試述房建施工管理中如何應用精細化管理

張麗梅

八師石河子市公共資源交易中心

試述房建施工管理中如何應用精細化管理

張麗梅

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在建筑工程施工過程中，精細化的管理直接決定了工程的施工質量水平，只有采用精細化的管理模式，才能及時了解施工狀況，發現問題并且及時解決，保證建筑工程的細節質量，從而提升建筑工程的整體質量，這樣才會提升建筑企業的競爭力與影響力，促進企業進行結構優化的良性循環，達到建筑工程的規范標準。本文根據筆者工作實踐，對房建施工管理中如何應用精細化管理 措施進行了分析和探討。

房建；施工；精細化管理

1 前言

現在的建筑行業還是一個勞動密集型的行業領域，人力資源利用是建筑工程施工的一個重要方式，建筑工程施工需要的施工人員眾多、工作的類型也不同，企業在進行管理時會比較麻煩，可能會出現很多問題；現在的很多建筑企業都會把建筑工程項目施工進行建設工程施工分包分為專業分包與勞務作業分包，這樣是違法的，導致建筑工程的管理分散，很難達到精細化的施工管理要求。現在精細化管理的施工項目，往往會給企業帶來一定的收入和利益，這也是現在建筑企業慢慢重視精細化施工管理的原因之一。建筑企業要優化施工方案，設計方案是由設計單位負責，科學的進行資源配置，保障項目各工序各工種之間的協調配合，減少浪費，控制工程的資金投入，合理規劃工程的投入程度，精細化的施工管理要保證施工作業的正常進行，只有嚴格按照施工方案的實施，才能保證建筑工程的施工安全，全面提升施工的質量。

2 對于強化我國建筑工程施工精細化管理的策略研究

2.1 建立規范的工程施工管理制度

實施精細化施工管理，首先就應該建立相應規章制度，一是對工程施工過程進行規范化，二是在施工中讓各個部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個關卡，如設計關、材料關、質量關等，并且對各部門進行施工責任期的管理，通過細化目標，層層向下布置施工任務，按照施工合同規定的期限對各個施工環節分解期限，保證施工進度正常進行。與此同時，要做好工程精細化施工管理的投資控制，通過財務管理制度合理利用施工項目的資金，確保對投資的高效使用。對于建筑工程的質量問題，需要加強對施工過程中每一個環節的監督，具體可以通過簽訂相對應的質量責任書，來約束施工主體，使其認真負責的對待自己的工作。還要完善施工質量保障體系，嚴格監管施工過程，并及時對各個環節進行質量評定報告和驗收報告，以提高工程質量。最后，在實現規范化管理的基礎上通過引進先進的技術、新型的機械化設備來提高工程施工的效率。

2.2 提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平

在我國經濟轉型時期的新階段，各行各業對全面發展的高素質人才有著極高的需求，建筑工程領域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進高端技術型人才，另一方面，要提高施工隊伍的專業技術水平。在新人上崗前，應該進行系統科學的專業技術培訓，并嚴格考核，保證上崗人員的素質過關。與此同時，也要對原有的施工人員進行定期培訓，使之能夠不斷學習先進技術、不斷適應新事物的發展。對于高層管理人員也要進行培訓，使之掌握先進的管理理念，強化精細化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術水平，也要提高管理人員的管理水平。

2.3 健全完善施工管理責任制和創新精細化管理方式

在施工過程中施工隊伍的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，才能高效的推動施工進程快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制，首先建筑企業與項目經理就施工項目應簽訂內部承包合同和項目責任書，明確彼此之間的權利和義務，其次，施工項目應該試行單獨核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項目經理、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，以明確各環節的實際負責人和施工人員。并建立起相應的獎懲機制，以提高工人的工作積極性。通過信息化管理，可以更好的對筑建材料的市場價格進行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。

2.4 施工現場安全控制要點

現在，建筑施工現場仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。根據相關的安全標準、規范計算出各線路的用電負荷確定線路的分布情況，并做好線路的防水、防破損工作，隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。進行高空作業時對作業人員必須進行安全技術教育及交底，必須穿戴安全帶、安全帽、防滑鞋，為了避免出現高空墜物，需要在作業區域下方的適當位置設置警示標志、鋪設安全網，一方面避免高空墜物掉落至地面出現傷人事故，另一方面保證施工作業人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業時，必須由專人保障作業的安全。

2.5 對現場簽證和工程變更嚴格把控

首先要重視在施工現場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內的基礎是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發放和對工程進度變更。要重視設計環節，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格對施工質量把關，使返工造成的資源浪費避免。

2.6 嚴格的控制管理物資采購

嚴格控制采購產品的質量，使采購材料的質量得到保證。如果采購材料的質量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。

3 結語

總而言之，房建工程施工管理中，精細化管理的應用有效改變了傳統的粗放型管理模式，讓施工管理更加科學合理，同時有利于培養具備較高素質的施工人員，進一步規范施工工作。建筑工程施工精細化管理能夠有效集中多方面人力、物力和財力，達到提高施工質量和進度的目的，最終提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

[1]王新平.精細化管理對提升企業管理能力的重要性團.現代經濟信息，2013(11).

[2]陸贊.精細化管理是提升企業管理效率的制勝之道田.江蘇科技信息岸術研究))，2010(4).