企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

楊 杰

國(guó)網(wǎng)周口供電公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

楊 杰

國(guó)網(wǎng)周口供電公司

財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、反應(yīng)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的控制手段具有十分重要的意義。當(dāng)前一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度、管理意識(shí)以及監(jiān)督檢查手段不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功能不能發(fā)揮有效的作用。本文從財(cái)務(wù)管理的意義、當(dāng)前存在的問題以及應(yīng)對(duì)措施三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，為構(gòu)筑現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；問題；對(duì)策

一.引言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一—財(cái)務(wù)管理顯得愈發(fā)重要。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠更加有效對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理科學(xué)化的管控、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本的降低、客觀的反應(yīng)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

(一)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)

企業(yè)是以營(yíng)利為目的組織，能否正常盈利關(guān)系到企業(yè)的生存與否，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售以及再生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無不與資金的流動(dòng)有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，關(guān)系到資金能否正常周轉(zhuǎn)。因此，從企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系來看，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的控制，同時(shí)還在一定程度上為企業(yè)生產(chǎn)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)管理能客觀反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況

財(cái)務(wù)管理工作主要涵蓋企業(yè)資金籌措、投放、耗費(fèi)、回收和分配等內(nèi)容。其中資金籌措是通過一定手段籌集資金進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和廠房擴(kuò)建等的資金行為；而資金投放則是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行資金的投資行為；資金耗費(fèi)是成產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中資金的使用行為；資金回收是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、債務(wù)償還能力的體現(xiàn)；資金分配則主要從資金的消費(fèi)過程予以體現(xiàn)。由此可見，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容再現(xiàn)了企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于有效調(diào)整發(fā)展方向，構(gòu)建合理發(fā)展布局具有重要的意義。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

(一)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)性等認(rèn)識(shí)存在不足

正如上文所述，財(cái)務(wù)管理有著如此重要的意義，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)性以及重要性認(rèn)識(shí)仍存在一定的誤區(qū)。其中，最為典型的認(rèn)識(shí)問題就是——一切以盈利為目的，而忽略資金利用的合理性、有效性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌性規(guī)劃認(rèn)識(shí)存在諸多的不足，從而造成了企業(yè)資金粗放式的利用，財(cái)務(wù)管理的前瞻性以及精細(xì)化管控功能完全被忽略。因此，這種對(duì)財(cái)務(wù)管理工作定位不明確、重要性認(rèn)識(shí)不全面的財(cái)務(wù)理念，最終必然會(huì)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

(二)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位

財(cái)務(wù)管理有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于其監(jiān)督管理工作，一般而言，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理手段主要以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)兩種方式進(jìn)行，其中會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行核準(zhǔn)的一種會(huì)計(jì)行為；而審計(jì)工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)資金流向進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)資金流管控的一種監(jiān)督制度。目前我國(guó)諸多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督手段的應(yīng)用方面多是在發(fā)生財(cái)務(wù)問題之后進(jìn)行的，內(nèi)部控制和監(jiān)督不規(guī)范的行為時(shí)有發(fā)生，不能將其監(jiān)管行為貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理的日常，直接影響到了財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理能力，克服當(dāng)前財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不到位的問題也是須亟待解決的問題。

(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全以及制度落實(shí)不到位

財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)性缺失就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的不健全，財(cái)務(wù)管理工作盲目性的問題也就凸顯了出來，目前諸多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理制度不健全以及制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象，制度的不健全主要是指沒有或者制度的設(shè)定不能反應(yīng)出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作要求，財(cái)務(wù)制度過于籠統(tǒng)或者具有一定的局限性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作無章可循，發(fā)生了財(cái)務(wù)問題無法有效的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的限制；而制度落實(shí)不到位則主要是指，由于企業(yè)管理層的不重視，在落實(shí)具體的財(cái)務(wù)制度的時(shí)候，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)凌駕于財(cái)務(wù)制度之上，使得制度的執(zhí)行力存在缺失的問題。總之，財(cái)務(wù)制度方面的問題同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，應(yīng)予以重視。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路分析

(一)加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變

意識(shí)的轉(zhuǎn)變與否是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作能否進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵。為有效應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手。其一，作為企業(yè)管理層應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)性，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，賦予其合理的自主裁量權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；其二，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)意識(shí)，清楚的了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，能夠根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定合理財(cái)務(wù)管理制度，通過對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控，有效的節(jié)約企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)管理層決策從財(cái)務(wù)角度提出參考；其三，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)信息的收集，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)大環(huán)境具有高風(fēng)險(xiǎn)、易變形的特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)敏感信息進(jìn)行收集整理，做好市場(chǎng)大環(huán)境的把控。

(二)建立有效的財(cái)務(wù)管理控制制度

財(cái)務(wù)管理制度是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)資金使用方法、使用流程、資金控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督等涉及到財(cái)務(wù)管理的方方面面內(nèi)容的規(guī)定，類似于“法律”的作用，是財(cái)務(wù)工作開展的基本依據(jù)。一方面財(cái)務(wù)制度應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的各部門的職責(zé)以及業(yè)務(wù)流程，使得財(cái)務(wù)管理工作更加精細(xì)化；另一方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)違反企業(yè)財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行懲處，約束各方行為，保障財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)還應(yīng)從其業(yè)務(wù)范圍、實(shí)施細(xì)則等方面進(jìn)行細(xì)化，保障其實(shí)施的可行性，避免寬泛化制度設(shè)立，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)制度也應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，從而最大限度的符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。總之，財(cái)務(wù)管理制度作為整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)，對(duì)于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題具有指導(dǎo)性的意義。

(三)做好企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的的監(jiān)督檢查

為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，使其始終運(yùn)營(yíng)于合理的功能設(shè)計(jì)之內(nèi)，借助于第三方的監(jiān)督檢查也是非常必要的。一般而言，可以通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部管控以及財(cái)務(wù)審計(jì)等方式予以監(jiān)督檢查，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的、資金使用結(jié)果的核算行為，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行復(fù)核，確保其財(cái)務(wù)行為的有效性，通過對(duì)資金使用狀況的審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控工作中的不足，并加以糾正，規(guī)范和約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)性的引導(dǎo)。監(jiān)督檢查作為獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管行為，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、規(guī)范性的必要手段，對(duì)于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題同樣具有積極的作用。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)管理人員作為其財(cái)務(wù)管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)化素養(yǎng)直接決定了其工作的有效性。因此，應(yīng)通過以下手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)的提升，一方面定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使得其知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性能夠符合市場(chǎng)化的需求，另一方面加強(qiáng)工作流程以及工作效率的提升，通過制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)工作質(zhì)量能夠得到保障，從而提升其工作的有效性。除此之外，還可以通過年度考核、目標(biāo)責(zé)任制等手段提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保障財(cái)務(wù)管理人員的有序更迭。

四、小結(jié)

綜上所述，為應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)、相應(yīng)的制度建設(shè)、監(jiān)督檢查機(jī)制的構(gòu)建以及財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)等多方面加強(qiáng)，積極構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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