基于建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討

張 雪

廣州交投實業(yè)有限公司

基于建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討

張 雪

廣州交投實業(yè)有限公司

工程造價是工程成本控制部分，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質量及工程成本控制水平是衡量建筑企業(yè)施工管理水平的重要方法。工程造價的目的是科學的對工程費用和成本進行預算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高工程效益。

動態(tài)管理；成本控制；影響因素

前言

建筑工程的造價控制始終貫穿于整個工程階段。對于施工企業(yè)來講，對工程進行造價的動態(tài)控制具有非常重要的作用?？墒且驗楝F(xiàn)實的多種原因，企業(yè)以及項目部的造價控制和管理都不盡人意，比如項目部材料的管理比較混亂，勞務結算拖延情況嚴重，成本的數(shù)據(jù)匯總不準確時和不能夠真實地反映情況，施工企業(yè)對于項目造價監(jiān)控失效等問題不斷產生。

1 工程造價動態(tài)管理

工程造價是對建筑項目施工中的費、價、量等要素進行計價分析，造價對象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價的目的是根據(jù)圖紙內容列出清單項目，預算人工、材料等費用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費。工程施工成本造價中實施動態(tài)管理，是利用數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營策略制定等手段突出工程管理的作用，是對施工計劃和方案的補充與調整。傳統(tǒng)的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，對工程造價和成本控制意識不強，導致在工程施工中雖然配備的充足的人工、材料和設備資源，但是總體施工效率不高。這主要是我國城鎮(zhèn)化建設起步時間晚，工程建筑業(yè)雖發(fā)展較快，但發(fā)展程度不高，造成部分施工單位與建筑企業(yè)成本控制意識不強、水平不高，嚴重阻礙建筑企業(yè)效益增長。實行建筑工程造價動態(tài)控制主要是從工程造價管理入手，一方面強化企業(yè)成本管理與控制意識，另一方面以提高造價人員的專業(yè)技能和水平為主。建筑施工過程中，需要完善工程造價體系，明確造價項目、內容、指標和方法，規(guī)范各部門之間的施工行為。

2 建筑工程造價管理影響因素

2.1 技術人員因素

工程施工之前一定會由專業(yè)人員進行勘測以及設計，以確定項目開展的可行性，這就要求勘測涉及人員技能一定要全面專業(yè)，如人員專業(yè)知識不夠強，素養(yǎng)不夠高，可能后期會出現(xiàn)工程無法進行的局面，輕則停工整頓，重則項目荒廢。在工程施工進程中，會涉及到一些機械設備以及大型車輛的運行和操作，大型的設備例如塔吊，在一些擴建和改建的項目中還會涉及到大型鏟車等破拆設備，因為施工過程中所用的器械多為中大型器械，所以就要求以上設備操作人員一定要具有豐富的操作經(jīng)驗和熟練的操作技巧，并且在設備的選用方面嚴格把關，而有些企業(yè)因為一時的經(jīng)濟利益而以次充好，選用質量性能不過關的設備，聘用缺乏專業(yè)技能的人，這樣就造成了后期成本支出過高的現(xiàn)象。

2.2 管理人員因素

項目開始之前，領導層級會根據(jù)設計人員給出的設計方案進行選擇，方案不同計劃支出也會不同。在工程項目進行過程中難免會有與預期情況不符的現(xiàn)象出現(xiàn)，這也就涉及到管理人員的臨時決策與方向選擇，不同的決策與方向會導致不同的結果，造成了施工成本的增加或者減少。有些企業(yè)管理人員玩忽職守，未能應制定合理的工作計劃，工作不能有條不紊的進行；管理人員不及時更新管理制度，沿用老舊的管理方法，致使人員配置安排不合理，出現(xiàn)崗位人員空缺，甚至出現(xiàn)大量人員閑散，無事可做的情況，造成了人力資源的不必要浪費。

2.3 財務人員因素

多數(shù)企業(yè)都存在財務規(guī)章制度不完善的情況，對財務管理不夠重視，對資金運轉沒有嚴格把控，資金核算出現(xiàn)誤差，嚴重者會出現(xiàn)財務賬單與消耗資金不相符的狀況。

3 工程造價管理與成本優(yōu)化控制方法

3.1 工程材料與設備控制

建筑工程施工過程中需要使用大量的建材、設備等，材料費、設備費、人工等直接費用，維修費、管理費和租賃費等間接費用，這些都是影響工程造價成本預算的重要因素，因而在實踐中需要嚴格把控材料使用質量與購進數(shù)量。對于鋼筋、水泥等常用建筑材料，需要保證材料購置規(guī)格符合國家建材使用要求和標準。工程材料與設備控制可以建立一定的管控系統(tǒng)，一方面了解建材、設備的市場價格，分析可能出現(xiàn)的價格變動趨勢，為施工材料成本預算提供參照；另一方面，在選購建材和租賃設備時，需要對采購人員作出要求，規(guī)定材料類型、價格、數(shù)量變動值需在一定范圍內，防止因人工不慎造成采購不合格、使材料浪費，增加施工成本。施工器械及設備在使用中要及時檢修，以保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序。

3.2 節(jié)能新技術的應用

工程施工由于項目性質、規(guī)模和建造要求的不同，對能源和材料的耗用量也不同，針對這種情況，需要根據(jù)施工質量要求及工期要求，分析判斷工程施工中可能存在的資源浪費環(huán)節(jié)，并通過方案改進和技術革新促進施工效率提升、降低施工成本?，F(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進工程質量和工程技術的提高，現(xiàn)代科技的進步又促使新的施工工藝與工具的研發(fā)與使用，極大的提高了項目建造效率與質量。在此基礎上，需要首先衡量項目建設需求是否與大型器件功效能耗相適應，分析工程效益是否與工程費用相稱。例如在土建類工程施工中，清水混凝土技術的施用不僅具有傳統(tǒng)施工技術簡單易用的優(yōu)點，同時在改進的基礎上經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，節(jié)約費用、降低成本，不需要替代使用大型設備完成混凝土攪拌、澆筑等。現(xiàn)代工程施工技術以操作簡便、經(jīng)濟實用為主，技術創(chuàng)新和設備更新是優(yōu)化建筑施工成本預算的有效方法。

3.3 提高專業(yè)技能與水平

建筑工程造價人員需要在不斷在實踐中學習知識、總結經(jīng)驗，全面、多方位的看待工程造價影響要素。建筑工程造價知識體系復雜，造價項目類型眾多，不同施工項目有不同的建造要求和建造標準。針對這些，造價人員需要靈活變通，造價方案不具有統(tǒng)一性和套用性，需要通過專業(yè)知識的學習和專業(yè)技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學性。工程造價包括設計預算、投資預算、修正預算和工程結算等，造價人員不僅需要明確施工圖紙內容與要求，還要了解技術設計中項目的建設規(guī)模、設備類型、材料規(guī)格和建筑結構性質等。

4 結語

綜上所述，工程造價屬于一項系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)在具體工程造價管理中，必須落實動態(tài)管理中的各個措施，從而做到成本控制優(yōu)化，確保企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

[1]計春福.淺談路橋工程施工項目的成本控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013(14)：190.