試述鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及其解決辦法

王振華

沈陽鐵路局集體經(jīng)濟(jì)管理處

試述鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及其解決辦法

王振華

沈陽鐵路局集體經(jīng)濟(jì)管理處

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)鐵路建設(shè)也迅速發(fā)展起來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。特別是在鐵路企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵部分。本文先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的概念作了簡(jiǎn)述，然后對(duì)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的問題進(jìn)行了闡述，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)于加強(qiáng)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

鐵路企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問題；解決策略

前言：

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中，需要涉及到許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)與成本存在一定的聯(lián)系，為了讓企業(yè)能夠健康的發(fā)展，需要對(duì)這些成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以掌握企業(yè)的支出和收益，從而制定更好的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算過程中還存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展水平遲遲得不到提高，針對(duì)這一問題，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述其中較為明顯的問題，并提出解決的措施，以期對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算的概念

會(huì)計(jì)核算是指在符合國(guó)家會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)規(guī)定下，財(cái)會(huì)核算人員采用合理的會(huì)計(jì)處理方式對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)資金流向數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入和計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行效果評(píng)估與分析判斷的整個(gè)過程。會(huì)計(jì)工作的覆蓋范圍比較廣，主要的工作有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)，包含對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的預(yù)算及成本控制。會(huì)計(jì)核算的工作對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)需要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)和結(jié)果對(duì)公司的發(fā)展做一個(gè)很好的規(guī)劃。對(duì)企業(yè)前期工作的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)并制定出公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，為了更好的發(fā)展公司，需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算準(zhǔn)確率和效果。建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，首先要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和教育。然后完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部的規(guī)范制度，與此同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)外部監(jiān)督作用。這樣會(huì)大大提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的核算效果，為公司的發(fā)展帶來良好的發(fā)展。

2 鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

2.1 核算缺乏規(guī)范性

規(guī)范性的缺乏主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算涉及到的數(shù)據(jù)較多，核算程序復(fù)雜，使得許多會(huì)計(jì)人員為了減少工作量而松懈對(duì)工作的檢查和審核，導(dǎo)致核算結(jié)果的失真，核算工作效率不高。二是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，管理人員沒有充分發(fā)揮其管理和監(jiān)督的作用，導(dǎo)致核算工作的規(guī)范性不足。

2.2 內(nèi)部控制體系不夠完善

在實(shí)際的工作中，由于會(huì)計(jì)核算涉及到的部門較多，工作程序復(fù)雜，使得對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行管理和控制的難度增大。內(nèi)部控制的不到位，也導(dǎo)致了監(jiān)督作用難以充分發(fā)揮，相關(guān)措施難以得到有效落實(shí)和貫徹，對(duì)我國(guó)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

2.3 管理力量不足

管理力量不足包括管理人才的缺乏，和管理能力的缺乏兩個(gè)方面。這導(dǎo)致企業(yè)難以得到充分滿足要求的人才，只有在員工入職后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致前期管理力量的缺乏。

2.4 各項(xiàng)費(fèi)用審核和控制不嚴(yán)格

會(huì)計(jì)成本核算工作在開展過程中，需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用和支出進(jìn)行審核和控制，提高費(fèi)用支出的合理性，但是在現(xiàn)實(shí)情況中，這種審核和控制工作并不到位，對(duì)費(fèi)用的管理和指導(dǎo)流于形式，支出費(fèi)用往往會(huì)超出之前制定的計(jì)劃，而且許多超出的部分會(huì)被浪費(fèi)，這樣預(yù)算和核算工作的作用和價(jià)值就會(huì)降低，這說明會(huì)計(jì)成本核算工作的作用并沒有得到發(fā)揮，相關(guān)企業(yè)在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，正確干預(yù)企業(yè)的支出費(fèi)用，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。

2.5 企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理論和方法滯后

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和層次得到了較大幅度的提升，傳統(tǒng)的成本核算模式也在逐漸被淘汰，但是，仍然有部分企業(yè)沿用落后的會(huì)計(jì)成本核算方法，這種方法的缺點(diǎn)是效率低，對(duì)企業(yè)的幫助較少，許多員工都會(huì)將精力放在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上，對(duì)成本核算并不關(guān)注，落后的核算模式不僅使得企業(yè)的核算水平降低，還影響了企業(yè)的發(fā)展觀念，這是一個(gè)應(yīng)當(dāng)重視的問題。

2.6 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面，方法不恰當(dāng)

許多企業(yè)在核算工作中存在著內(nèi)容不全面、方法不恰當(dāng)?shù)膯栴}，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程受到較大的影響，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高沒有太多幫助。部分企業(yè)將無形的知識(shí)經(jīng)濟(jì)納入到成本核算工作中，導(dǎo)致成本核算工作不完整，影響了核算的準(zhǔn)確性。

