新創企業資源整合對績效的影響

惠玲

【摘 要】有效的績效評價不僅是新創企業丞待解決的重要難題，同時也是新創企業綜合發展狀況的客觀評價標準。本文通過企業資源整合方式和企業績效之間的相關關系的研究，具體分析影響新創企業資源整合的環境因素，提供相關的理論依據，為研究新創企業績效管理提供便利。

【關鍵詞】新創企業；資源整合；績效評價

所謂新創企業是指在一個全新的經濟體，面臨瞬息萬變的市場環境和巨大市場風險，依賴于有限的市場資源的合理整合和高效利用，通過提供特色產品和服務來獲得市場接受和市場認可，從而逐步獲取市場份額，并在后續的市場參與中不斷發展壯大，提升自身的市場生命力和自身的綜合競爭力。所謂新創企業資源是指企業在生產經營的過程中，能夠給企業發展提供客觀的，主觀的一系列能夠推動企業良好生存，快速成長的有利影響因素的總稱。所謂新創企業績效除了企業經營成果以外的涵蓋企業創業規劃，發展戰略制定、企業生產經營能力和方式等企業生命力的一系列的綜合化評價標準。

一、環境因素對新創企業資源整合的影響

通常受制于政府政策引導的創業環境，直接影響了新創企業資源整合行為，并且起到了重要的影響作用?？茖W合理的經濟政策有利于新創企業在良好的市場環境中，專注于有效產品和服務的產出和提供，一方面對于企業的快速成長提供了溫床，有助于企業的發展壯大。另一方面由于企業經濟的發展，作為市場主體，也推動了相關企業和市場的繁榮與發展。相反的，如果政策吃緊，新創企業會面臨除了市場之外更大的生存壓力，一方面會影響到企業正常的生產經營，同時長期以往的政策限制也不利于企業參與市場經濟活動。市場環境較差，難以保證企業的生產經營的持續性和有效性，企業的長足發展也就無從談起。在此情況下，大多數企業也會逃離或者避免在此生存發展。除政府的政策影響環境外，企業創業環境的另一個主要環境因素是市場環境，在政策環境一定的基礎上，市場的流動性影響著新創企業的資源整合能力和市場機會的把握能力。市場穩定程度對于企業的資源整合，以及企業自身的績效評價管理也帶來了了巨大的影響。在企業資源整合能力相同的前提下，其績效管理水平的高低，企業對于市場機遇的把握程度與市場的穩定程度呈現正常增長關系。市場穩定度越高，企業績效水平越高，機遇把握越好，反之亦然。綜上所述，企業想要取得良好的長足發展，離不開穩定的市場環境和寬松的政策扶持。

二、新創企業資源整合對企業績效的影響分析

資源獲取能力對新創企業的績效影響顯著。衡量一個新創企業的資源整合能力離不開對于獲取資源能力的綜合考評。在既定的市場環境下，新創企業如果能夠高效便捷的獲取相關生產發展資源，在同等資源條件下，相對于其他企業有更低的獲取成本，利用較高的資源抓取能力最大限度的獲取資源，并實現資源的高效整合，最終實現新創企業高績效管理的經營目標。

資源獲取是基礎，通過實現有效資源的無限利用，對于提升企業績效水平意義重大。資源配置是新創企業在其內部進行資源整合，企業內部資源能被新創企業完全控制，資源的流動速度、利用效率都由企業自己調節，企業對于外部資源的抓取屬于其外部競爭力的體現，但涉及企業內部既有資源的合理配置，則是其自身發展能力和管理平衡能力的具體體現。利用企業內部有限的資源，實現企業產品和服務的最大程度產出，強化企業自身的內在生命力，通過內部協調和再平衡，提升企業的績效產出。

面對企業已掌握資源，一方面要考慮資源的合理安排，另一個重要方面是資源的構建。即企業在資源配置完成以后，根據企業生產和經營的實際需要，對于資源進行后續的分配和調配，通過資源的內部的調配和資源整合，最大限度的提升資源利用效率，在提升資源利用程度的基礎之上，在時間成本上實現壓縮與節約。

