一定要引進先進的技術，保證管理工作的創新性和技術性。比如在詳細管理工作展開中，運用計算機技術與網絡通信技術建設遠程操控體系，在施工現場設置移動終端，并把其和主機系統相連，完成把施工現場狀況及時通過音頻或視頻輸送到指揮平臺，工作人員工作經過指揮平臺接受的信息或數據實施分析操作，產生相關的操作質量下達到施工現場，以此確保了管理工作的及時性和詳細性。特別是當施工現場出現事故時，遠程操控體系完成將事故詳細狀況實施及時而且完整的傳送，為指揮臺展開有效的分析工作供應有效的信息，指揮臺下達初步處理指令后能及時聯系有關部門實施現場處理，使事故進一步惡化導致的損失降低。

3.3 增強土木工程建筑施工的監管力度

土木工程建筑施工的監管分兩方。一方是項目建設單位本身的監理。監理必須要注重土木項目建筑的建設進展與現實客觀的項目質量。應用符合法律的、符合科學的方式對土木項目建筑施工的進度、質量、造價實施綜合管理，協調建設經過中各方面的關系。另一方就是政府監督。在質量監督人員身上落實詳細的監督工作，這就需要監督人員持續學習與掌握新的技術與方法，展現專業性，監督人員要知法、守法，嚴格依照法律流程執法，加強監督執法能力，展現權威性，監督人員應用有關的儀器設備對土木項目建筑實體的質量實施標準化的檢驗與監督，展現科學性。最為關鍵的是，要提升監督人員思想素質，有對人民生命安全財產負責的價值觀。

3.4 提升施工管理安全意識

第一，需要施工企業努力建立安全生產責任機制，共同實施施工和安全，在施工現場存在的安全隱患由專人負責使用有效的治理方法，把安全生產落到實處。第二，讓施工人安全生產意識努力提高，為標準他們的工作行為，防止由于違規施工而造成安全事故問題的產生。一定要對全部施工人員實施安全知識教育。另外，施工單位還要建設健全的安全生產監督機制，定期或不定期實施監督施工現場的安全生產情況，為了保證施工現場的安全生產，一旦發現存在潛在的安全問題，則應要求現場安全責任人實施治理。

4 結語

土木工程建筑施工是一項特別復雜而且艱難的綜合性建筑項目，有效的加強土木項目建筑施工的質量對于提升建筑項目單位的經濟效益起到了非常關鍵的作用。所以在建筑項目施工經過中一定要使用有效措施，處理施工管理中存在的不良情況，從技術、責任與施工人員培訓等方面實施有效調控，這樣來提高管理水平，促進土木項目建筑施工管理工作的有效發展。

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[2]王棟.建筑項目管理的邏輯思路――對質量和進度的控制.[J].中國高新技術企業,2010,19(13).

[3]張堯.關于土木工程項目施工管理的思考.[J].企業導報,2011,13(10).