分析土建工程預算中存在的問題以及解決對策

1.朱德福 2.姜炎圻

1.身份證號：1504291988****2112 2.身份證號：2205811988****0366

分析土建工程預算中存在的問題以及解決對策

1.朱德福 2.姜炎圻

1.身份證號：1504291988****2112 2.身份證號：2205811988****0366

面對土建工程預算中存在的管理體制不健全、計算定額不準確及相關預算人員綜合素質不高等主要問題，我們提出了相應的解決對策，從體制、定額、人員上共同控制預算的準確性、合理性，嚴格控制工程造價，提高企業經濟效益與市場競爭力。所以，為了能夠有效促進土建工程的良好發展，那么就必須要做好土建工程的預算控制管理工作，以此來有效地節約工程成本，促進建筑行業發展。監鑒于此，本文主要分析土建工程預算中存在的問題以及解決對策。

土建工程；工程預算；問題

1 預算在土建工程之中的重要性

1.1 確保土建企業的合理節稅

企業是以盈利為目的，但同時也應承擔相應的責任和義務，即依法納稅。一般情況下，土建企業會涉及到多種類型的稅種，而企業如果想增加經濟效益，達到節稅的目的，就必須做好工程預算在成本中的管理，統籌規劃，優化組合，科學合理的做好納稅籌劃工作，規范企業的納稅工作，減少一些不必要的支出，避免重復的繳稅，做到合理節稅。

1.2 提高工作人員的綜合素質

預算在土建施工項目中的重要性之一就是在很大程度上提高了相關工作人員的綜合素質，切實改觀了工作人員的作風﹑理念，促使工作人員本著對工作負責的態度的認真的對待每一項工作，端正了工作態度，增強了工作責任心。

1.3 合理控制工程造價

在土建施工項目中做好對其的預算工作可以合理有效的控制工程造價，最大程度的減少土建成本。這是因為只有系統全面的清楚每一個環節，每一個步驟，才能在整體的規劃建設中找到最好的建設辦法，而想要達到這個目標，就需要對每一個環節做出詳細的預算規劃，從自身的實際情況出發，找到自己投資建設的創新目標，控制工程造價，減少建設成本，增加經濟效益。

1.4 土建施工項目的長期發展的前瞻性

做好在土建施工項目中的預算工作最大的優勢在于其對于土建施工項目的長期發展具有前瞻性，在土建施工項目的成本控制上，可以根據企業自身的發展現狀，具體問題具體分析，結合其發展目標，清楚的認識到自己的建設標準以及原來失誤的地方，并經過改革與創新，找到最好的解決方法，真正的做好每一個細節的成本控制，提升自己的建設能力與質量，追求完美與卓越。

2 土建工程預算中存在的問題分析

2.1 土建工程預算管理體制不健全

多數企業對工程預算管理工作未給予相應的重視，甚至忽視了土建工程預算管理工作，預算管理工作主要由相關工程的技術部門完成，企業預算管理體制不健全。這就可能造成相關預算人員對預算數據不精確的分析結果，在對預算數據進行處理的過程中未充分考慮各項技術指標及市場信息，不能根據技術特點及市場的變化及時調整預算方法及相關計算參數，給工程的最終預決算帶來偏差。此外，土建工程預算管理方法的不成熟及預算管理體系的缺失，直接影響了土建工程預算的科學性及有效性。

2.2 土建工程預算定額不準確

在土建工程預算編制工作中，往往存在借用定額的現象，定額的借用需要在工程項目的設計要求﹑技術特征和施工方法等方面與定額內容完全相符，且工程量計算單位與定額計量單位相一致的情況下，才可以對定額進行直接套用。但實際的預算中往往不存在完全相符的情況，一般都有部分特征不相符，這種情況下需對不相符的部分進行反復核對，針對該部分的定額要展開充分理解以保證定額的正確與合理使用。

3 改善土建工程預算問題有效措施

3.1 形成完整有效的土建工程預算系統

政府部門應該利用好自身的導向功能，在有關法律規定的前提下，形成完整的﹑有效的土建工程預算管理系統。同時，展開實時監督與管理工作，按照設備與材料價格的變化情況，與投入成本的多少，及時調節工程預算的定額。在工程預算過程中，充分體現與市場經濟有關的動態因素，保證對工程預算進行有效的管理。

3.2 增強工程造價計算方式的準確性

在工程預算過程中，經常會被計算方法所影響，而且宏觀調控的情況也會導致所用材料的價格發生變化，導致工程預算產生偏差。因此在工程預算時，應該把可能運用到的材料類型添加進去，降低材料的費用。同時，建筑單位也應該重視對材料價格的收集，同時按照地區與時間的不同，分析材料價格變化的規律，按照所得信息，規劃出一套完整的不同地區材料價格表，在預算過程中可以參照價格表適當調節價格。

3.3 加強動態管理，適時調整預算定額

土建工程預算中對預算結果影響較大的因素是建筑材料的價格，而當前市場經濟大背景下，市場對價格的調節作用很大，使得建筑材料的價格波動性較大。因此，在土建工程預算中相關預算人員必須適時掌握市場動態的發展趨勢，及時調整預算定額，以適應市場變化需求。

3.4 注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業素養的提高

對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專業素質和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關鍵。同時，要調動人員的積極性，發揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優秀員工的獎勵。對于建筑企業而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進行科學有效的培訓和教育，開展多渠道培訓，強化人員專業素質的提升，保證預算管理水平的提升。

總之，隨著我國經濟的發展與科學技術的進步，建筑行業市場競爭愈加激烈，建筑企業想要贏得持久發展就必須運用科學合理的方法展開土建工程的預算工作，從設計概算﹑施工圖預算及施工預算等階段為確定項目投資成本提供充分的依據。同時，土建工程預算作為編制施工計劃﹑有效進行招投標﹑簽訂施工合同和竣工結算等的前置條件，科學合理的預算管理可以提高企業自身的經濟效益以及市場的競爭能力。

[1]白玉喜.建筑工程預算中存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾，2016，(27)：194-195.

[2]李金瑩，喬偉.土建工程預算中存在的問題以及解決對策探究[J].科技與企業，2014，(11)：10.