常志鋼
中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司
淺析土建工程項目施工安全管理
常志鋼
中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司
由于建筑業在我國經濟發展歷程中屬于最為關鍵的行業。高作業難度的特點導致在施工當中存在著一定的安全隱患,在居高不下的安全事故發生率的背景下,給予國家和人民造成極其嚴重的損失,這對可持續健康發展我國經濟造成影響,使得存在著十分必要通過切實有效措施的設施,以便加強對土建工程的施工安全。
土建工程項目;施工安全;安全隱患
1、能夠有效降低安全事故的發生率
良好的施工安全管理將會在很大程度上降低安全事故的發生。就近年來發生的安全事故來看,很多都是因為缺少了安全管理導致的,部分項目部雖然設立了安全管理部門,但是卻沒有起到真正的作用,而只是一個擺設,因此,設立名副其實的安全管理部門對施工現場的安全進行管理是必要的。這樣的安全管理能夠減少施工故事的發生,在一定程度上保護了現場工作人員的生命財產安全,減少了因安全事故引發的損失。
2、有助于進一步提高企業的競爭力
一個建筑企業要想獲得良好的發展,在施工現場做好安全管理是必須的,只有沒有安全事故發生的建筑企業才會被大多數人認可。雖然在安全管理上需要投入部分人力物力,但是從企業的長遠發展來看,企業在安全管理上所投入的將會在以后的發展中顯示出不凡的作用。在工程招標資質審核中,有著很重要的一條要求投標方在近幾年不能有重大的安全事故發生,如果一個企業因為這條要求而失去了獲得工程的機會,那么企業將不能得到良好的發展,也會被淘汰。
1、安全管理制度不健全
土建工程施工具有周期長、規模大、復雜多變、技術性強等特點,土建工程這樣的施工特點決定了其要想確?,F場施工能夠安全、有序地開展,就要擁有一套健全、完善的施工安全管理制度與規范,只有這樣才能使現場施工有所依托、有所根據,才能使各項施工活動的開展有規可循、有法可依,然而,從目前來看,各大工程施工企業卻多數沒能形成一套專門針對施工安全管理的制度與規范,出現安全隱患問題時相互推卸責任,人員傷亡無保障,引發法律糾紛,嚴重影響工程施工建設進度。
2、安全教育意識不強烈
土建工程施工建設是一項高危險、高勞動強度的技術型工程,任何一個項目施工的開展、任何一項工程的建設都是由人員、施工機械共同完成的,其中施工人員在其中發揮關鍵作用,然而,多數施工企業卻將目光與精力更多地放在工程建設質量、成本造價控制以及施工工期控制等方面,忽視了施工安全教育問題,沒能形成系統化、規范化、周期性的安全教育培訓體系,僅憑口頭警示、口語化宣傳等方式都無法深入施工人員內心,施工人員無法形成安全意識,導致在施工建設過程中不嚴格遵守施工規范、無視安全制度,最終制造下了安全隱患,帶來了嚴重的施工安全問題。
3、安檢工作執行度不夠
健全的施工現場管理制度必然要包括完善的安檢制度,因為安全檢查制度是維護安全施工管理的制度保障,然而,當前很多工程施工企業在安檢工作方面力度不強,不僅沒能形成規范化的安全檢查制度,對已有的安檢制度也沒能充分貫徹執行,對于一些容易出現安全問題的項目或環節缺乏有力的檢查或監督,一些安檢工作也流于形式,無法發揮真正的監督檢查作用。
1項目經理對安全工作全面負責,是安全工作的第一責任者,施工現場專職安全員對現場施工安全生產、安全管理、安全檢查和安全監督全面負責,是安全工作的第二責任者。
2現場建立完善的安全生產管理體系:
并且現場建立由公司 → 工程處 → 項目部 → 施工現場一整套的安全管理檢查體系,對施工現場的安全生產進行定期的檢查、管理、督促。
3項目經理部各級領導應把安全生產當作頭等大事來抓,認真貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策、法規。
4施工中認真執行安全操作規程和各項安全規定,嚴禁違章指揮。
5加強對職工的安全思想教育,提高對安全生產“安全第一”的思想認識,學習安全生產制度和十項安全措施,發給每個職工“上崗安全生產責任卡”,讓每個職工懂得建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”加強安全意識。
6必須與每個職工簽訂安全責任協議,實行獎懲制度,約束職工自覺遵守各項規章制度。
7所有施工現場各施工人員,進入施工現場作業的均實行安全三級教育后才能進行施工,未經安全教育人員一律不準上崗。
要想保證土建項目的施工安全,必需在以下幾個方面保證工程施工的安全管理。
首先、要以現場施工班組為主體,做好日常的管理協調工作,有效控制現場的安全生產,做好施工的每道工序。
其次、建立健全安全生產管理制度,做好每道工序的安全預控管理工作,對每道工序安全作業進行系統的策劃,找到每個工序的安全生產要點,采取有效的安全管理措施。
最后、在施工前,以施工安全管理計劃為依據,按照施工規范、操作規程、檢查標準的要求來嚴格要求施工中的每個環節,保證施工人員的安全,保證施工材料與施工機械的質量。
綜上所述,安全管理貫穿于各個行業和領域,它是一項很重要的工作。土建工程安全事故發生的原因是多方面的:有直接原因,也有間接原因;有技術原因,也有管理原因有物的原因,也有人的原因;有偶然性,也有必然性,再加上這些原因又是不斷變化發展的。因此,施工安全管理是一項復雜的系統工程,是動態的管理。根據博弈論,安全管理與企業效益的理想狀態是“雙贏”,即隨著安全管理水平的提高,企業效益顯著增強。
[1]周蓉.基于前景理論的施工安全管理行為演化博弈[J].系統管理學報,2012(04):69-71.
[2]黃玉秀.如何做好施工現場安全監理工作[J].中國招標,2010(11):87-89.
[3]周潔.工程建設主體安全生產管理[J].土建工程學報,2011(08):123-125.