建筑工程造價預算控制要點及其把握

劉婷婷

中鐵建工集團北方工程有限公司

建筑工程造價預算控制要點及其把握

劉婷婷

中鐵建工集團北方工程有限公司

工程預算控制是整個工程項目管理非常重要的一部分。工程預算是對工程項目在未來一定時期內的支出和收入情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。加強工程的預算管理水平可以使項目工程更加高效、順利的實施。基于此，本文將對工程造價預算控制的要點及其把握展開討論。

建筑工程；造價預算；要點把握

1 引言

在建筑工程施工中，建筑工程造價預算是否具有科學合理性，以及后期的市場情況、施工管理質量和預算控制團隊的專業技術水平等方面，都會對預算控制成效造成重要的影響。施工過程中的很多因素都會影響工程造價預算，如何把握重點因素，做好建筑工程造價預算控制，對于預算可控性的提高和總體造價的降低有著非常重要的作用。

2 建筑工程預算超支的原因

2.1 體系制定方面的不足

體系制定對建筑工程造價預算管理工作來說十分重要，但是在編制工作中由于其體系制定的不完善往往會導致難以實現對技術、材料以及科學的結構體系難以實現高效運用，最終造成造價預算的編制工作存在誤差。另外要實現編制體系制定的科學與完善還需要專業的技術支持，但就編制現狀來說，缺乏專業素質能力強的專業人才，不具備足夠的編制能力，或在工作進行過程中忽視編制標準的限制，在這樣的情況下難以實現工程造價預算管理水平的有效上升。

2.2 對施工造價缺乏控制

建筑施工企業往往只在進行工程設計時注重造價預算管理工作，卻忽視了在施工環節中的造價管理，但是施工環節中往往存在多種人為因素或自然因素對造價管理產生影響，造成造價波動，所以加強施工時期的造價管理工作是十分必要的。在管理中大部分的施工企業與單位都沒有在這一階段制定相應的造價管理措施，或者在制定相應的管理體系時較為簡單化。

2.3 造價預算管理工作待提高

要實現工程造價預算管理工作水平的不斷提升，要實現相關體系建設的不斷完善，加強預算與審計工作水平，至于這樣才能實現良好的工程造價預算管理。但是在管理工作中大多數的施工單位都沒有足夠重視造價預算管理。由于預算與審計工作的落實不到位，工程的實際資金投入往往會大于預算限制，同時削弱了對施工進程以及施工質量的控制力度，阻礙了工程建設的不斷發展。

3 建筑工程預算控制的要點及把握

3.1 解除企業在預算管理上的思想誤區

確深刻的認識企業工程預算管理，解除思想上錯誤認識的這一項工作需要企業家、工程預算管理負責人、普通預算管理人員共同來完成。企業家作為企業的領導者和管理者，自身一定要正確深刻的理解工程預算管理在企業管理中的地位，將其重要性向管理人員進行正確的灌輸。管理人員要充分認識預算管理的必要性和重要性，嚴格要求預算人員和施工人員，堅決消除相關人員對預算管理的思想誤區。

3.2 項目實施階段做好預算控制

項目實施前的預算并不是建筑工程造價預算的全部，而實施階段的預算也是預算的重要方面。在項目實施的實際過程中，各種情況都有可能會發生，而這些情況在開始階段并不能被全部考慮進去。一旦出現意外情況，造價預算應該迎合實際需求隨之改變。實施階段的施工情況決定了預算建筑工程的完工情況。鑒于上述情況，在達到工程質量要求和進度，確保實現項目投資目的的基礎上，對實施階段進行的預算控制是預算的重要方面。只有足夠重視實施階段的預算控制，并且做好了預算，才能夠把控工程造價預算的合理性。

3.3 掌握施工資料，實施階段性控制

工程造價預算控制與施工建設中的每個主要環節都有密不可分的關系。因此，我們要加強對造價控制各個環節的管理力度，制定相應的辦法措施，提升總的投資效益。首先，工程審價人員和控制人員在施工過程中，要深入施工現場，嚴格按照圖紙對工程施工情況進行查看，要定期和建設承包者以及現場施工人員進行交流，掌握工程施工動態，了解工程相關資料，審核由于工程設計變更以及現場簽證等問題而發生的費用，及時調整相應的控制目標，為工程總結算提供可靠的依據。對于超出施工設計圖相應概算的部分，工作人員要認真仔細的分析，找出問題原因，與項目負責人及時溝通，并對控制目標進行相應的調整或修正，實現工程造價預算的動態控制。同時為防止基層建設單位的管理水平不夠，管理經驗不足，工程造價預算控制人員要從嚴格合同管理、切實執行工程項目法人責任制、認真聽取合理化建議等方面提高施工管理對施工建設單位采取的有效約束行為。

3.4 建立動態預算機制

由于市場經濟是在不斷變化的，因而各項工程材料的造價也會隨著不斷變化，因此企業要建立動態的預算機制。首先要認識到市場是動態變化的，編制預算時要實時的根據市場上工程材料的價格變化進行預算調整，降低市場因素給工程實施造成的影響；其次要建立工程全過程的預算機制，即把工程預算管理融入到工程管理的全過程中，實行造價全程動態管理督促工程。管理人員也要積極展開對工程材料質量與施工質量的審查與及時糾正，這也是實現成本節約的重要手段之一。

4 結語

總而言之，作為建筑工程重要的組成部分，必須對建筑工程造價引起足夠重視。必須采取有效措施，做好建筑工程造價預算，制約和控制建筑工程造價，進而實現工程效益的提高。作為從事工程造價的人員，需從做好預算編制工作、做好項目實施階段的預算控制、減少項目變更影響和加強監督等方面做好建筑工程造價預算，最終達到工程質量和效益提高的目的。

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