后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

盛露瑩

【摘 要】隨著信息技術以及互聯網技術的不斷發展，全球進入了信息時代和數字時代，同時從金融角度觀察，也進入了后金融危機時代。在后金融危機時代，對于企業的生存而言，在其企業經濟管理方面提出了更為嚴格的要求，在此背景下，文章首先介紹了在后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的必要性，進而根據時代的特點以及企業發展的規律提出了在后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的具體措施。

【關鍵詞】企業經濟管理；后金融危機時代；創新；改革；措施

就現階段而言，世界已經進入全球化，并在還在不斷的加深，自從2008世界金融危機發生后，全球的經濟便進入了后金融危機時代，在這個新的金融時代里，企業的發展就必須對自身的經濟管理給以充分的重視，通過借鑒和創新，來實現經營模式符合時代的要求，基于此，文章為以后金融危機時代下企業經濟管理創新改革為中心，分兩個部分展開了細致的分析探討，以下是具體內容。

一、在后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的必要性

在后金融危機時代，我國的市場經濟較之2008年以前發生了很大的改變，很多的企業在金融風暴的沖擊之下，企業的生存舉步維艱，出現積壓過多、產品滯銷、訂單下降等諸多的問題。在新的市場環境之下，要保障企業生存下去就必須對其內部經濟管理模式給以創新，進而提升其在市場中的競爭力，幫助企業的進一步發展。總而言之，在后金融危機時代企業實現自身的經濟管理模式的改革具有以下兩點必要性。

（一）幫助企業在市場競爭中取得優勢地位

首先可以幫助企業在激烈的市場競爭中占據一定的優勢地位。在后金融危機時代全球的經濟都處于萎靡的狀態之下，進而在市場上的競爭很大。在如此激烈的市場競爭中，通過自身經濟模式的改革，盡可能的去貼合時代的需求，可以讓企業在市場中真正的找到適合自己發展的途徑，繼而也就能夠提升自身的市場競爭力，占據有利環境。

（二）幫助企業創新管理經營模式

相對于國外十分成熟的市場經濟體制而言，我國的市場經濟體制的建立時間還較短，因此很多市場中的企業在其組織結構、企業認可度。員工技術水平、穩定性以及管理方式等諸多方面都存在著一定的不成熟問題，而這些問題在后金融危機時代更是尤為的突出，影響著企業的進一步發展。因此面對這樣的自身缺陷，企業更應該充分的對國外的優秀企業管理模式進行充分的了解和借鑒，同時結合自身企業的實際情況進行管理模式的改革和創新，保障企業的持續發展[1]。

二、在后金融危機時代下企業經濟管理創新改革的的具體措施

（一）創新管理理念

在后金融危機時代的背景之下，進行企業管理模式的創新改革，首先就需要在思想理念方面進行創新，這對于企業的管理水平提升有著極其重要的意義。面對極其激烈的市場競爭，企業的高層管理者只有對自身的管理理念和經營理念給以維新，并且自上而下的對員工也進行管理理念的創新，才能實現企業內部的生產氣氛以及外部的市場氣氛適合企業的發展。具體而言在管理理念的創新上首先需要對于企業管理者的危機管理意識以及戰略意識進行強化，進而能夠讓企業在其發展目標的制定上，充分的體現出全面性和前瞻性，同時市場是瞬息萬變因此對于企業而言，對于環境把握也很重要，這也體現在管理理念的創新上。

（二）創新經營策略

企業經濟管理的創新在實現管理理念創新之后，就必須落到是處的進行經營戰略的創新，這是基礎性的措施。面對后金融危機時代的市場競爭惡化，對于企業而言，原有經營理念以及模式都需要結合實際環境進行科學化、合理化的創新。具體而言對于企業內部的經營結構需要實現柔性化、創新化以及虛擬化，進而大幅度的增加企業的寬度、彈性以及幅度。從實際措施上觀察可以從兩個方面入手，其一為進行企業品牌的創新，注重品牌意識，提升企業的生產科技性，朝著精品化的道路改革；其二為在經營聯盟上進行創新，面對市場的寒冬，就需要企業之間彼此依偎取暖，通過合作實現互補，進而提升市場競爭力。

（三）創新人力管理

對人力資源管理模式的更新，屬于新時代背景下強化企業軟實力的一個有效途徑，進而可以幫助切實提升其競爭力。在后金融危機時代，在人力資源管理上首先需要實現創新化和優化，對于已有的員工而言需要經常舉辦教育活動以及培訓活動，切實提升企業員工的綜合技能水平；同時在新員工的招進上要注意整體性的對員工結構進行調節。就現階段而言，一些傳統的人力資源管理模式其作用正在逐漸失去效果，導致了企業發展的危機凸顯，因此創新人力管理資源，提升內部員工的凝聚力，讓企業利益和員工利益和一致化，保障員工在工作中能夠盡全力的去為自己奮斗也為企業奮斗。

（四）創新生產過程

對于企業而言經濟管理創新最為實際的便是在其生產環節上的創新，這屬于經濟管理創新的最重要部分。對于企業生產過程的創新主要分為生產流程以及采購活動創新的兩個方面。對于采購活動創新而言，主要是指在保障采購質量的基礎上通過創新措施實現利益最大化，企業的采購活動必須嚴格遵循的企業的招標制度，對于投標企業需要進行細致詳細全面化的審核，同時在采購費用上實現最低化，進而在符合一定規定的前提下，提升企業的運行經濟性。生產流程的創新，主要是指企業在生產中需要嚴格的依據市場環境變化，進行產品結構的調節，及時發現生產中存在的問題，并且根據問題及時采取應對措施。除此之外還必須做好相應的記錄和評價工作，為下一次產品目標制定提供一定的依據。

三、結束語

綜上所述，后金融危機時代下企業實現經濟管理創新改革，能夠幫助企業在市場競爭中取得優勢地位并且幫助企業在其管理經營模式上進行合理的創新，實現企業進一步的發展。在其具體措施上，可以通過創新管理理念、創新經營策略、創新人力管理以及創新生產過程等創新措施，來實現企業的市場競爭力提升，保障企業的進一步發展，值得所有在后金融危機時代下的企業，進行充分合理的使用。

【參考文獻】

[1]宋占元.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].知識經濟，2014，20（21）：66-66.