試述房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

張麗梅

八師石河子市公共資源交易中心

試述房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

張麗梅

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在建筑工程施工過程中，精細(xì)化的管理直接決定了工程的施工質(zhì)量水平，只有采用精細(xì)化的管理模式，才能及時(shí)了解施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)解決，保證建筑工程的細(xì)節(jié)質(zhì)量，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量，這樣才會(huì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良性循環(huán)，達(dá)到建筑工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理 措施進(jìn)行了分析和探討。

房建；施工；精細(xì)化管理

1 前言

現(xiàn)在的建筑行業(yè)還是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)領(lǐng)域，人力資源利用是建筑工程施工的一個(gè)重要方式，建筑工程施工需要的施工人員眾多、工作的類型也不同，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)會(huì)比較麻煩，可能會(huì)出現(xiàn)很多問題；現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)都會(huì)把建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行建設(shè)工程施工分包分為專業(yè)分包與勞務(wù)作業(yè)分包，這樣是違法的，導(dǎo)致建筑工程的管理分散，很難達(dá)到精細(xì)化的施工管理要求。現(xiàn)在精細(xì)化管理的施工項(xiàng)目，往往會(huì)給企業(yè)帶來一定的收入和利益，這也是現(xiàn)在建筑企業(yè)慢慢重視精細(xì)化施工管理的原因之一。建筑企業(yè)要優(yōu)化施工方案，設(shè)計(jì)方案是由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，科學(xué)的進(jìn)行資源配置，保障項(xiàng)目各工序各工種之間的協(xié)調(diào)配合，減少浪費(fèi)，控制工程的資金投入，合理規(guī)劃工程的投入程度，精細(xì)化的施工管理要保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行，只有嚴(yán)格按照施工方案的實(shí)施，才能保證建筑工程的施工安全，全面提升施工的質(zhì)量。

2 對(duì)于強(qiáng)化我國建筑工程施工精細(xì)化管理的策略研究

2.1 建立規(guī)范的工程施工管理制度

實(shí)施精細(xì)化施工管理，首先就應(yīng)該建立相應(yīng)規(guī)章制度，一是對(duì)工程施工過程進(jìn)行規(guī)范化，二是在施工中讓各個(gè)部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個(gè)關(guān)卡，如設(shè)計(jì)關(guān)、材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)等，并且對(duì)各部門進(jìn)行施工責(zé)任期的管理，通過細(xì)化目標(biāo)，層層向下布置施工任務(wù)，按照施工合同規(guī)定的期限對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。與此同時(shí)，要做好工程精細(xì)化施工管理的投資控制，通過財(cái)務(wù)管理制度合理利用施工項(xiàng)目的資金，確保對(duì)投資的高效使用。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量問題，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，具體可以通過簽訂相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書，來約束施工主體，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作。還要完善施工質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，并及時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以提高工程質(zhì)量。最后，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、新型的機(jī)械化設(shè)備來提高工程施工的效率。

2.2 提高精細(xì)化施工管理中隊(duì)伍的綜合水平

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新階段，各行各業(yè)對(duì)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著極高的需求，建筑工程領(lǐng)域也不例外，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，一方面，要積極引進(jìn)高端技術(shù)型人才，另一方面，要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。在新人上崗前，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，保證上崗人員的素質(zhì)過關(guān)。與此同時(shí)，也要對(duì)原有的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使之能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。對(duì)于高層管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術(shù)水平，也要提高管理人員的管理水平。

2.3 健全完善施工管理責(zé)任制和創(chuàng)新精細(xì)化管理方式

在施工過程中施工隊(duì)伍的每一個(gè)主體都必須明確自己的職責(zé)和權(quán)限，才能高效的推動(dòng)施工進(jìn)程快速進(jìn)行，這就需要建立和完善施工管理責(zé)任制，首先建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目應(yīng)簽訂內(nèi)部承包合同和項(xiàng)目責(zé)任書，明確彼此之間的權(quán)利和義務(wù)，其次，施工項(xiàng)目應(yīng)該試行單獨(dú)核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊(duì)伍各司其職的施工管理責(zé)任制，以明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際負(fù)責(zé)人和施工人員。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高工人的工作積極性。通過信息化管理，可以更好的對(duì)筑建材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解，更方便快捷的分析市場(chǎng)行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場(chǎng)資源。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn)

現(xiàn)在，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動(dòng)施工設(shè)備的工作、運(yùn)行。根據(jù)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范計(jì)算出各線路的用電負(fù)荷確定線路的分布情況，并做好線路的防水、防破損工作，隨著線路使用時(shí)間的逐漸延長，其可能會(huì)出現(xiàn)老化情況，就此需定時(shí)的檢查以及維護(hù)線路，保證線路的使用安全性。進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)對(duì)作業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，必須穿戴安全帶、安全帽、防滑鞋，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當(dāng)位置設(shè)置警示標(biāo)志、鋪設(shè)安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時(shí)，必須由專人保障作業(yè)的安全。

2.5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更嚴(yán)格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作中的設(shè)計(jì)圖紙。保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作。首先需要對(duì)圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個(gè)過程中將它完善，并且按照?qǐng)D紙的要求將簽證發(fā)放和對(duì)工程進(jìn)度變更。要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)設(shè)計(jì)不斷的變更不但會(huì)極大的提高工程造價(jià)，而且還會(huì)造成不必要的損失。嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)，使返工造成的資源浪費(fèi)避免。

2.6 嚴(yán)格的控制管理物資采購

嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，使采購材料的質(zhì)量得到保證。如果采購材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使成本無端提高。而且選購時(shí)要貨比三家，要精心維護(hù)購入的設(shè)備。還要在材料運(yùn)入時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收，使以次充好的行為避免。

3 結(jié)語

總而言之，房建工程施工管理中，精細(xì)化管理的應(yīng)用有效改變了傳統(tǒng)的粗放型管理模式，讓施工管理更加科學(xué)合理，同時(shí)有利于培養(yǎng)具備較高素質(zhì)的施工人員，進(jìn)一步規(guī)范施工工作。建筑工程施工精細(xì)化管理能夠有效集中多方面人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高施工質(zhì)量和進(jìn)度的目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]王新平.精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)管理能力的重要性團(tuán).現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(11).

[2]陸贊.精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理效率的制勝之道田.江蘇科技信息岸術(shù)研究))，2010(4).