試論建筑工程造價的動態管理與控制

楊啟財

深圳市建鋒工程造價咨詢有限公司

試論建筑工程造價的動態管理與控制

楊啟財

深圳市建鋒工程造價咨詢有限公司

隨著經濟的飛速發展，建筑行業對工程造價管理提出了更高的標準要求，而建筑工程造價動態管理的應用應當符合建筑業對工程造價管理的標準要求，逐漸成為工程造價管理的發展方向。本文主要從建筑工程造價的現狀以及建筑工程造價在各個階段的動態管理方面進行了分析。

建筑工程；動態管理；控制

隨著城鎮化進程的推進，城市對建筑的需求量在逐漸增加，在該背景下，建筑工程項目越來越多，由于工程造價是保證建筑工程施工單位能夠獲得利潤的重要工作，因此各施工單位在開展建筑工程項目時，都提高了對工程造價工作的重視。

1 建筑工程造價現狀的分析

作為工程中可以控制施工成本的關鍵因素，工程造價管理是一項重要的管理戰略。不僅如此，它還是投資方對于成本進行總體控制的關鍵手段。隨著目前建筑工程數量的增多，工程招標也越來越多，在招標過程中，建設方要對施工企業進行考察，考察的依據就是工程造價。投標企業的技術如何，對于管理和生產的成本如何，都反應在工程造價中。同時，它也是對施工企業進行整體實力評估的主要因素和重要考察對象。對于動態工程造價管理而言，它能夠使建設方更好地處理施工中各個環節的關系，依靠動態工程造價管理理論，能夠在很大程度上提高對成本的控制。但目前，動態工程造價管理理論在實際應用中還需要進行考核，其實踐管理經驗還不完善，不成熟，過于依賴容易導致相關問題出現。

2 建筑工程造價的動態管理在各個階段的具體分析

2.1 在決策與設計階段

2.1.1 建筑工程在決策階段的動態造價管理

建設施工企業的造價管理要通過管理層決策以后，確定該項管理無風險無漏洞之后才可以執行。管理人員在決策階段，要充分考慮工程造價的效果，檢查方案是否可行，對于不可行的部分，做出適當調整。建設單位在決策階段，要進行多方面多角度考慮認證，檢測方案實施的必要性如何，項目的決策性如何，有無其他可行計劃，實施標準如何等等，要做到疏而不漏。具體來說，要提高決策的準確性，避免出現漏洞。除此之外，要考慮好成本問題，在決策實施前，進行投資預算和利潤估算，多種方案間要進行對比，選擇獲利空間最大的一方。

2.1.2 建筑工程在設計階段的動態造價管理

工程造價大部分是由工程設計階段決定的，設計階段的工程造價對整個過程起決定性作用，所以施工單位在進行工程設計時要特別注意，不能疏忽。設計人員在進行造價設計時，第一，要充分考慮各方面的因素，格局盡量放大，將目光投向整個項目中。第二，要有一個嚴謹的態度，綜合考慮限額，利用價值工程的作用來控制工程造價成本，在保證工程質量的前提下盡最大可能為企業降低造價成本。第三，要將多種方案進行篩選，對于不合理的方案進行改進，如果預選方案不多，要制定備選方案，備選方案要在保證實際造價不超過總投資限額的范圍下根據投資限額來進行。第四，注意方案的合理性，該方案中出現的技術是否具有可操作性，建筑功能是否完備，是否做到經濟實惠，是否做到節能環保等。

2.2 建筑工程中施工階段與竣工階段的造價動態管理

2.2.1 在施工階段進行造價動態管理

建筑工程在施工階段，要盡可能地壓住施工成本，但必須要以保證工程質量為前提，不能搞“豆腐渣”工程。選擇一個可靠的施工單位在很大程度上也能為投資方節約成本。另外，要注意合同管理，盡量強化合同管理制度，優化管理方案。在進行材料采購時需要對市場進行調研，要充分掌握材料市場的行情了解市場材料的價格狀況以及廠商的口碑情況，在進行采購前，要做好采購方案，避免在采購過程中出現遺漏，材料不足，材料不適合的狀況。除此之外，做好相關的預防措施和預選方案，施工過程是一個長期的動態工作，它免不了會受到一些相關信息的影響，比如國家政策的改變、業主對其要求的改變等等一些，這些不可控因素無法避免，唯一可以改變的就是提前做好準備，防患于未然。

2.2.2 在竣工階段進行造價動態管理

竣工階段的造價管理是管理中的最后環節，也是起關鍵作用的主要環節，在這一階段進行造價管理時必需要嚴格審核，否則就會前功盡棄。建設單位在此階段要選擇審計機構進行工程項目竣工結算審計(主要包括從立項批復到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等)，在審計機構的選擇過程中，要注意其信譽度和責任心情況，責任心強的審計機構能夠認真檢查并且核對項目工程總體數量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準確無誤后對數據進行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。

2.3 建筑工程造價中對于材料價差額處理的動態管理

2.3.1 充分考慮材料價差問題

建筑工程所采用的材料不僅種類繁多而復雜，而且其價格大多不一致，無法進行統一衡量。目前在市場經濟體制下大多數工程材料已經出現了很明顯的差價現象，面對這一現狀，相關部門必須采取一些措施來進行管控，如果任由市場進行調節，就會導致市場秩序混亂，市場經濟出現不穩定現象。建設方在進行材料采購時，要對市場價格進行調研，對比多家材料進行測量，在對材料差價進行管理時將差價系數充分考慮進去，合理利用市場供應和市場價格相互作用，對材料差價進行系統性的調整，對不同材料費用進行合理的控制，減少采購過程中出現的損失現象。

2.3.2 防止采購過程中材料的采購價過高

對于一些施工周期比較短的建筑工程要進行材料采購價的調整，一般來說，施工單位在施工前要跟建設單位將材料差 額的幅度進行協商，對材料采購價格要制定相關標準，從而防止出現材料采購價過高的現象，一方面對施工單位帶來不利，也造成與業主之間的矛盾。所以要進行材料的最高價格限制，防止在采購過程中出現經濟糾紛現象。

3 結束語

綜上所述，建筑行業已經成為我國國民經濟中的重要組成部分，其發展對我國人民生活水平有著重要影響。實施有效的建筑工程造價動態管理工作，有利于為決策人員提供真實的依據，可對工程造價成本進行控制，促進建筑工程造價管理水平的提高，保障建筑工程項目建設質量，有利于提高建筑企業的綜合效益。

[1]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[J].中國建筑金屬結構，2013，06：138.

[2]嚴有鳳.建筑工程造價的動態管理及控制問題探討[J].門窗，2017，02：74.