淺談新形勢下企業思想政治工作中貫徹以人為本的有效途徑

王寒冬

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：新形勢下，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要同步建立黨的組織、動態調整組織設置。要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。

關鍵詞 思想政治工作 職工 企業

對于現代國企來說，思想政治工作所包含的內容實際上很寬泛，涉及到日常工作的各個層面。所以，要想讓思想政治工作保質保量、成效顯然，就必需了解企業職工所思所想，心中有數，對癥下藥，達到事半功倍的效果。而對現代國有企業的職工來說，他們最需要的是上級的信任和鼓勵，最希望得到的是領導的理解和支持。所以思想政治工作的出發點就應是我們常說的“想職工所想，急職工所急”，并且通過多種途徑發現職工的優點，提供給他們發揮優勢的舞臺和展現才華的機會，為他們搭建成長的平臺。

一、對企業職工思想動態信息收集分析

想職工之所想，就要懂得如何去聽取職工的心聲，采取什么方式去貼近實際、貼近生產、貼近職工。為拓展職工思想動態反映渠道，真實了解廣大職工所思所想，對企業政工人員來說，必須要堅持開展職工思想動態定期分析和矛盾排查分析，圍繞生產經營工作和職工群眾關心的熱點、焦點問題，采取多種方式與職工交流，特別做到“五必談”“五必訪”，即：對管理有抵觸者必談、對思想情緒有波動者必談、對職工之間有矛盾者必談、對出現違章違紀操作者必談、對職工晉升降職必談。職工生病住院必訪、思想出現較大波動必訪、家庭遇到較大困難必訪、新職工上崗必訪、困難職工重大節假日必訪，準確及時把握職工的思想脈搏和思想動態，實現和諧穩定工作能控在控，不斷增強思想政治工作的實效性?？梢酝ㄟ^進行黨組織情況、人才隊伍建設情況等多種形式的調研問卷，了解從領導到工人多個層次的人員反映的情況，并對調研問卷反映的各種信息進行歸納和提煉，從而為組織上提供相應的調查分析報告，使人員思想信息收集分析走向規范化軌道，推動企業黨建思想政治工作水平的提升。

二、對癥下藥，正面引導，拓展溝通渠道

每位職工都希望上班沒有壓力，不會被領導批評。然而往往新來的職工都會遇到這樣或那樣的問題，這就需要我們的管理人員好好地與職工溝通，做職工的知心人。讓職工全面了解公司的工作和生活環境以及勞動紀律、產品質量、安全管理等制度，注意發現問題并積累經驗，再加上認真負責、積極主動的態度，就會很快融入企業。但每個人在不同的時期和不同的環境下，難免會出現思想和情緒不穩定的狀況，這也是每一個企業政工人員都會遇到的難題。針對這種情況，每一個政工人員應具體問題具體分析，力爭將思想政治工作做到點子上。一是細心觀察分析情況，看是因為家庭、個人情感，還是工作壓力出現問題。是偶爾失誤？還是一貫的粗心大意？然后再根據問題的原因幫助解決；二是調查研究講方法，多渠道多層次進行調查，并給予職工自我評價的機會；此外，把表揚和批評相結合，以表揚為主；幫助和教育相結合，以幫助為主；肯定成績與物質獎勵相結合，以肯定成績為主；正常教育和開展各種有益活動相結合，以正面引導為主的方法，根據實際情況，靈活地決定怎樣去做職工的思想工作，使職工能聽得進去，變被動為主動，變消極為積極。

三、創建激勵機制，激發工作熱情

現代企業職工工作動力可以說很大一部分是來自企業對他們的有效激勵。對國有企業來說，可以采取以下四種方式。首先仍然是薪酬激勵。企業職工大多數上有老下有小，他們工作中最關注的還是工資待遇問題。第二就是升職激勵。應該對基層管理人員采用競爭上崗的辦法，對素質高、表現好的職工給予崗位的提升，納入“優上劣下”的動態管理制度。第三就是目標激勵。幫助企業職工確定自身發展目標，確定職業成長規劃，讓職工對企業的發展產生熱切的關注，從而對工作產生強大的責任感。單位的發展靠產品，產品的發展靠人才，人才的成長靠培育。作為單位來講，重點抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。要在感情上、待遇上、事業上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據不同崗位的需要，采取崗前培訓、職工從業資格鑒定、脫產輪訓、在崗學習、先送外出深造等方式，做出詳細的計劃安排，使人員、時間、內容、經費等落到實處，對他們不斷“充電”，使他們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高，發揮更大的作用。對職工要尊重、信任、維權，讓職工都活得有尊嚴。尊重職工的人格，政治上平等，發揮工會、職代會民主管理、民主監督、民主決策的職能，讓職工知情參政，增加工作的透明度，充分發揚民主，做好廠務公開。

四、推動職工融入企業、營造和諧文化氛圍

企業不僅要從生活工作上關心關愛職工，還要盡可能的豐富職工的業余文化生活，從而進一步增強職工對企業的歸屬感和認同感。在精神文明創建活動中，要圍繞中心，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把精神文明建設有機地融合到企業發展的各環節當中。通過豐富企業文化的精神內涵，充分展示企業的品牌形象，并把企業文化理念作為整個企業、項目、連隊乃至每個職工鼓舞斗志、振奮精神的原動力，成為企業做大做強的催化劑。利用各種場合，對全體職工加強企業史和企業形勢教育，使他們不忘記歷史，記住創業的艱辛和曾取得的輝煌，使廣大職工及時了解了企業發展取得的成績、面臨的機遇和挑戰，明晰企業近期和長遠發展的目標和任務，樹立廣大職工對本企業文化的認同感。企業文化通過競爭性的生產經營活動和文體活動，達到鍛煉人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發展，即提倡尊重人、關心人、發展人、鍛煉人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業文化建設的優勢大力營造人本企業文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業內部形成一種親密、和諧、融洽的環境氛圍。

總而言之，企業思想政治工作必須遵循“以人為本”的根本要求，著力打造職工隊伍，穩定職工思想，充分肯定廣大職工主體作用和地位，才是工作的出發點和落腳點。每個企業都應順應時代發展的需求，認真地研究新情況、新特點，與時俱進，開拓創新，給職工打造各種學習和施展才華的平臺，引導職工積極、健康成長，促進職工隊伍水平素質不斷提升和企業的穩定發展。