淺析如何做好高速公路企業(yè)新進(jìn)員工思想政治工作

唐小強(qiáng)++杜仁昌

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 如何做好高速公路新進(jìn)員工的思想政治工作，是新時(shí)期高速公路企業(yè)必須面對(duì)和解決的重要課題。本文對(duì)高速公路新進(jìn)員工特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)如何做好高速公路新進(jìn)員工的思想政治工作提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 高速公路 新進(jìn)員工 思想政治

“要致富，先修路”，高速公路在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演的重要的角色。新進(jìn)員工管理作為企業(yè)人力資源管理的重要入口關(guān)，如何開(kāi)展其思想政治工作，關(guān)系到新進(jìn)員工企業(yè)忠誠(chéng)度、凝聚力以及個(gè)人價(jià)值觀的塑造和提升，也關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高，加強(qiáng)新進(jìn)員工思想政治工作，是現(xiàn)在高速公路企業(yè)重點(diǎn)工作之一。

一、高速公路企業(yè)新進(jìn)員工主要特點(diǎn)

（一）文件水平相對(duì)較高，但缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)

目前高速公路企業(yè)招聘，主要通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)招聘或者企校合作的方式進(jìn)行招聘，新錄用員工整體學(xué)歷較高，一線員工以中專、大專為主，但是新進(jìn)人員社會(huì)閱歷普遍不高，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，其個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等“三觀”還未成熟，有待于企業(yè)深入培養(yǎng)和挖掘。

（二）抗壓能力相對(duì)較弱

新進(jìn)員工以“95”后為主，生活條件較為優(yōu)越，面臨的挫折和困難相對(duì)較少，抗壓能力相對(duì)70、80年代的員工相對(duì)較弱。新進(jìn)員工從學(xué)校初次步入高速企業(yè)，面臨倒班、異地工作、壓力大等高速企業(yè)特殊工作性質(zhì)，往往不能快速轉(zhuǎn)換自身角色，個(gè)人情緒往往不能很好地加以控制，處理實(shí)際問(wèn)題的能力較差。

（三）工作中容易眼高手低

新進(jìn)員工工作積極，喜歡挑戰(zhàn)，但往往心態(tài)擺不正，急于表現(xiàn)自己，新進(jìn)員工往往希望自己能夠盡快一展所長(zhǎng)，做出成績(jī)，但現(xiàn)實(shí)往往不如預(yù)期，所以容易焦慮、著急、浮躁，因此，容易眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。

二、做好新進(jìn)員工思想政治工作的建議

根據(jù)新進(jìn)員工的特點(diǎn)，結(jié)合高速公路企業(yè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為應(yīng)該從5個(gè)方面做好其思想政治工作：

（一）崗前培訓(xùn)，奠定基礎(chǔ)

新進(jìn)員工一般在工作初期一方面對(duì)企業(yè)工作不熟悉，另一方面會(huì)有不同程度的焦慮和緊張感，并最終影響到工作的績(jī)效和表現(xiàn)。所以，新進(jìn)員工能否安心和較快適應(yīng)環(huán)境，很大程度上也取決于企業(yè)能否幫助和引導(dǎo)他們解決困惑和問(wèn)題。高速公路企業(yè)通過(guò)崗前培訓(xùn)，把好人員入口關(guān)，一方面通過(guò)培訓(xùn)提高新進(jìn)員工工作技能，提高崗位勝任力；另一方面通過(guò)對(duì)新進(jìn)員工思想政治培訓(xùn)，提高他們企業(yè)忠誠(chéng)度；通過(guò)對(duì)新進(jìn)員工思想政治等方面的積極教育引導(dǎo)，為他們今后面對(duì)工作以及生活上的難題、煩惱，如何調(diào)整心態(tài)，打好基礎(chǔ)，指明方向。

（二）適崗適人，強(qiáng)化激勵(lì)

所謂“適崗適人”，簡(jiǎn)單理解就是把合適的人放到合適的崗位上。適崗適人，使企業(yè)用人真正做到人盡其才，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性，提高對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度。因此，對(duì)新進(jìn)員工的調(diào)配，應(yīng)首先對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行充分溝通了解，并根據(jù)員工特點(diǎn)安排工作崗位；激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)從兩方面對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行激勵(lì)強(qiáng)化，做好精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。一方面通過(guò)科學(xué)獎(jiǎng)懲建立科學(xué)有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)新進(jìn)員工正確的工作態(tài)度；另一方面建立科學(xué)的評(píng)優(yōu)評(píng)先精神激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)新進(jìn)員工工作熱情，進(jìn)一步強(qiáng)化新進(jìn)員工對(duì)組織的認(rèn)同感。

（三）宣傳教育，積極引導(dǎo)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)可通過(guò)多種渠道對(duì)思想意識(shí)、道德意識(shí)和法律法規(guī)等方面開(kāi)展形式有效的宣傳教育活動(dòng)，同時(shí)，信息化時(shí)代各種正面、負(fù)面信息橫飛，高速企業(yè)也不但要注意對(duì)負(fù)面信息的正面引導(dǎo)，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)各種信息自我過(guò)濾的能力；新進(jìn)員工中一線員工由于高速公路特殊的工作性質(zhì)，經(jīng)常倒班、工作內(nèi)容單一、離家較遠(yuǎn)、工作壓力大等，企業(yè)要注重新進(jìn)一線員工心理健康的及時(shí)教育疏導(dǎo)，引導(dǎo)新進(jìn)員工及時(shí)調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定思想情緒，提高新進(jìn)員工企業(yè)歸屬感。

（四）以人為本，營(yíng)造氛圍

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，尊重員工的個(gè)人需求，一方面保障新進(jìn)員工合法收益，建立合適的薪酬、晉升通道以及社會(huì)保障等制度，充分尊重個(gè)人合法勞動(dòng)所得；另一方面通過(guò)企業(yè)文化、教育培訓(xùn)等方面積極引導(dǎo)新進(jìn)員工樹(shù)立正確的利益觀，正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)新進(jìn)員工工作積極性的提高。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，企業(yè)要建立和諧積極的企業(yè)文化，建立符合自身實(shí)際與思想道德體系的文化，通過(guò)多方面與新進(jìn)員工進(jìn)行溝通、教育、宣傳，讓新進(jìn)員工真正了解企業(yè)，建立企業(yè)與個(gè)人的互信關(guān)系，營(yíng)造和諧健康上進(jìn)的企業(yè)氛圍，不斷鼓勵(lì)新進(jìn)員工積極工作，奉獻(xiàn)自我，這樣才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展。

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