3 加強(qiáng)鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

3.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范

4.2.3 構(gòu)建統(tǒng)一的聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)和完善的服務(wù)體系。由于圖書館配產(chǎn)業(yè)成員來自天南海北的出版社、館配商及各大高校圖書館和省市地區(qū)公共圖書館等，各行業(yè)所運(yùn)用的辦公系統(tǒng)和工作標(biāo)準(zhǔn)不一,導(dǎo)致圖書信息的傳遞、轉(zhuǎn)換、利用受限，給圖書采訪工作帶來諸多不便，因此建立高度統(tǒng)一的信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)和完善的聯(lián)合體系是跨領(lǐng)域的多方合作亟需解決的重要問題。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范，是鐵路企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。一般來說，鐵路體系中的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需依據(jù)工作人員提供的原始資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行該項(xiàng)目或活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算、完成會(huì)計(jì)憑證的填寫、記錄賬簿，以及編制報(bào)告等工作，并需要提供可靠的、客觀的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.2 健全內(nèi)部控制體系

從目前來看，內(nèi)部控制體系的健全，應(yīng)包括管理制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，以及獎(jiǎng)懲制度等方面的健全。管理制度的完善，需要管理人員的充分參與，制定并主動(dòng)遵守相關(guān)的規(guī)范，以使會(huì)計(jì)人員的日常核算有章可循。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的完善，包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩個(gè)方面，前者主要依靠企業(yè)的管理者和內(nèi)部員工的監(jiān)督；后者則主要依靠市場(chǎng)和法律的監(jiān)督。獎(jiǎng)懲制度健全的實(shí)施，主要是為了提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，幫助其樹立正確的工作態(tài)度，以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力的提升。

3.3 完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

我國(guó)的鐵路體系的財(cái)務(wù)研究，重要的參考數(shù)據(jù)大多來自于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。所以，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的完善的關(guān)鍵，即是提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。由于我國(guó)幅員遼闊，鐵路建設(shè)的分布也比較分散，所以會(huì)計(jì)核算的分配也體現(xiàn)出分散的特征，導(dǎo)致各個(gè)區(qū)域的聯(lián)系不夠緊密，報(bào)表或匯報(bào)等工作在進(jìn)行匯總時(shí)容易產(chǎn)生誤差，不僅對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性產(chǎn)生影響，還導(dǎo)致數(shù)據(jù)的時(shí)效性降低。

3.4 提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的效率有著重要的影響，包括其自身的專業(yè)知識(shí)、工作能力，以及職業(yè)道德等。綜合素質(zhì)的提升，可首先從財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心進(jìn)行強(qiáng)化。將各項(xiàng)工作分配到每個(gè)員工，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)員工。其次，可加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)可開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，在提升員工基本素質(zhì)的同時(shí)，保證員工及時(shí)了解最新的咨詢和技術(shù)。

3.5 正確理解和界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍

在會(huì)計(jì)成本核算工作中，應(yīng)當(dāng)提升核算的全面性和科學(xué)性，減少問題的出現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理界定，并對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，各主管部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作改革，提高企業(yè)的整體水平，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

3.6 科學(xué)全面核算企業(yè)成本

企業(yè)成本是核算的主要內(nèi)容，因此，要保證企業(yè)成本正確和科學(xué)，要建立一套完善的成本核算體系，提高企業(yè)的成本分類水平，健全核算機(jī)制。在成本計(jì)入過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源的重要性和特殊性，要對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行彈性攤銷期限。此外，要將環(huán)境成本核算工作納入到整體核算過程中，要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，制定較為完善的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)污染環(huán)境的問題，要對(duì)存在污染隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)干預(yù)，要做好環(huán)境監(jiān)控工作，提高環(huán)境的保護(hù)力度。

3.7 選擇合適的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法

目前，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法主要包括以下幾種：品種法、定額法、分批法、分步法等多重核算方法。企業(yè)在應(yīng)用這些方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌姆椒ㄋm用的情況是不同的，只有在適合的狀態(tài)下進(jìn)行應(yīng)用，才能提高核算的成功率。此外，企業(yè)在選擇核算方法的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的不同選擇不同的核算方法，建立較為穩(wěn)定的核算機(jī)制，使得企業(yè)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

3.8 注意企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)將成本核算工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，建立一套完善的運(yùn)營(yíng)體系，形成具有指導(dǎo)作用的工作機(jī)制。一方面，對(duì)于部分采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極通過改革優(yōu)化成本核算方法，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和特點(diǎn)，立足企業(yè)個(gè)環(huán)節(jié)流程的運(yùn)營(yíng)，采用更加有效和有針對(duì)性的成本核算方法。另一方面，對(duì)于一般企業(yè)，可以適當(dāng)?shù)牟捎枚~法、分布法、以及品種法等不同的成本核算方式方法，并結(jié)合自身具體的發(fā)展情況進(jìn)行合理的成本核算，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的綜合水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)核算科學(xué)性和可靠性對(duì)鐵路企業(yè)有著非常重要的影響，為了保證企業(yè)正常運(yùn)行、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金控制，就要充分加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范、健全內(nèi)部控制體系、完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以及提升財(cái)務(wù)人員綜合能力等方式，可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)計(jì)核算與企業(yè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，因此還要不斷探索和完善，以促進(jìn)我國(guó)鐵路建設(shè)的進(jìn)步。

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