電力營銷信息化下配網線損精細化管理

張廷武

國網福建閩清縣供電有限公司

電力營銷信息化下配網線損精細化管理

張廷武

國網福建閩清縣供電有限公司

隨著我國社會經濟科技的發展與進步，電力營銷信息化也在隨之深入和發展，使供電企業在發展過程中，要有新挑戰和新機遇的出現。而且在不斷擴大用戶現場的基礎上，供電服務的范圍亞不斷的增加。因此，配網線損精細化管理在電力營銷信息化中起著極為關鍵的作用。文章通過對電力營銷信息化下配網線損管理存在的問題和弊端，從而敘述了電力營銷信息化下配網線損精細化管理的現狀，以及相應問題的解決對策，從而促進供電企業的健康發展。

電力營銷信息化；配網線損；精細化管理

通過調查顯示，配網線損的損害量，是非常大的。而且配網線損在配網系統中占據主導地位，配網系統中所出現的問題和弊端，主要因素就來源于配網線損。隨著電力營銷信息化的進程不斷加快，使用者也隨之不斷增加，因此，不僅用電規模在一定程度上不斷礦大，供電服務的范圍也在同時拓展。在此情況下，配電線損問題也隨之出現。對供電服務的發展有一定的阻礙作用，因此，要對配網線損進行精細化的管理，從而避免配網線損現象的發生。

二、電力營銷信息化下的配網線損精細化管理現狀

信息化技術進程的不斷加快，在電力營銷信息化中得到了廣泛的應用和推廣。但是，依然還存在一些，有關配網線損精細化管理的弊端和不足：主要有以下方面：

(一)缺乏牢固、堅實的線損管理基礎，有關配網相關信息的記錄和治療，缺乏一定的及時性和準確性，對后續工作的進程，具有一定的阻礙作用，如果在問題出現的同時，不能進行及時的解決和處理，一定會使電力企業，遭受嚴重的經濟損失。

(二)、有關配網線損的相關制度和措施，在實際實施過程中，沒有進行有效的落實。而且還有一部分企業依然使用傳統的管理方式和方法，沒有建立健全的管理監督和評價機制，從而缺乏有力的管理和監督。一旦出現問題，就會發生聯系人無法找到，問題不能及時解決的現象[1]。

(三)對于獎懲正確不夠明確，沒有嚴格的監督和約束能力。使線損的管理人員，沒有及時的落實到位，精細化的管理，也沒有起到一定的積極作用。獎懲政策可以在一定的基礎上，從而調動員工的積極性和主動性，從而也是解決問題的有效措施，有利于實現配網線損精細化的管理。目前，線損管理在一定程度上，依然無法得到有利的效益，無法積極控制線的損耗，導致在實際過程中，線損問題依然無法得到有效的解決和處理，企業的經濟效益也在很大程度上受到影響，阻礙精細化管理的發展進程。

三、加強電力營銷信息化下配網線損精細化管理的對策

(一)建立和完善營銷信息系統，對線損管理進行指導

首先，建立健全營銷信息管理體系，把營銷管理，作為主要的管理途徑，從而優化配網線損管理的有效方式。從而借助強有力的營銷信息管理系統，可以在第一時間對配網線損等等，主要的信息資源。與此同時，在對進行有效的整理和收集，為線損管理提供可靠性依據，使線損管理，可以在一定程度上，達到效性和準確性的特征，不斷促進線損管理可以在很大基礎上，向信息化和智能化的方向不但發展與前進。其次，營銷信息系統，作為一種傳播的媒介，實現數據處理可以達到科學性和有效性效果。一切以實際為原則，對于系統數據要及時的更新與完善，增加數據系統的覆蓋面，使數據的完整性得以有效的實現。最后，對于營銷系統的維護，要制定合理、有效的維護制度，保障數據的安全性，避免隱患發生，進一步促進配網線損精細管理的發展，為配網線損精細化平臺的搭建，奠定良好的基礎[2]。

(二)科學應用營銷稽查監控系統

在電力營銷信息化中，對于營銷稽查監控系統，進行合理化、科學化的應用，可以有效的控制配網線損中雖存在的問題的，與此同時，對線損信息進行科學、仔細的分析，并及時的處理相關問題，有利于達到線損的有效指標。該指標線損管理工作有著極為關鍵的作用，以線損標準為依據，有利于管理工作的順利開展。在一定的程度上，同時開展線損管理和電力銷售的工作，通過稽查監控系統的支撐，進行相關的監督和檢查，從而有一個良好的運行環境。與此同時，稽查監控系統，可以有效的把有關信息技術，合理的應用到線損管理中，在對其流程進行少寫。但是，抄表人員在抄表過程中，要及時、準確，減少企業經濟的損失。

(三)不斷加強監督與考核，提高工作力度

企業管理人員是企業的核心力量，企業要想實現全面可持續性的發展，就要在線損管理方面加大物力人力的投入和觀念上重視。在思想方面，要對線損管理的工作加大監督力度，通過建立健全的監督機制，以及有效的評價體系，從而在一定程度上，可以實現配網線損精細化管理，對其做好積極的配合和支持。不斷進行相互之間的制約和監督作用，可以有效的開展配網線損精細化管理工作，與此同時，對其工作的開展進行不定期的考核工作，進行獎懲政策，對工作的考核成果的高低，與工作人員的工資高低有之間的影響，一定程度上有效控制配網線損的管理。

(四)提升工作人員素質

在配網線損管理中，最重要的就是管理責任。根據目前狀況來看，由于管理體系自身的因素，及其特殊性質，對管理的任務，要進行嚴格的執行。在實際管理工作過程中，管理工作人員的素質和管理實施的能力在其過程中，都會造成一定影響。對工作人員機進行定期的培訓和指導，使工人員可以了解中心內容和注意的事項，也可以從而保障工作人員，具有一定程度上的專業知識和技能。在管理實施的過程中，從實際出發，明確并掌握配網線損精細化管理的主要要求，不斷提升工作人員的綜合素質，把管理工作，做到具有合理化和人性化。需要不斷提升工作人員的素質，做好一系列管理工作。此外由于當前管理現狀不容樂觀，需要。

三、結束語：

綜上所述，電力營銷信息化在我們的生活中息息相關、密切聯系，保障我們生活的用電安全。但是，目前在配網線損精細化管理中依然還存在一些弊端，容易出現嚴重的經濟損失。因此，要吸收國內外的專業技術和有效經驗，一定要遵循實際原則，落實管理工作，提高相關人員的綜合素質和專業知識。不斷加大監督管理的力度，實現配網線損精細化的管理，從而一定程度上促進企業的發展與進步。

[1]廖紅.基于電力營銷信息化背景下的配網線損精細化管理認識[J].大科技，2017，(26)：141.