以項目為牽引“1+N”全面立體培養模式初探
——淺析核工業國際化經營人才培養

王歡歡

中國中原對外工程有限公司

以項目為牽引“1+N”全面立體培養模式初探
——淺析核工業國際化經營人才培養

王歡歡

中國中原對外工程有限公司

核電等高端裝備“走出去”，是中國產業發展的必然趨勢。核工業要在激烈的國際競爭中立足發展，迫切需要一大批復合型國際化經營人才。核工業國際化經營人才培養具有重要意義，通過分析核工業國際化經營人才具備的素質和能力，探索核工業國際化經營人才培養中的思路和方式，為核工業在國際化市場開拓及國際化經營中提供人才儲備及更好的推動核能國際化進程。

國際化經營；市場開發；人才培養

一、核工業國際化經營人才培養的重要性和意義

1.核電“走出去”、國家“走出去”戰略的需要

黨的十七大報告明確指出：“堅持對外開放的基本國策，把‘引進來’和‘走出去’更好地結合起來，擴大開放領域，優化開放結構，提高開放質量，完善內外聯動，互利共贏、安全高效的開放型經濟體系，形成經濟全球化條件下參與國際經濟合作和競爭的新優勢。”核電“走出去”受到黨中央、國務院高度重視，已上升為國家戰略。培養國際化經營人才是核電“走出去”的需要，亦是國家“走出去”戰略的需要。

2.適應國際核電工程市場競爭的需要

核電國際工程面臨激勵的市場競爭，人才資源是企業的核心資源。核電工程公司要拓展境外市場，提高企業國際競爭能力，迫切需要一大批強有力的國際化經營人才。

3.獲取核電國際工程經營效益的需要

我國核電國際工程公司具有較高的技術水平和全球領先的施工效率和質量水平，如何將這些優勢轉化為經營效益將有助于在競爭中抗衡，實現更大的發展，依賴于人才。人才資源作為企業的第一資源，國際化經營人才是獲取國際工程經營效益的需要。

三、核工業國際化經營人才需具備的素質和能力

1.核工業國際化經營人才應是“寬領域、復合型”人才

進入國際工程市場需要切實做好準備，從戰略規劃、直至具體措施。從分析市場承攬項目到實施項目獲取經營效益，必須要有一大批復合型人才。核工業國際化經營人才既是專才又是通才，需是集核電技術、合同管理、市場開發、商務談判、項目管理、客戶關系管理、法律、投融資管理、外語等融為一體的寬領域、復合型人才。

2.通曉國際工程市場規則，獲取經營效益

國際工程市場與國內工程市場具有明顯的區別，只有熟悉國際經濟運行規則，真正吃透國際工程市場慣例、法規、標準，按照國際慣例采取相應政策，探索與總結與國內工程市場不同情況下獲取經營效益的方法，才有可能在國際市場立足發展，同時受到國際法律的保護。

3.具有較強的判斷決策能力、創新能力和主動快速學習能力

判斷決策能力和創新能力、快速學習能力是核工業國際化經營人才應具備的重要素質。

(1)判斷決策能力

要有敏銳的洞察力，能把握國際工程市場的發展趨勢，在全球化競爭中善于把握和抓住機遇，主動尋找并爭取機會，開拓新的市場。

(2)創新能力

創新能力是指在現有的工作流程和工作方法和市場環境中，可以進行流程再造、方法創新和發現開拓新市場的能力。應積極實施觀念創新，具有高度的靈活性，敢于面對挑戰，能夠把握時機，打破常規，創造性地開展工作。

(3)主動快速學習能力

面對復雜的經貿環境，應保持持續自覺學習的習慣，有強烈的主動學習意愿，特別是根據任務需求尋求所需的新知識，快速學習。對待學習持開放的心態，學會及時地分享知識、更新知識。

四、核工業國際化經營人才培養分析

根據核工業發展及國際化經營人才要求，探討“以項目為牽引，“1+N”全面立體培養模式”。將核工業國際化人才培養作為一個項目系統工程，“1”是指1個規劃；“N”是指N項配套。

