提升建筑企業戰略管理水平的途徑

諶宏東

中國二十二冶集團有限公司

提升建筑企業戰略管理水平的途徑

諶宏東

中國二十二冶集團有限公司

隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高，不管是居民住房還是道路、橋梁的建設，都給建筑行業帶來了機遇與挑戰。機遇就是有更多的工程，挑戰就是建筑企業越來越多，所以如何在激烈的市場競爭中發展壯大，是每一個建筑企業管理者密切關心的問題。針對這些問題，本文提出了相關的途徑，希望通過這些途徑可以改善建筑企業的現狀。

建筑企業；管理水平；途徑

1 引言

最近幾年，我國的大部分建筑施工企業已經認識到項目管理的重要性，同時在各級政府與有關部門的幫助下，已在項目管理工作上獲得一些進展。然而目前現代建筑工程項目具有越來越大的建設規模，同時也在不斷提高對管理質量以及工作效率的要求，所以現有的項目管理已無法滿足項目實施與企業發展的需求，必須要積極的尋找更有效的方法加強企業的項目管理，從而促進建筑工程項目管理的可持續發展。

2 建筑行業發展現狀

目前，建筑行業的具體問題有以下幾個方面。第一，技術人員在整個行業中的比例非常低。大概是4000萬人僅約占整個行業從業人員的5%。第二，行業整體科技含量低。城市和城鎮化建設的發展提供了大量的基礎設施建設和一般工業建筑建設和住房建設，普通的建筑形成了建筑行業的最大輸出。第三，競爭非常激烈。由于整個行業的技術含量低，在每個環節有著極大的競爭，而且競爭局面相當激烈。

3 建筑企業戰略管理存在的問題

3.1 思想薄弱

建筑企業的很多管理者都把接工程看作是非常重要的事，在企業的規模戰略中并沒有得到很大的重視，特別是一些處于創業初期的企業，對于企業戰略規劃不夠重視。隨著企業的發展，企業的人力資源、財務管理以及其他方面的問題有過一些想，但面對現實的社會競爭也得不到足夠的重視。此外，許多企業缺乏企業更大的和更強的信心和心理準備。因此，企業管理者應該在企業成長的同時加強自己的學習，提高自己的知識水平，逐步開發戰略思維和視野，不僅局限于企業的現狀，針對特定規劃企業未來的目標和方向。

3.2 實施脫節

對于所有的企業其中也包括建筑施工企業，缺乏戰略管理是常見的，隨著經濟格局的發展，也有一些建筑施工企業對戰略管理、財、物等進行了企業戰略規劃，但這只是一個開始。但一些企業沒有進行策略，以及長期的規劃，就所就導致了企業戰略沒有實質性的發展。這種原因一般有兩個原因，管理者本身的原因，戰略管理忽略了包括戰略的實施和控制；另一個原因是，公司沒有把提出來的戰略計劃落實到實處，缺乏必要的知識儲備和管理工具，不知道如何利用現有資源，實現企業戰略規劃的實施。

3.3 控制缺乏

建筑企業受國家政策和實事的影響較大，當市場環境發生變化時，企業應該能及時對其進行捕捉，進而對原有戰略進行調整。此外，還有一種可能是，企業當初制定的戰略本身就不夠符合企業實際情況，而企業管理者在戰略規劃落實的過程中才發現，此時也要對其進行修正。

4 提升建筑企業戰略管理水平的具體途徑

4.1 優化公司制度和管理模式

從企業的實際出發選擇改制形式，逐步引入現代企業制度和管理模式。將企業改革、改組、改造和加強管理在制度上和機制上真正結合起來，切實實現適應現代激烈競爭市場的現代企業內部運作機制。

4.2 依附協作、專業化戰略

對于中小型建筑企業而言，大多數的工程都是從大型建筑企業分包過來的，在合作中要建立穩定的協作關系，不要認真的為大型建筑企業做好配套工作。還有就是在發展中要積極學習一些先進的管理經驗，特別是與國外的一些承包商之間的合作中要努力學習他們的長處，這樣才能適應國際上的軌道，同時也可以提升自己企業的核心競爭力。通過外力的優勢，不斷的壯大自己的團隊，學習他們的長外，采取專業化的經營方式，面對大的企業可以把自己的企業發展成為“小而專，小而精”的模式。把一些工程做成精品工程，把企業做精做強。

4.3 聯營戰略

展開合作是許多企業都會做的事情，面對各種各樣的競爭者，特別是強大的對手時，那些實力相對比較弱的企業可以相互之間建立合作的關系，形成互惠互利的模式，實話聯營戰略。通過各自的優點來發展自己的不足，這樣就可以在劣勢中求得發展。其中這種模式有三種形式：法人型聯營，即雙方以財產、技術、勞務等出資組成一個新的經濟實體，并由其獨立承擔民事責任，這種方式是一種比較穩定的形式，也是最緊密的一種方式。合伙型聯營，即合作雙方以財產、技術、勞務等出資，然后共同經宮，以各自出資的比例或者協議的約定來完成各自的股份來承擔民事責任，這是較穩定的方式，屬于半緊密型。還有一種方式就是雙方聯合體投標或者叫合同型聯營，雙方沒有實質上的合體，只是按照合同上的形式來相互協作，兩者互不干擾。是一種比較松散的方式。

4.4 加強風險控制與管理

做任何一件事情都會有風險，對于建筑企業而言其風險是不言而喻的，所以加強風險控制與管理是可以降低企業生產成本的最重要的一種途徑。風險管理首先是要識別風險，然后進行分析與評估，從而找出如何避免風險以及轉移風險，所以企業的管理者要學會多種管理方法，對工程活動中的可以避免的風險進行有效的管理。

5 結束語

一個企業要穩定的發展，就需要我們各方面的努力，對于我國建筑施工企業來說，樹立科學發展觀，根據企業自身的條件，不斷提高企業的核心競爭力。只有這樣，建筑企業才有可能繼續立于不敗之地。

[1]黃璐.云南建工集團拓展柬埔寨國際工程承包市場研究報告[D].云南財經大學，2014.

[2]辛國華.戰略管理落地視角下的中小IT企業項目管理體系實施研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)，2016.

[3]張永生.正泰集團建筑電器公司信息化提升發展策略研究與實踐[D].浙江工業大學，2013.

[4]鄒煜.FX建筑設計有限公司有效實施人力資源管理的問題研究[D].西北大學，2004.

[5]馬茜.CAFTA框架下桂林高新技術企業的國際化能力發展戰略研究[D].廣西師范大學，2012.