張亨德：住百家新三板掛牌這一年

面向國內游客的海外短租平臺住百家，為什么一年來星光熠熠但又不勝其煩？

野蠻生長遭遇經濟下行

前不久，我們剛開了一天的高管閉門會。閉門會更多的是對我們2017年和未來兩三年的一個規劃展望。在春節前的年會上，我們已經對2016年的工作做了總結，主要是收入的增長情況、房源供給端、需求端、住宿以外提供配套產品，以及我們今年要完成的相關定增。

復盤住百家的2016年，的確有些大事件，但也有些屬于我們正常創業過程中需要經歷的一些起伏。大事件比如說，我們2016年4月正式在新三板掛牌，從一間非公眾公司變成了公眾公司。新三板對企業的要求比以前在一級市場要嚴苛很多，這就讓我們不得不更加標準、規范，不能再像早年間創業公司一味求快野蠻生長。

有統計數據說，創業公司前5年的死亡率在90%以上。我們即將迎來住百家的5周年慶。叫我們幸存者也好，說我們活得有自己的一套生物進化論也好，總之我們還活著，而且一直在朝著自己的既定目標前進，沒有偏離航向。

住百家創始人兼董事長張亨德認為，從整個市場大環境來看，2016年對任何創業公司來說都很艱難，而掛牌新三板的住百家則更甚。

最近我翻出了很多創業初期的影像資料。我發現我在2011年、2012年做的BP（Business Plan，即商業計劃書），跟2016年、2017年做的差不多。我們最初的定位就是以住宿為核心的個性化旅游產品公司。應該說，住百家是全球第一家做個性化旅游產品的公司，Airbnb直到2016年才推出類似業務，轉型OTA。……