論施工階段質量管理

溫國斌

天津華北地質勘查局核工業(yè)二四七大隊

論施工階段質量管理

溫國斌

天津華北地質勘查局核工業(yè)二四七大隊

近年來，隨著國家基礎設施及城市化的蓬勃發(fā)展，建筑工程近幾年工程事故頻頻發(fā)生，小到房屋漏水，大到整幢樓坍塌。小小的工程事故，不但影響人民生活質量，更危及他人生命安全。

施工；質量；管理

一、質量管理的重要性

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度不斷增加，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。

二、施工階段質量管理的內(nèi)容

1工序質量控制

①嚴格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行。

②主動控制工序活動條件的質量：工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。

③及時檢驗工序活動效果的質量：工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，隨即研究處理。

④設置工序質量控制點：控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

2設置質量控制點

質量控制點就是質量控制的重點，在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料的基礎上，把一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵操作、經(jīng)驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。建立控制點跟蹤控制的方式。

3工程質量的預控

①對材料供應商的選擇：施工各個階段供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對其進行考核評價，從中確定信譽最好的材料供應商。材料、成品、半成品進場要按規(guī)范的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用于工程。

②明確物資采購程序：無論總包還是分包單位采購材料及物資(含甲供)均須提供樣品并封樣，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位及項目經(jīng)理部有關人員進行定量評定，確定入圍者。

③材料采購等進場管理：首先應做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨，材料定貨要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制，材料進廠嚴格執(zhí)行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠家要求進行。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。收發(fā)料人員應做好發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質證明和產(chǎn)品合格證。

④加強對圖紙的規(guī)范學習：項目部應定期組織技術人員、現(xiàn)場管理人員以及分包班組負責人員進行圖紙的規(guī)范學習，嚴格按照圖紙的規(guī)范要求施工。及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設計單位。

4質量檢查

質量檢查通過一下幾種實驗方式來進行：

①型式試驗：驗證產(chǎn)品符合一項技術規(guī)范適用于它的規(guī)定。

②常規(guī)試驗：檢查產(chǎn)品材料和加工的質量缺陷，并檢測產(chǎn)品固有性能，常包括功能試驗和安全試驗項目。

③抽樣試驗：在有關產(chǎn)品標準中有此項要求時進行，試驗同樣是用來驗證產(chǎn)品規(guī)定的性能和特性。

④特殊試驗：可根據(jù)有關產(chǎn)品標準及制造廠與用戶協(xié)議進行，以滿足市場對產(chǎn)品的多樣化需求。

5成品保護

①合理安排施工順序主要根據(jù)工程實際，合理安排不同工序間施工先后順序，防止后道工序影響或損壞前道工序。

②根據(jù)產(chǎn)品特點，可分別對成品和半成品采取護，包，蓋，封等具體措施。

③加強成品保護責任制度，加強對成品保護的工作巡查.發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6交工技術資料

是由工程總承包單位或設計 施工 采購等承包單位按國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范以及股份公司和專業(yè)公司有關規(guī)定 在施工和管理過程中所積累的并在工程交工時移交建設單位的工程交付 安全質量 使用性能及竣工圖等質量見證的所有文件。

7質量事故處理的幾種形式

①事故處理分類：由于工程質量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設工程質量，按事故造成損失嚴重程度劃分、按事故責任分類、按質量事故產(chǎn)生的原因分類。

②基本要求：質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的；重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。

③基本方法：修補處理；加固處理； 返工處理； 限制使用；不作處理；報廢處理。

三、施工階段質量管理的重點

1建立健全質量管理體系、制度、機構

1.1 抓階段質量管理必須選好施工項目經(jīng)理，配好項目班子

項目質量管理領導班子的人員選拔。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。內(nèi)行的管理人員應該從基層一步步實干走出來的有經(jīng)驗的、善于接受新鮮事物的、德才兼?zhèn)涞闹星嗄旯芾碚呷后w中來。

建立和完善工程質量領導責任制。要按照“誰主管，誰負責”的原則，自上到下，層層抓落實。

1.2 建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實際情況，健全質量規(guī)章制度

制定質量規(guī)章制度為使施工質量管理做到有章可循。質量制度應具有可操作性和可檢查性。建立三級檢驗制度即班組自檢，施工隊復檢、經(jīng)理部終檢。建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。建立交接班制度，使工程的質量狀況隨時處于受控狀態(tài)。

2提高職工隊伍素質與質量監(jiān)督相結合

建筑施工項目管理關鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項目管理的人員素質不高，將給管理帶來很大的隱患。質量管理人員必須做到認真、盡心盡責，時刻不得馬虎，特別是關鍵部位質量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證工程施工質量。

“百年大計，質量第一”，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工質量越發(fā)重要，針對工程質量中產(chǎn)生的各種問題采用多種方法，從各個方面解決，完善施工階段質量工作。