電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施分析

王環(huán)喜

國網(wǎng)大冶市供電公司

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施分析

王環(huán)喜

國網(wǎng)大冶市供電公司

處在當(dāng)前這個時代內(nèi)，民眾都已經(jīng)邁進(jìn)了知識型時代與經(jīng)濟全球化的浪潮內(nèi)，國內(nèi)電力這一企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也愈加重大，這些企業(yè)一定要克服國際范圍內(nèi)的企業(yè)帶來的打擊與競爭，才能夠有立足之本。國內(nèi)電力這一企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)進(jìn)行的管控條件也在持續(xù)地改變，這就需要企業(yè)要對財務(wù)進(jìn)行管控這一理念加以改進(jìn)及革新。特別是電力這一企業(yè)要想增強自己的市場競爭能力，就一定要把內(nèi)部對財務(wù)進(jìn)行管控期間的財務(wù)管控指標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)包括的企業(yè)償債水平及能力、企業(yè)運轉(zhuǎn)能力還有企業(yè)獲利能力持續(xù)進(jìn)行提高。

電力企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；管理措施

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的逐漸深入，我國的市場競爭越來越激烈。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱企業(yè)，同時也作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，在這激烈的市場競爭當(dāng)中如果不進(jìn)行變革，將會沒有一席之地。而新的經(jīng)濟發(fā)展形勢對于我國傳統(tǒng)電力企業(yè)來說，既是發(fā)展的機遇，也是挑戰(zhàn)，想要化挑戰(zhàn)為機遇，對企業(yè)自身管理體制進(jìn)行改革是必然的。為此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)必須改革，對企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提出順應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的發(fā)展體制，才能抓住發(fā)展的機遇，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。

1 電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)管理內(nèi)控意識相對薄弱

電力行業(yè)原來屬于壟斷性產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)在逐漸向市場化發(fā)展，但是還有很多電力企業(yè)管理者僅僅注重企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲取，忽視對企業(yè)的內(nèi)部控制，尤其是對財務(wù)管理和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系不夠重視。目前來看，我國的電力企業(yè)大多數(shù)還是屬于國有企業(yè)，而只有少數(shù)企業(yè)對員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)，甚至很多企業(yè)壓根就沒有相關(guān)的內(nèi)控制度。內(nèi)部控制意識薄弱，這給企業(yè)的資本安全埋下潛在禍患，日后甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。

1.2 費用支出使用情況不合理

電力企業(yè)在之前受到計劃經(jīng)濟的影響，憑仗自己是國有企業(yè)，費用支出隨意甚至故意，造成很多電力企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)赤字。究其因由，還是企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，加上內(nèi)部控制不夠到位，造成費用使用制度不清晰，致使企業(yè)員工對企業(yè)資金造成浪費。再有，很多電力企業(yè)對其附屬單位監(jiān)管力度不夠，使不法分子利用職權(quán)鉆法律的空子，通過其中的灰色環(huán)節(jié)，公款私用，甚至轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)，造成電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)虧損。

1.3 企業(yè)會計信息存在不合法性與不合理性

就目前來說，還有很多電力企業(yè)的核算制度不完善，造成會計信息失真，不能夠?qū)崟r、及時地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。這些主要是因為登記會計信息的時候沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)，或者是出現(xiàn)了違章操作。另外，還有部分電力企業(yè)對庫存雜物等長時間不清點盤查，造成企業(yè)賬目不清楚，根本無法為企業(yè)發(fā)展決策及前景預(yù)測提供有效依據(jù)。再有，由于電力企業(yè)的資金流一般比較巨大，一些企業(yè)對賬目進(jìn)行篡改或者偽造，設(shè)置所謂的內(nèi)賬和外賬，企圖蒙蔽上級及相關(guān)檢察機關(guān)，更有甚者，還有相關(guān)人員利用權(quán)職之便貪贓枉法，收受賄賂，挪用公款等。

2 加強電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施

2.1 提高企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識

一項工作是否能夠順利實施，得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前，財務(wù)內(nèi)控管理工作沒有得到企業(yè)管理者的重視，主要是因為企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的重視，提高企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對其的認(rèn)識呢？①應(yīng)該讓企業(yè)管理者認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理的重要性；②再讓企業(yè)管理者意識到，如果再不重視對財務(wù)內(nèi)控管理工作，企業(yè)即將面臨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟危機。

2.2 合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理

環(huán)境針對內(nèi)控財務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來看，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。而對于財務(wù)內(nèi)控管理來說，對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供一個良好的應(yīng)用環(huán)境。

2.3 合理對企業(yè)所需成本進(jìn)行核算，對財務(wù)實施精細(xì)化管控

對財務(wù)實施精細(xì)化管控的目的即減少資金投入，要求電力這一企業(yè)要健全內(nèi)部投入考評及管控，將成本考評同企業(yè)所有工作加以融合，使企業(yè)對財務(wù)實施精細(xì)化管控得以實現(xiàn)。另外，對成本進(jìn)行核算在企業(yè)對財務(wù)加以管控期間是一種有效手段，還是對企業(yè)的機制加以革新的方式。增強對電力這一企業(yè)的成本進(jìn)行核算，可以極大地符合新時期對財務(wù)進(jìn)行管控加以革新的要求，還能節(jié)省投入，全方位提高資金的運用成效，并增強對企業(yè)實施績效管控。

2.4 增強對內(nèi)部進(jìn)行管控，健全企業(yè)財務(wù)管控預(yù)防體系

為了更好地增強電力這一企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管控的能力及水平，就應(yīng)當(dāng)增加對企業(yè)內(nèi)部加以管控，健全企業(yè)財務(wù)管控預(yù)防體系，保證企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管控這一信息體系的安全性，盡量避免相關(guān)信息有所泄露，優(yōu)化并整合相關(guān)的信息體系。對于電力這一企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管控這個信息體系內(nèi)各個版塊業(yè)務(wù)的差別，合理分配財務(wù)管控工作者，以極大地防止相應(yīng)的信息有所泄露；認(rèn)真對電力這一企業(yè)內(nèi)部的信息體系開展安全監(jiān)管，定期檢查并維修企業(yè)內(nèi)部的硬件同軟件設(shè)施，以減弱企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)被病毒侵襲的危險。

2.5 加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度

我國電力企業(yè)大多是由國家和地方政府投資成立的，從成立之初到現(xiàn)在一直受到國家和政府的保護(hù)，導(dǎo)致很多電力企業(yè)財務(wù)管理的觀念落后，且缺乏監(jiān)管力度。為了加強財務(wù)監(jiān)管力度，首先，電力企業(yè)應(yīng)該對市場的變化和需求進(jìn)行詳細(xì)的了解，通過分析比對相關(guān)的信息資料，制定出與外部市場環(huán)境相契合的財務(wù)管理計劃，以此來提高資金利用的合理性。其次，財務(wù)工作貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且涉及多個部門，因此財務(wù)管理部門應(yīng)該與其他部門進(jìn)行有效的溝通，相互配合，為電力企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，提高各部門工作的效率。

結(jié)束語

綜上所述，目前財務(wù)內(nèi)控管理工作在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在不少的問題，企業(yè)管理者的不重視，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的惡劣都將會影響其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。為此采取相應(yīng)的措施是非常重要的。提高管理者對財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識以及合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都能夠有效促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

[1]李建.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016(3)：168～169.

[2]鄭清.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用初探[J].時代金融，2016(21)：215～216.

[3]劉麗.供電公司財務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計研究[J].低碳世界，2016 (28)：34～35.