1.以項目為牽引

把核工業國際化人才培養提升到戰略高度，公司領導、相關部門應重視、支持，將國際化經營人才培養作為一個整體項目。按照PDCA循環，形成穩定的可持續的培養模式。

(1)加強組織領導

為保證核工業國際化經營人才培養項目的順利實施，確保各項工作落實到位，成立公司國際化經營人才培養項目領導小組，負責審議決策國際化經營人才培養規劃和重大問題等。

領導小組下設國際化經營人才培養項目辦公室，具體負責處理國際化經營人才培養項目日常事務。

(2)明確職責分工

人力資源部負責牽頭制定修訂國際化經營人才培養規劃及配套政策，組建國際化經營人才庫；組織設計和實施公司市場開發訓練營等有關國際化經營人才重點培訓項目。

國際市場開發部門參與并負責國際化經營人員的管理和考核評估，提供相應的配套支持。

財務部和資金管理部負責將國際化經營人才培養資金納入公司預算，落實和管理預算資金。

2.制定培養規劃

總體培養思路：根據公司實際需要，不斷加大核工業國際化經營人才的市場化選聘力度，實行學習培訓與崗位培養相結合，注重國際項目實踐鍛煉，健全人才培養保障措施，切實做好核工業國際化經營人才的選拔、培養和使用，為公司國際化發展提供強有力的人才保障。并總結效果，滾動修訂國際化經營人才培養規劃。

3.完善落地N項配套保障

(1)創造良好的人才環境

將核工業國際化經營人才作為一項重要的戰略工程常抓不懈。形成整套體系，為國際化經營人才創造良好的環境。

(2)完善人才引進機制，改進實施人才評價體系

以選拔測評為基礎，完善選拔評價方式。建立以崗位職責與崗位能力要求為導向的專業化崗位體系，用專業化能力和崗位業績引導人才評價和隊伍建設。

(3)建立人才檔案庫

建立人才檔案庫，掌握充分的人力資源信息。

(4)科學的考核管理，完善培養評估體系

制定科學的考核制度。以考核結果為基礎，完善激勵約束和退出體系。

(5)有效的激勵措施

建立員工績效與薪酬待遇、職業生涯發展等掛鉤的激勵制度。以薪酬激勵為基礎，完善吸引和留住人才體系。

(6)設計職業發展路徑，建立認證體系

對核工業國際化經營人才職業發展路徑做專門的設計，在不同層面分別設置技能和能力。對不同層面的技能和能力安排相應的培訓并進行認證。并將技能提升、人才培訓與薪酬激勵、職業晉升相結合。

(7)確保資金保障，建立成本控制機制

明確費用列支渠道，確保核工業國際化經營人才培養資金保障。建立科學、規范、穩定的資金保障體系和成本控制機制。

(8)資源整合，借力培養

借助外部資源，開展廣泛合作。通過校企聯合培養、與相關高校建立聯系合作；與中國核能行業協會、中國電力發展促進會核能分會等合作；強化與境外高校、培訓機構等合作，以教育培訓的國際化推動經營人才國際化。

借助企業力量和實踐中培養，如抽調人選到國外企業去交流學習，參加各種培訓班；在中外聯營體項目中培養人才等。通過國際項目平臺來提高國際化經營能力，通過“走出去”項目的實施在實踐中鍛煉和培養人才，項目的實踐鍛煉人才，培養和形成具有全球視野和國際化經營能力的人才隊伍。

發揮從事國際化經營工作的部門內部人才的作用。如實行雙導師制，根據新進員工所在區域，為新人分配組內導師和項目導師，進行傳幫帶指導，通過老專家對青年骨干的傳幫帶，確保工程項目每推進一個階段，人才就跟進一批、儲備一批，形成人才隊伍可持續發展的模式。

(9)培訓項目化運作，加強培訓全流程管理

將培訓項目化運作，結合業務發展需要，著重設計實施市場開發訓練營等重點培訓項目并優化。加強培訓全流程管理。根據每個階段的培訓需求，設計具有針對性的培訓課程。培訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核，確保培訓活動有效性與高效性。課程的開發和實施采用項目管理方式。通過重點培訓項目的設計，加速人才培養周期和速度。

五、結束語

核工業國際化經營人才培養是一項系統工程，并非一朝一夕可以實現和完成。將核工業國際化經營人才作為一項重要的戰略工程常抓不懈，按照項目化運作，制定培養規劃，完善N項配套保障。通過不斷努力及完善，逐步形成可持續穩定的培養機制。

[1]IAEA，Human Resources Development for Introducing and Expending Nuclear Power Programmes，Vienna，2012.

[2]商務部表示中國核電等“走出去”是必然趨勢，中國經濟網，2015

[3]核電“走出去” 念好“合”字訣，人民網-人民日報，2015

[4]張萌，世界核電出口國經驗及對中國核電"走出去"的建議，《中國核工業》，2015(08).

[5]劉嶠，淺談新時期核電人才需求與培養，中國核能行業協會中國核能可持續發展論壇

[6]付孝泉，核電國際化經營人才培養模式創新，高教學刊，《高教學刊》，2016(7)：202-203

[7]員工培訓需加強全流程管理，《中國農村金融》，2016(16)：103-104