醫藥企業基于技術創新的成本領先戰略

門佳玉

【摘 要】一個行業的發展離不開其公司制定的一系列的戰略，戰略決定著企業的長期發展。所以企業應該重視戰略的制定和戰略的管理。醫藥企業是需要技術支持的，技術創新也就成為了醫藥行業的核心競爭力。實現技術創新能讓醫藥企業依靠先進的技術更好的實施成本領先。本文首先分析了成本領先戰略在醫藥行業的可行性，其次分析了醫藥行業存在的問題，再對醫藥行業如何實現技術創新提出建議。最后闡述了技術創新對成本領先的意義。

【關鍵詞】醫藥行業；技術創新；成本領先

一、引言

本文主要是從公司業務層的戰略進行研究，根據波特的戰略理論，企業要想取得競爭地位有三種戰略可以選擇，成本領先戰略、集中化戰略以及差異化戰略。其中，成本領先戰略強調的是醫藥企業通過內部的成本控制，比如研發、生產、銷售和服務等領域把整個成本降到最低限度，通過這種方式來形成價格上的競爭優勢。集中化戰略又分為集中成本領先戰略和集中差異化戰略，集中化戰略的特點是針對某一特定購買群體、產品細分市場，進而再進行集中成本領先戰略或者集中差異化戰略。差異化戰略相對來說是指企業能夠給顧客提供的產品或者服務具有自己的特色，這種特色會給產品帶來額外的加分，那么這個企業就形成了競爭優勢。醫藥行業的產品基本呈現同質化的狀態，所以企業在選擇自己的發展戰略時，要結合公司的實際情況、結合整個的國內外的大環境、政策影響等因素來選擇適合自己公司發展的戰略。對于醫藥行業來說，怎樣通過技術創新實現成本領先戰略？

二、醫藥企業的發展現狀

（一）研發水平較低，缺乏創新精神

我國醫藥企業發展現狀之一就是研發水平較低，與國外先進的醫藥水平相比，我國的醫藥企業對于研發的投入僅占銷售額的2%-3%左右，而發達國家醫藥業將銷售額的10%-20%用于新藥研究與開發，其研制成功一種新的化學合成藥耗資2-3億美元，甚至達到了10億美元以上。20世紀70-90年代，世界各國共開發152種新藥，僅美國就占了將近一半，而我國顆粒無收這足以說明了我國在國際醫藥市場競爭中處于劣勢地位。

（二）企業對科技創新的資金投入嚴重不足，融資難

目前我國的醫藥企業中小型居多，企業的研發投資額巨大，致使有些企業根本沒有能力投入足夠的資金，大多數企業都是依靠銀行貸款來完成的。況且，就目前我國的醫藥企業而言，很多企業都是通過仿制的方式生產產品。對于投資者來說，投資是沒有意義的，所以投資者不斷的減少。受到企業自身的資金限制，又沒有好的融資渠道，最終導致了我國醫藥企業的投入資金不足，科技創新能力自然受到影響。

（三）企業缺乏對技術創新的重視

中國醫藥行業的技術創新始終處于劣勢地位，而且多年來已經形成了固有的觀念，大多數企業都采取仿制藥品的生產模式。再加上研發需要大量的資金和時間，使得企業的管理層逐漸忽視了對獨立自主的技術創新的信心。一般采取仿制藥品的模式也能夠維持企業的發展，所以導致了企業對于自身的技術創新的不夠重視。這樣就使一些有能力的醫藥企業失去了一些機會。另外，由于技術創新也是有風險的，企業的管理層沒有人愿意承擔這個風險，因為一旦研究失敗會使企業的利益、管理層的個人效用和個人滿足受到損害。高層管理者的決策主要受到對風險的感知和預期收益的兩個主要因素影響，只要公司制定的戰略滿足了這兩個條件，管理層就會采取這項戰略。所以醫藥企業的管理者應該鼓勵創新，激發創新的熱情。

