論建筑施工管理過程中的造價控制

王超超

河北建工集團國際工程有限公司

論建筑施工管理過程中的造價控制

王超超

河北建工集團國際工程有限公司

工程造價作為建筑工程的控制核心，其貫穿于整個項目施工的管理全過程，是做好工程質量、技術指標及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑單位通過全過程造價控制實現質量控制、成本控制、風險控制，從而降低投資成本及提高經濟效益，為現場施工管理提供明確的導向。因此，建筑單位對造價進行全過程控制是十分有必要的。

建筑施工；管理過程；造價控制

1 導言

現代社會對建筑工程施工質量要求越來越高，所以施工的過程中管理工作極其繁重。其中尤其是對工程的造價管理，因為建筑的施工造價直接決定企業的經營效益，對企業的生存和發展有很大影響。而根據建筑企業之間的競爭現狀來看，較高的經營效益是其在市場競爭中建立優勢的必要條件。所以在進行建筑施工造價管理控制的過程中，施工單位必須要根據工程的實際情況，在預算的基礎上完成對工程造價的控制。

2 建筑工程管理中全過程造價控制概述

全過程造價控制，通常來說就是對工程建設的整個過程的造價進行合理的控制。這項工作主要需要工作人員詳細的掌握建筑工程每個階段的造價，并且通過合理的方法，確保全過程的造價控制在合理的范圍內，從而保證工程建設中所有資源的有效應用，從而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全過程的造價控制不一定非常的準確和穩定，其中任何一個環節只要出現造價的問題都給日后的工程質量帶來不可逆轉的影響和傷害，并且可能會帶來比較嚴重的造價事故。因此，就需要工作人員在全過程造價控制的過程中，嚴格的按照制度標準進行控制，并且對建筑工程的每個環節的造價都進行嚴格的監督和監管，只有這樣才能從根本上解決造價過程中產生的問題，保證全過程造價得到很好的，有效控制。

3 建筑施工管理過程中造價控制的措施

3.1 加強對建筑項目合同管理的造價控制

在建筑市場中經常會出現這種狀況，很多不具有市場競爭能力的施工單位不得不選擇壓低施工價格，為保證取得相應的施工經濟效益，往往需要縮短施工周期。這種情況的普遍存在，往往會給工程施工造價管理帶來更多挑戰。為避免上述情況的出現，應制定完善合理的施工合同，通過合同本身的約束作用來不斷提高工程造價管理及控制。為此，應在合同工期明確規定業主與施工單位的權利及義務，從而通過合同對相關違規行為進行處罰，保護自身權益。與此同時，利用合同提供法律依據，保障工程造價控制工作的順利開展，避免生產消費問題。合同能夠體現出雙方的經濟關系，明確各方經濟利益，利用合同管理搭建誠信平臺，進一步滿足施工管理要求。

3.2 加強對建筑項目招標管理的造價控制

現階段，我國建筑市場機制雖然不斷完善，但是仍存在比較明顯的供大于求的發展現狀。也就是說，施工單位數量遠遠大于建筑工程項目的實際需求。招投標制度在建筑工程施工中發揮重要作用，也是工程造價控制合理、安全的良好保證。對招投標制度進行明確，并在其引導下正確開展相關活動，能夠為建筑單位提供更為公正、公平的市場競爭環境，減少惡意競爭情況，促進建筑市場健康發展。在進行招標管理時，應對投標企業的資質進行嚴格審查，若發現其報價與市場行情存在較大差異，則應進行對應處理。只有充分做好把關，變被動工作為主動動力，才能保證及時發現問題，并采取必要措施進行解決，將造價控制問題消滅在萌芽之中，不斷提高施工單位市場競爭能力。

3.3 加強對建筑施工階段的造價控制

3.3.1 施工環節中工程造價的控制

施工環節是工程造價控制的重要階段，也是采取造價管理措施最為直接的方法。在做好合同及招標管理的基礎上，要對施工階段造價控制加以重點關注。例如，針對材料選購環節，應加大審查力度，在保證材料質量的前提下，盡量控制支出。對設備開展系統管理，做好維護和保養，保證其使用性能，從而有效提高設備使用效率，減少損壞率。與此同時，對施工組織進行不斷優化和整合，對多種施工方案進行對比，從經濟指標及技術指標上對其進行科學論證，嚴格控制工程造價。在此基礎上，還要對施工現場現有資源進行合理利用，杜絕浪費現象。此外，要對工程造價管理目標進行有效分解，嚴格根據相關步驟實施，實現動態化控制。對財務管理資金預算進行關注，設置分階段預算管理目標，準確反饋施工實際成本支出情況，從而有效避免資金流失，提高資金使用效率。

3.3.2 施工中要注重工程量現場簽證

因為施工圖紙設計深度、設計質量會隨著市場化的變化而調整，一方面迎合市場需求；另一方面節約成本，這就要求在施工管理過程中及時發現問題，及時變更圖紙?，F場變更、簽證要做到三方會簽后才可以進入結算資料。一份完整的變更、簽證需要三方共同簽字、蓋章才有效，缺少任何一方都屬于不規范，不能作為結算資料。同時不規范的簽證也容易引起結算糾紛，現場簽證必須是書面形式，應包括設計變更通知書、工程變更會議紀要以及相應設計圖紙、技術文件等證明資料。簽證項目要羅列清楚，工程量計算準確，綜合單價合同內有的依照合同內綜合單價，合同內有相近的參照相近的綜合單價，合同內沒有的由施工單位提出新的綜合單價后由甲方給予確認。同時現場簽證要及時處理，隨發生隨簽證，減少事后補簽或拒絕簽證。建設單位、監理單位有事的口頭變更一定要補上書面文件，簽字蓋章才有效。總之，保證結算資料層層審核，層層把關，計算精確，最大化地節約成本。

4 結語

造價全過程控制，不僅能從各個角度上反映出該施工環節的成本投入，更重要的是能通過分階段進行造價管理及控制，從而提高了工程整體的資金協調及運作效率。因此做好全過程造價控制，建筑單位的經濟效益必然大幅度的提高。

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