成本管理在建筑經濟中的重要性研究

辛傳宇 朱曉偉

東阿縣水利工程總公司

成本管理在建筑經濟中的重要性研究

辛傳宇 朱曉偉

東阿縣水利工程總公司

在建筑企業日益發展的路上，科學有效的建筑企業成本管理，既能降低工程日后造價，還可以帶動企業的經濟效益。事實可見：有限控制企業成本管理，切實地為給企業增加經濟利潤，是建筑企業發展必不可少的一部分。本文重點介紹建筑企業經濟成本管理對建筑企業的重要性，并呈現行之有效的管理辦法。

建筑經濟；成本管理；重要性

引言

所謂建筑經濟也就是市場經濟發展過程中，用于建筑行業的經濟。一個完整的建筑經濟結構，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想達到最大化的盈利，就必須要保證其成本的盡可能削減。傳統的建筑行業過于注重利益的獲取，忽視了建筑質量的重要性，使得我國建筑行業在一定時間內相對萎靡。面對該種狀況，建筑經濟成本管理的合理性成為諸多建筑企業研究的重點。對于建筑企業來說，要實現建筑成本管理的合理性，才能兼顧利益與質量，從而使得企業形象與利潤的最大化。

1 建筑工程項目成本控制的概念

建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現各種突發情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。建筑工程項目成本控制分為三個方面，分別是目標成本、預算成本與實際成本。目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。

2 建筑經濟成本管理中面臨的問題

2.1 建筑材料管理不科學

我們經常能見到施工現場領料、用料，存料沒有具體的規定和依據，管理人員輕視材料的使用、存放而導致材料無人看管、采購的材料型號不對。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花費，建筑材料管理不科學必然是導致材料閑置、浪費、失竊這一系列問題的出現，并且不斷發生。

2.2 成本與質量失衡

建筑經濟的成本管理雖然是企業盈利的重要內容，但是，建筑企業最為關鍵的是其建筑的質量。部分企業沒有準確地認識到建筑成本與建筑質量的關系，從而使得其在建筑過程中，盲目追求利益，忽視了建筑質量的重要性。這就使得其在建筑經濟成本管理的過程中，片面性過強。部分建筑企業將質量和成本片面的聯系起來，但實際上，質量不單純取決于成本，而收益卻與質量掛鉤。這就使得成本管理的經濟價值相對缺乏。

2.3 管理目標和考核機制不科學

單方面降低成本，只認識到成本管理的表面是缺少實踐經驗的表現。只是將重點放在一個或者幾個部分，沒有對工程大局的科學有效的研究，也沒有長足穩步發展的合理企業計劃。又或者沒有最初的科學合理的成本預算，直到最后才總計總成本。這些都將對企業造成不可挽救的經濟損失，以及施工過程的可利用資源流失。企業管理人員的權利與崗位職責模糊不清，輕視成本管理的考核機制，管理者沒有具體的規章可以依據，將如何科學評價成本管理工作的實效呢？企業成本管理工作又如何進行呢？

3 建筑經濟成本管理的對策

3.1 材料科學管理控制

紛繁復雜的材料種類，和高昂的材料經費時刻提醒我們材料也需要科學的管理控制。相應的管理人員應對材料進行合理預算，然后采購。組織專門的人員進行管理和適合地點存放，將材料的不合理利用，資源浪費等問題扼殺在搖籃中。

3.2 強化質量管理

為了建筑施工成本的有效性管理，必須進行技術控制方法的應用和施工整體質量的提升，這樣有利于減少工程二次維護施工的次數，間接降低了工程的整體施工成本。施工質量是影響工程整體成本控制水平的關鍵要素，為了強化項目的整體成本控制效益，進行質量及安全第一的施工目標的制定是必要的，做好不同施工程序質量檢查模塊的相關工作，確保管理人員定點、定崗、定責質量管理環節的協調。

3.3 構建科學的建筑工程預算與成本控制體系

為了實現建筑工程預算與成本控制的科學化、長效化，必須形成完善的建筑工程預算與成本控制體系。其一，要從企業長遠發展、長遠利益的角度著手，立足當前實際，同時也放眼未來和長遠，使建筑工程預算與成本控制體系的構建實現長效化，提高預算與成本控制工作的實際效用與長遠價值；其二，要重視人才建設工作，積極引進高素質的、專業化的預算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關鍵點，為企業的工程預算與成本控制工作提供強有力的支撐；其三，要做好部門聯動，形成多部門合作、信息實時上報的制度，使預算部門可以全面、及時地掌握工程動態、資金情況，從而實現對于工程預算與成本控制的全局性、科學性把控。

3.4 狠抓成本管理工作，落實成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實項目目標考核制度，項目部簽訂目標責任承包書；二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節點成本情況及完工成本情況分別予以考核。項目部要進一步加強成本過程控制管理，抓好數據的真實性，及時性、準確性，數據要清晰可靠，分析要細致嚴謹，嚴禁虛報、瞞報、謊報實際發生的“人、材、機”等成本費用。嚴格執行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業務和管理效益相結合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發揮成本過程控制的作用。要落實個人責任，以承包責任書和績效考核為依據，執行獎罰措施，對創造效益，節約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務的，或者因管理不力造成損失的，給予相關的處罰。

結語

科學的成本管理，能夠使得建筑行業的發展均衡，既可以保證其建筑質量，又能夠最大化的保障建筑企業的利益。然而，在當前發展過程中，建筑經濟內部的平衡嚴重被打破，使得建筑成本管理被忽視。管理者必須要根據企業的實際狀況，對成本管理做出合理、科學的規劃，并且，就企業的盈利做出正確的評估，從而使之具有穩定的發展性效益。當然，在這個過程中，也必須要符合時代發展的需求，使得成本管理成為建筑企業經濟管理中的穩定部分。

[1]賀海華.建筑經濟成本管理中的要點分析探討[J].現代經濟信息，2016，2(9)：249-252.

[2]陳順利.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].經濟與社會發展研究，2015，(2)：21.