三、醫藥企業基于技術創新提升核心競爭力的對策

（一）堅持“以人為本”的技術創新

技術創新是醫藥企業取得核心競爭力的重要手段，而技術創新離不開人。說到底，企業之間的競爭也是人才之間的競爭，人才已經成為當代企業市場競爭中生存和發展所必須依賴的基礎。要想在技術創新上取得進步，首先公司要引進技術性人才，人才現在已經成為企業創新與發展的重要因素。企業應該加強對研發人員的培訓，提高研發人員綜合水平。此外，還應該對研發人員給予一定的激勵政策，激發研究人員的工作熱情。

（二）擴大在技術創新上的資金投入

資金的注入，意味著企業更加的重視了技術研發這一領域。企業有足夠的資金進行技術創新，在短時間內前期的投入比較大，但是從長遠來看，公司一旦獲得了新的技術，那么將會為企業帶來巨額利潤，同時也擁有了自己的專利權。可以在行業內，保持較高的競爭力。另外，醫藥企業也要不斷更新自己企業的生產設備，有了先進的設備和優秀的人才，企業就可以開展自主研發，這樣企業的人才、設備以及資金都來源于企業自身內部，企業就可以保護自己的研發成果。

（三）促進醫藥企業與科研機構合作

醫藥企業想要實現技術創新有很多種方式，企業可以選擇與一些專門研發機構合作，企業只需要提供充足的資金，研發機構對產品進行技術創新和工藝改革。這就實現了兩者的有機結合，各自利用自身的優勢來實現共贏。醫藥企業可以與研發機構建立長期戰略合作。合作方式主要有：通過購買方式向國內眾多的醫藥研發機構直接購買科研成果，企業自己從事新藥的生產；或者接受藥研機構的委托從事藥品生產；或者允許藥研機構采取入股的方式合作生產新藥。這種通過市場化的手段利用眾多醫藥科研機構的科研力量來拓寬自己科研成果來源的方式給公司帶來了許多益處，可以讓醫藥生產企業在短期內迅速擁有自身的競爭優勢。

（四）企業應該加強對技術創新的重視

技術創新是保證醫藥企業能夠長遠發展的最好的途徑，然而有些企業因為技術研發需要消耗大量的人力和財力，而且研發的周期長和成功率低等原因，就會形成一種不太重視企業的技術研發的局面，企業的研發模式有三種，分別是開拓創新、模仿創新和完全仿制。有些企業是采取模仿創新或是完全仿制的手段來實現自己公司產品的生產。模仿創新和完全仿制這兩種模式是具有研發成本小、時間周期短以及獲利快等特點。所以成為許多企業選擇的模式，但是這兩種模式是不能形成自己的競爭優勢的。只有開拓創新能使企業形成自己的核心競爭力，賺得巨額利潤。所以歸根到底，醫藥企業還是要認識到只有自己的開拓創新才能讓企業得到長遠的發展。醫藥企業必須積極鼓勵創新，大力弘揚創新精神。

四、總結

本文主要介紹的是醫藥企業通過技術創新來實現成本領先，醫藥企業在今后的發展中還是要依靠技術發展。技術創新是企業科技進步的源泉，是現代產業發展的動力。醫藥企業實行成本領先戰略更具有可行性，因為醫藥行業的特點是高技術、高風險、高投入、高附加值、相對壟斷和全球性。醫藥企業應該利用科技創新研發新技術、新品種和新方法。醫藥產業是具有永恒發展前途的高技術產業，新藥的創制、技術的創新是醫藥產業實現可持續發展的基礎。在這種競爭激烈的環境下，醫藥企業能夠在技術創新上面取得優勢，那么在以后的發展中就不會處于被動的地位。依靠先進的技術，企業在采取成本領先戰略時就會形成諸多優勢。技術創新使企業形成不可替代的競爭地位，形成自己獨有的優勢。

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