論土木工程施工管理重要性

余 斌

桐鄉(xiāng)市金鳳凰服務(wù)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

論土木工程施工管理重要性

余 斌

桐鄉(xiāng)市金鳳凰服務(wù)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所施行的工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、安排、控制與和諧的市場(chǎng)做法，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推廣而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理措施。土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推廣管理理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，保證工程建設(shè)順暢安全的完成。

土木工程；施工管理；存在問(wèn)題；管理措施

1 土木工程管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

土木工程管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，因而完善工程管理體制不但有利于提高企業(yè)整體的管理水平也有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段許多建筑企業(yè)內(nèi)部管理不完善、不科學(xué)進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂的局勢(shì)肩時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)違法亂紀(jì)“豆腐渣工程”甚至嚴(yán)重土木工程事故頻發(fā)等等景象因而加強(qiáng)土木工程的管理能夠有效地處理管理問(wèn)題并對(duì)提高企業(yè)管理水平和效益有著重要作用。

1.2 有利于改進(jìn)現(xiàn)階段我國(guó)建筑質(zhì)量的現(xiàn)狀

目前伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推動(dòng)建筑行業(yè)盡管開(kāi)展明顯膽是建筑質(zhì)量事故頻發(fā)沮每年都呈上升趨勢(shì)，“豆腐渣”工程的一再曝光觸目人心對(duì)此黨和政府高度注重土木工程質(zhì)量作業(yè)并發(fā)布了相關(guān)法規(guī)著力提高企業(yè)出產(chǎn)管理水平。因而企業(yè)注重土木工程管理作業(yè)建立起健全的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)肩利于從源頭上處理建筑質(zhì)量問(wèn)題。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理缺少監(jiān)管

任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都需管控，尤其是質(zhì)量系統(tǒng)，所以監(jiān)理質(zhì)量管理的體系是十分必要的，而質(zhì)量管理又不能流失形式，缺少監(jiān)管的質(zhì)量管理就是形同虛設(shè)，失去了設(shè)置質(zhì)量管理的意義，由于工程一般施工都牽扯面廣，相對(duì)工作量比較復(fù)雜，做好對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查和流程的有效控制難度是顯而易見(jiàn)的，一旦質(zhì)量管理不到位必將導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，影響建筑企業(yè)的社會(huì)定位和品牌形象受損。

2.2 施工管理模式達(dá)不到科學(xué)要求

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，既然有了規(guī)章制度，就應(yīng)該執(zhí)行，尤其是施工管理中經(jīng)常遇見(jiàn)一些施工企業(yè)，施工不規(guī)范，管理不到位，采用常規(guī)性企業(yè)管理的方法去對(duì)待施工工程，這種情況極易造成管理制度實(shí)用性差，監(jiān)管失察，施工計(jì)劃進(jìn)展慢，制度未能和施工有效聯(lián)系在一起，缺乏相關(guān)的管理方法來(lái)達(dá)到工程監(jiān)管。

2.3 施工安全意識(shí)相對(duì)薄

施工的安全性是施工進(jìn)度和以人為本的施工前提，但一些施工企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時(shí)，施工安全措施成擺設(shè)，安全帽和安全服發(fā)放不到位，安全責(zé)任人成為虛設(shè)，操作安全的特殊要求也不被重視，施工腳手架搭建也不規(guī)范，一些安全級(jí)別要求較高的工序沒(méi)能按照國(guó)家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，安全意識(shí)亟待提高。

2.4 設(shè)計(jì)變更成本增加

在土木整體施工之前，必須對(duì)施工的計(jì)劃和方案做好規(guī)劃，施工設(shè)計(jì)就是一個(gè)重要的工序，施工設(shè)計(jì)有利于施工成本的管控，而實(shí)際上，一些施工企業(yè)為了控制建筑成本，都從原材料上入手，偷工減料、偷梁換柱去完成成本壓縮，這么做是危害巨大的，事實(shí)上，如果從施工設(shè)計(jì)出發(fā)，施工流程和施工技術(shù)的繁瑣性就會(huì)變得簡(jiǎn)單，而施工成本也能在保障施工質(zhì)量的前提下得到保證。

3 優(yōu)化土木工程施工管理的路徑

3.1 建立全面科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系

作為整個(gè)管理工作核心的土木工程施工質(zhì)量工作，其提高施工質(zhì)量管理水平的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是建立與工程相對(duì)應(yīng)可行性極高的質(zhì)量保障體系，同時(shí)參照工程的施工環(huán)境、氣候、水文等要素，做出符合工程的質(zhì)量保障大綱，圍繞綱要進(jìn)行工作開(kāi)展，將體系的具體制度落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而完成對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，設(shè)立關(guān)鍵工序的監(jiān)管和檢查，對(duì)于施工中中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄和備案，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)整頓整改，做到質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改正。監(jiān)管工作還包括圖紙的設(shè)計(jì)合理性，是否符合施工的環(huán)境要求，是否滿足施工的技術(shù)規(guī)范，施工的最終整體工程完工的驗(yàn)收工作要到位，不能流于形式，做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作檢查，切實(shí)做好施工質(zhì)量的最后檢驗(yàn)關(guān)卡，工程的監(jiān)理也建造也要以身作則，時(shí)刻將質(zhì)量意識(shí)放在第一位，強(qiáng)化自身素質(zhì)，監(jiān)管施工過(guò)程和施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體施工質(zhì)量，提高工程的施工質(zhì)量。

3.2 做好設(shè)備以及材料管理工作

由于土工工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設(shè)備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以此希望設(shè)備的功效達(dá)到最大化利用率，同時(shí)培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)能，注意操作安全事項(xiàng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升技術(shù)水準(zhǔn)。瓷碗，施工材料的存放要合理和科學(xué)，防止施工材料變質(zhì)，影響是工程的質(zhì)量，對(duì)于可重復(fù)利用的材料要做好回收和二次利用，減少對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)人類(lèi)和環(huán)境的和諧發(fā)展。

3.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

為了提升工程進(jìn)度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作為安全工程施工的有利維護(hù)制度必須強(qiáng)制執(zhí)行，建立完善的安全管理制度，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，提高安全措施，比方說(shuō)，建立完整的施工腳手架，防止工程施工的意外狀況出現(xiàn)，施工時(shí)，施工人員按照施工要求佩帶必要的防護(hù)服和安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)建立醒目的施工安全標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立安全工作的責(zé)任人，糾察不當(dāng)?shù)牟僮骱羞`規(guī)的安全操作行為，現(xiàn)場(chǎng)做好施工安全責(zé)任人落實(shí)，強(qiáng)化安全機(jī)制，積極評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，防范工程險(xiǎn)情，提高施工人員整體的安全防患意識(shí)，做到安全人人有責(zé)，進(jìn)而提高施工安全管理工作。

3.4 節(jié)約變更成本

施工在開(kāi)展前，積極做好的工程預(yù)算和工程設(shè)計(jì)，工程方案可根據(jù)具體的施工環(huán)境來(lái)擬定，確保施工材料符合施工規(guī)范，施工的技術(shù)工藝要符合施工的當(dāng)天環(huán)境、氣候等要求，同時(shí)在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能采用新型環(huán)保材料，既減少成本，又提高施工效率，且防止施工環(huán)境的污染。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過(guò)程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求綜合團(tuán)隊(duì)的力量在管理的過(guò)程中，運(yùn)用當(dāng)今社會(huì)的管理理念解決土木工程施工中遇到的管理問(wèn)題，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理問(wèn)題加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中保證土木工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

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