三、資源整合方式對新創企業績效的影響

（一）資源內聚方式對新創企業績效的影響

在物理學研究中為了衡量事物構成結構各分子間的相關關系，我們提出了內聚的概念，套用物理學的相關概念，我們對客觀事物內部形成因素之間的多邊關系也稱為內聚。作為一個全新的市場經濟體，新創企業首要解決的核心問題就是生存，如何在復雜的市場環境中存活下來，是其首要發展目標。但是新創企業往往沒有一個良好的客觀環境為其提供生存的根基，激烈的市場競爭，較低的市場存在感，相關資源的欠缺，企業內部構成及制度的不完善，產品或服務的知名度不高等，直接導致企業前期競爭力不強，種種因素對于新創企業的生存問題都不利好。在此情景下，企業只能依賴于現有的無形或者有形資源的高度整合，才能保證企業生存的根基-企業的生產經營績效的提升，才能保證生存及后續發展。與企業人力資源相關的內聚主要圍繞員工的個人知識水平和已有的經歷，經驗兩個方面進行闡述。貝克爾（Becker）的觀點認為：人力資源指的是人員的質量，包括人員的知識、技能和能力，而這些來源于教育背景、培訓和經驗。通過企業內部相關人員的合理調配和整合，結合其工作經歷和工作經驗豐富程度。對其進行合理的崗位安排和職能分配，從而實現人力資源內聚的目標。根據人才自身工作經驗的儲備豐富程度的不同，我們將人才具體分為兩類；一般經驗人才和高級經驗人才。在具體的項目實施中，前者雖然具有一定的生產經營經驗，但是由于其自身經驗的一般性，決定了其只能參與一般項目的具體實施；后者具有高級的經驗水平以及豐富的項目處理經驗，在項目的具體實施階段能夠引導并指導項目的整個進程和具體實施步驟，可以成為項目負責者或領導者。通過對不同人才資源的有關于其經驗的具體分析具體考評，通過差別化的崗位分配，可以實現人盡其用的人才整合目標，同時在具體的生產實踐中能夠促進企業發展效率和發展成果的提升，提升企業的綜合競爭力。

（二）資源耦合方式對新創企業績效的影響

同類資源由于其自身的向同性可以相互調配，按照資源分類的標準進行不同資源的整合就是資源耦合。在同類資源整合的基礎之上，實現不同資源的優化配置，通過彼此間的相互作用，相互協調，存進整體共同發展是資源耦合發展目的。耦合作為物理學概念，指兩個或者兩個以上系統或運動形式通過各種相互作用而彼此影響的現象（王永初，1999）。從耦合的內涵可看出：作為企業內部的相關資源，其各自之間必定存在某種相關聯系，耦合的產生也是基礎此種關系而存在的（郝生賓，2009）。資源耦合主要是結合各個資源自身的優劣性，在追求資源利用最大化的前提下，突出資源優勢，減少資源損失，提升資源利用效益，進行資源再生重組。在市場化經濟環境下，相關的企業投資者一般更看重于企業現有實力以及可預期的相關發展能力，作為一個新創企業，其在發展初期，自身的生存能力以及未來的發展預期往往不夠明晰，組織架構不完善，財務制度不明晰，業務發展不可控等等，直接導致了企業只能依賴于自身的資源，主要是資金等現實資源，來支撐后續的發展，相關的投資者也往往不青睞于此類企業，因此自有資金的存量決定了企業發展初期的規模和業務方向。自有基金籌集是企業的主要融資來源，占新創企業融資需求總額的60%左右，主要包括從當地政府或各種社會團體籌集資金、尋求其他的投資者以及內源融資渠道。新創企業創始人及相關創始團隊可以面向社會公眾進行企業發展的創業資金的招募。外部風險投資是企業發展的重要外援力量，對于新創企業來說，也是其高速發展的重要經濟支撐。

【參考文獻】

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