論土木工程施工管理重要性

余 斌

桐鄉市金鳳凰服務業發展集團有限公司

論土木工程施工管理重要性

余 斌

桐鄉市金鳳凰服務業發展集團有限公司

土木工程的施工管理是施工企業對所施行的工程進行全過程、全方位的計劃、安排、控制與和諧的市場做法，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推廣而走進我國的先進的施工管理方法和管理措施。土木工程建筑施工管理手段的創新要以推廣管理理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，保證工程建設順暢安全的完成。

土木工程；施工管理；存在問題；管理措施

1 土木工程管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企業的管理水平和效益

土木工程管理是企業管理的一個重要方面，因而完善工程管理體制不但有利于提高企業整體的管理水平也有利于提高企業經濟效益。現階段許多建筑企業內部管理不完善、不科學進而導致企業管理混亂的局勢肩時甚至會出現違法亂紀“豆腐渣工程”甚至嚴重土木工程事故頻發等等景象因而加強土木工程的管理能夠有效地處理管理問題并對提高企業管理水平和效益有著重要作用。

1.2 有利于改進現階段我國建筑質量的現狀

目前伴隨著市場經濟進程的不斷推動建筑行業盡管開展明顯膽是建筑質量事故頻發沮每年都呈上升趨勢，“豆腐渣”工程的一再曝光觸目人心對此黨和政府高度注重土木工程質量作業并發布了相關法規著力提高企業出產管理水平。因而企業注重土木工程管理作業建立起健全的建筑質量標準系統肩利于從源頭上處理建筑質量問題。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 質量管理缺少監管

任何企業的運營都需管控，尤其是質量系統，所以監理質量管理的體系是十分必要的，而質量管理又不能流失形式，缺少監管的質量管理就是形同虛設，失去了設置質量管理的意義，由于工程一般施工都牽扯面廣，相對工作量比較復雜，做好對各個細節的檢查和流程的有效控制難度是顯而易見的，一旦質量管理不到位必將導致工程質量的下降，進而影響工程質量，影響建筑企業的社會定位和品牌形象受損。

2.2 施工管理模式達不到科學要求

沒有規矩不成方圓，既然有了規章制度，就應該執行，尤其是施工管理中經常遇見一些施工企業，施工不規范，管理不到位，采用常規性企業管理的方法去對待施工工程，這種情況極易造成管理制度實用性差，監管失察，施工計劃進展慢，制度未能和施工有效聯系在一起，缺乏相關的管理方法來達到工程監管。

2.3 施工安全意識相對薄

施工的安全性是施工進度和以人為本的施工前提，但一些施工企業在實際執行相關規定時，施工安全措施成擺設，安全帽和安全服發放不到位，安全責任人成為虛設，操作安全的特殊要求也不被重視，施工腳手架搭建也不規范，一些安全級別要求較高的工序沒能按照國家和相關標準去執行，安全意識亟待提高。

2.4 設計變更成本增加

在土木整體施工之前，必須對施工的計劃和方案做好規劃，施工設計就是一個重要的工序，施工設計有利于施工成本的管控，而實際上，一些施工企業為了控制建筑成本，都從原材料上入手，偷工減料、偷梁換柱去完成成本壓縮，這么做是危害巨大的，事實上，如果從施工設計出發，施工流程和施工技術的繁瑣性就會變得簡單，而施工成本也能在保障施工質量的前提下得到保證。

3 優化土木工程施工管理的路徑

3.1 建立全面科學的質量監控體系

作為整個管理工作核心的土木工程施工質量工作，其提高施工質量管理水平的出發點應該是建立與工程相對應可行性極高的質量保障體系，同時參照工程的施工環境、氣候、水文等要素，做出符合工程的質量保障大綱，圍繞綱要進行工作開展，將體系的具體制度落實到各個細節，進而完成對施工質量監管和監督，關鍵節點上，設立關鍵工序的監管和檢查，對于施工中中出現的問題及時記錄和備案，出現重大質量問題時，及時整頓整改，做到質量問題及時改正。監管工作還包括圖紙的設計合理性，是否符合施工的環境要求，是否滿足施工的技術規范，施工的最終整體工程完工的驗收工作要到位，不能流于形式，做好相關的細節工作檢查，切實做好施工質量的最后檢驗關卡，工程的監理也建造也要以身作則，時刻將質量意識放在第一位，強化自身素質，監管施工過程和施工中關鍵節點的具體施工質量，提高工程的施工質量。

3.2 做好設備以及材料管理工作

由于土工工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護和保養工作，以此希望設備的功效達到最大化利用率，同時培養操作人員的操作技術能，注意操作安全事項，強化技能培訓，提升技術水準。瓷碗，施工材料的存放要合理和科學，防止施工材料變質，影響是工程的質量，對于可重復利用的材料要做好回收和二次利用，減少對環境的污染，促進人類和環境的和諧發展。

3.3 做好施工現場安全管理工作

為了提升工程進度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作為安全工程施工的有利維護制度必須強制執行，建立完善的安全管理制度，強化施工人員的安全意識，提高安全措施，比方說，建立完整的施工腳手架，防止工程施工的意外狀況出現，施工時，施工人員按照施工要求佩帶必要的防護服和安全帽，施工現場建立醒目的施工安全標識和安全標語，設立安全工作的責任人，糾察不當的操作盒違規的安全操作行為，現場做好施工安全責任人落實，強化安全機制，積極評估風險，防范工程險情，提高施工人員整體的安全防患意識，做到安全人人有責，進而提高施工安全管理工作。

3.4 節約變更成本

施工在開展前，積極做好的工程預算和工程設計，工程方案可根據具體的施工環境來擬定，確保施工材料符合施工規范，施工的技術工藝要符合施工的當天環境、氣候等要求，同時在保障施工質量的前提下，盡可能采用新型環保材料，既減少成本，又提高施工效率，且防止施工環境的污染。

結束語

建設工程管理是一個復雜管理的過程，有著嚴格的工作、進度、成本、質量等方面的要求綜合團隊的力量在管理的過程中，運用當今社會的管理理念解決土木工程施工中遇到的管理問題，必須切實加強對土木工程的施工管理問題加強施工組織設計的合理性將施工管理落實到建筑施工的環節中保證土木工程的質量過關。

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