土木建筑工程建設的現場施工管理

周祥祥

中國對外建設有限公司江淮分公司

土木建筑工程建設的現場施工管理

周祥祥

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土建施工是一項復雜的技術融合，需要全體施工人員相互協助才能完成，因此它不僅是體力與智力的投入，更是施工者凝聚力的投入。每個建筑工程都離不開對施工質量的把握及施工安全的考慮，而這些要素的實現，就需要現場管理和監督才能達到。因此對土建施工現場管理的優化就是對這些建筑環節進行合理的調配和融合，從施工者開始進行有序分配，各盡所能，提高施工效率，達到技術與施工者的統一，以實現安全有序，質量可靠的建筑工程。本文筆者根據工作實踐經驗對土木建筑工程建設的現場施工管理進行了分析探討。

土木建筑工程；建設；現場施工管理

前言：

建筑行業在當今社會市場經濟體制下日益完善。工程安全生產的標準化管理的基礎就是現場管理措施的貫徹落實以及現場管理的防范準備的改善與加強。通過對施工現場管理的重要性分析，從而研究現階段我國施工現場管理過程中出現的問題，得出強化現場管理的策略，使土建建筑工程的現場管理方式合理。

1 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 土建施工現場管理的安全問題

建筑工程土建施工現場施工中最為重要的問題就是安全問題。現在很多施工企業對施工的經濟性過于重視，往往容易對施工的安全性忽視，輕視土建現場施工的安全管理，這也是現場施工安全隱患和安全事故頻發的根本原因。另外建筑施工企業在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產教育，使得施工人員沒有安全生產的意識，也是安全事故發生的重要原因；現場施工管理的安全問題還有建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關安全管理知識、企業內部沒有設置和完善安全管理相關法律制度、施工方沒有完善的安全管理機構等。

1.2 土建施工現場管理的質量問題

建筑工程土建施工現場施工的又一個重要問題就是質量問題。要使建筑工程施工的質量保證并提高就必須進行嚴格的質量管理工作，但是現在建筑市場還沒有一個科學完善的質量管理體系，施工企業也沒有完善的現場施工質量管理制度，這樣就很難進行質量管理工作；另外，施工人員和管理人員有時為了使施工進度安排完成而輕質量的施工，這樣也會對施工質量產生影響，所以必須重視土建現場施工管理中的質量問題。

1.3 土建施工現場管理的人員問題

土建施工現場管理中的重要問題就是人員問題。現在我國建筑領域的專業施工人員、技術人員和管理人員是非常少的，尤其是技術人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經歷，對工作經驗缺乏，從而促使土建現場施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設備等管理不到位，這樣就使的施工組織管理人員的專業素質低下，也是致使建筑工程土建施工現場管理工作效率低下的重要原因。所以必須對土建施工現場管理的人員問題加以重視。

2 土建施工現場管理的優化措施分析

2.1 建立健全土建施工現場管理體系

要進行高質量的現場施工管理工作首先就必須有一個完善的管理體系，給土建施工現場管理提供制度支持。建筑工程施工企業要根據國家相關法律制度規范、企業實際情況和項目工程的情況建立健全土建施工現場管理體系，在這一體系下建立現場施工的安全管理制度規范、質量管理制度規范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程土建施工現場管理優化的重要基礎性措施。

2.2 加強土建施工現場的安全管理

項目工程建設最先考慮的問題就是現場施工的安全性和工程后期使用的安全性，要使施工的安全性和后期使用的安全性得以保證就必須使土建施工現場的安全管理加強。這就要求建筑企業要加強施工現場的安全管理，對現場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而保證安全事故。另外，工程施工企業要對健全安全現場施工管理制度建立，根據工程實際情況編制安全現場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現場施工人員對安全施工的重視。要保證是的安全還要提高現場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性；要有一個現場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程土建施工現場的安全管理。

2.3 加強土建施工現場的質量管理

建筑工程的質量主要就在土建施工現場上體現，所以必須對土建施工現場的質量管理加強。施工單位首先要對健全施工現場質量監督體系建立，對現場施工的質量通過管理手段控制、規定質量監控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗控制和旁站監督控制來進行有效的控制。要對各班組的責任制度建立，以此來使各班組工作人員的責任意識強化，還要對現場施工各部門的協調與溝通有效的加強，將施工現場的事前、事中和事后控制做好；工程監察部門要對現場施工的每一個環節進行嚴格的監督與檢查，這樣才能有效保證建筑工程土建施工現場的施工質量，進而使施工企業獲取更高的社會效益和經濟效益。

2.4 加強土建施工現場的成本、進度控制

要高質量低成本的完成建筑工程施工就必須加強土建施工現場的成本管理，對施工成本和施工進度進行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企業非常重視的一個要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工現場，所以對土建施工現場進行成本控制是非常重要的。成本控制和進度控制都是建筑工程監理的基本手段和環節，是工程監理的主要內容。在施工現場進度管理中，首先就要根據企業制定的工期計劃制定各個施工工序的進度計劃，制定材料設備的進場計劃，在設計中還要考慮到天氣等外在因素的影響，這樣才能保證施工工期設計的科學性和經濟性。

3 結束語

對整個建筑工程建設的質量來說，土建施工現場的質量有著關鍵性的影響，同時土建施工現場管理對整個工程管理也起著關鍵性的作用，這就要求施工企業必須對建筑工程現場施工的管理加強，要分析施工現場中的安全隱患和質量問題，并研究現場管理工作，以此來對管理工作進行優化和改進，這樣才能保證現場施工的質量，從而提升工程的質量。

[1]姜宇鍇.有關土木工程施工現場管理的問題和對策探索[J].居業，2016(04).

[2]吳超文.關于土木工程施工現場管理優化措施探索[J].居業，2016(04).

[3]聶強.建筑工程施工技術和其現場施工管理剖析[J].科技資訊，2015(31)：130～131.