電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)與管理途徑研究

吳術(shù)春

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司麻城市供電公司

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)與管理途徑研究

吳術(shù)春

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司麻城市供電公司

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的逐步改變，包括電力企業(yè)在內(nèi)，所有的行業(yè)都處于一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段。尤其是作為知識(shí)、人才密集型的電力企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得更加尤為激烈。所以，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展是電力企業(yè)在日后發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)。本文從人力資源管理角度出發(fā)，分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)和管理途徑的現(xiàn)狀，并提出了進(jìn)一步的改進(jìn)措施，希望可以對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義，切實(shí)促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)；人力資源管理；培訓(xùn)特點(diǎn)；管理途徑

電力企業(yè)作為一個(gè)知識(shí)、人才密集型企業(yè)，非常注重工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能的提高，而作為電力企業(yè)，設(shè)備更新快、設(shè)備先進(jìn)且要求有較高的員工素質(zhì)是它的基本特點(diǎn)[1]。所以電力企業(yè)就需要有大量的技術(shù)人員的支撐，才能夠維持基本的公司運(yùn)轉(zhuǎn)。沒(méi)有高素質(zhì)和技術(shù)型人才，電力企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)變得舉步維艱。所以，電力企業(yè)要加強(qiáng)自身員工的培訓(xùn)工作，源源不斷的為公司提供高素質(zhì)人才，為公司的發(fā)展提供人才方面的支撐，才能讓電力企業(yè)在同行的競(jìng)爭(zhēng)之中處于優(yōu)勢(shì)地位，提升盈利能力并獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

在21世紀(jì)，不僅是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為知識(shí)、人才密集型企業(yè)，電力企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有源源不斷的吸收人才、培養(yǎng)人才，才能促使電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而獲得發(fā)展[2]。

雖然，我國(guó)的電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視員工的培訓(xùn)工作，但是由于起步較晚，目前我國(guó)的電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作仍然存在很多的問(wèn)題有待改善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一) 專業(yè)技術(shù)型人才短缺

在我國(guó)，大多數(shù)人普遍認(rèn)為讀書(shū)上大學(xué)才是唯一出路，真正的學(xué)習(xí)一門技術(shù)的人少之又少，往往大部分應(yīng)屆的畢業(yè)生掌握的都是理論知識(shí)，相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用方面還不成熟。這就造成了電力企業(yè)的人才斷層，掌握核心知識(shí)大部分都是老一輩的人才，年輕人大多都是基層員工，在基層很難接觸到高端的技術(shù)知識(shí)，這樣就不利于員工的成長(zhǎng)。技術(shù)型人才的短缺極大的阻礙了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很難取得優(yōu)勢(shì)來(lái)戰(zhàn)勝其他的企業(yè)。

(二) 培訓(xùn)內(nèi)容、形式單一

我國(guó)的一些企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)工作，與我國(guó)的應(yīng)試教育極為類似，都是老師教什么、員工學(xué)習(xí)什么，老師說(shuō)什么，員工聽(tīng)什么，針對(duì)老師講的知識(shí)，員工也不知道是對(duì)是錯(cuò)，很難提出問(wèn)題甚至是質(zhì)疑，壓抑了員工的天性，這樣非常容易導(dǎo)致員工想學(xué)習(xí)的知識(shí)卻學(xué)習(xí)不到，員工欠缺的知識(shí)得不到強(qiáng)化，不利于員工學(xué)習(xí)興趣的形成。而且這種培訓(xùn)方式僅僅是培訓(xùn)理論知識(shí)，相比于這種培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可能會(huì)取得更好的效果。

(三) 激勵(lì)考核制度不完善

在我國(guó)的電力企業(yè)當(dāng)中，一般的培訓(xùn)都是由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)先進(jìn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式很容易產(chǎn)生兩種弊端。首先是培訓(xùn)老師多是老員工，日常工作比較繁忙，培訓(xùn)時(shí)間很緊，員工得不到充分有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，影響培訓(xùn)效果。其次就是老員工犧牲工作時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，浪費(fèi)了自己的工作時(shí)間，有可能造成經(jīng)濟(jì)損失，所以培訓(xùn)積極性不高，影響到了培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

二、改善電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

(一) 有利于增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備

眾所周知，人才的多少對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，尤其是電力企業(yè)這種知識(shí)、人才密集型企業(yè)，人才的重要性不言而喻。當(dāng)電力企業(yè)進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)后，員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平都會(huì)得到了提升，當(dāng)人才儲(chǔ)備達(dá)到一定的數(shù)量，就會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)電力企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(二)能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

科技是第一生產(chǎn)力，當(dāng)電力企業(yè)擁有足夠的人才、掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)后，公司的發(fā)展就會(huì)充滿活力[3]。不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是多么的激烈，一旦擁有了足夠的人才，企業(yè)就可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所以，如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)儲(chǔ)備大量的人才，是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日后關(guān)注的重中之重。

三、改善電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的途徑和措施

(一) 擁有完善的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)老師專門來(lái)到企業(yè)，為公司培養(yǎng)技術(shù)型的人才，組建一個(gè)專門用來(lái)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成型以后，讓培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣既可以提高培訓(xùn)效率，還可以切切實(shí)實(shí)的提高員工的綜合素質(zhì)。此外，當(dāng)企業(yè)培育出培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)以后，還可以外出對(duì)其他電力企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作，既可以賺取培訓(xùn)費(fèi)來(lái)節(jié)省成本，也增強(qiáng)了企業(yè)間的交流，有利于企業(yè)的共同發(fā)展。

(二) 創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣

目前，培訓(xùn)工作開(kāi)展的最大難題就是員工的培訓(xùn)效果較差，究其原因是因?yàn)椋瑔T工對(duì)于培訓(xùn)的興趣較為低下，因此如何提升員工培訓(xùn)的興趣，將是培訓(xùn)是否能取得成效的關(guān)鍵。企業(yè)培訓(xùn)可以采用新型的培訓(xùn)方法，比如可以去現(xiàn)場(chǎng)，由講師一邊操作，一邊講解這樣既可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，又加深了員工學(xué)習(xí)的印象。

(三) 完善激勵(lì)制度

企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制，用榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，培訓(xùn)后可以采取考試的方法考察培訓(xùn)成果，可以設(shè)置優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、進(jìn)步最快獎(jiǎng)等等。采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情與興趣，使員工可以抱著期待、熱情的心態(tài)去培訓(xùn)、工作。

(四)完善教育培訓(xùn)課程

企業(yè)要根據(jù)自身員工的具體情況，為員工量身定做適合的培訓(xùn)課程，根據(jù)不同的員工可以準(zhǔn)備幾套培訓(xùn)方案。例如，針對(duì)素質(zhì)較高的員工，開(kāi)辦強(qiáng)化培訓(xùn)課程、針對(duì)信任員工可以開(kāi)辦基礎(chǔ)培訓(xùn)課程。以人為本，對(duì)員工進(jìn)行全方位的、科學(xué)有效的培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)：

不管在什么企業(yè)當(dāng)中，人力資源的培訓(xùn)工作都是必不可少的，尤其是在知識(shí)、人才密集型的電力企業(yè)，人才的儲(chǔ)備異常重要，它是電力企業(yè)能否在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地的根本。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要引起重視，構(gòu)建出一直強(qiáng)大的培訓(xùn)隊(duì)伍對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的生產(chǎn)人才、儲(chǔ)備人才以備不時(shí)之需。

[1]唐述苗，黃鳳，朱春等.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)與管理途徑研究[J].大科技，2016，(34)：81.

[2]鄧霞.關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2010，15(1)：79-81

[3]李霞.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，(36)：67-68