淺談電力系統基建項目工程質量管理

沈 毅

國網江蘇省電力公司漣水縣供電公司

淺談電力系統基建項目工程質量管理

沈 毅

國網江蘇省電力公司漣水縣供電公司

本文從電力基建的概念出發，分析了當前電力系統基建項目工程的質量現狀，同時提出了加強電力基建工程項目質量管理的措施，以供參考。

電力基建工程；質量管理；現狀；措施

前言

對于電力基建工程的建設而言，不單單會對社會主義現代化建設產生重要的影響，也是我國進行國民經濟能源大發展的一個重要前提，與此同時也與人們的生活水平質量的不斷加強息息相關，如何做好電力基建工程的質量控制是保障電力系統網絡能夠進行穩定運行的基石。

1 電力系統基建工程的概念

電力系統基建項目工程是電力系統的基礎所在，為電力系統的運行和發展提供有力的硬件。要保證電力系統能夠維持正常的功能和運作能力，必須確保其設備齊全、功能完善且穩定運行。與此同時，電力系統基建工程還屬于一項系統性工程設備，集合了資源管理、圖紙設計、檔案管理等環節，能夠以相關的規章制度作為基礎開展工作，能夠充分利用冗雜的信息資源，有效地調動人力資源，確保各個部門和單位之間能夠默契合作，在整個電力系統基建項目工程的管理中占據核心的位置。

2 電力系統基建項目工程質量的現狀分析

2.1 電力系統體制管理制度不健全

現階段我國電力行業處于整體發展階段，實行的電力基建工程項目管理制度還有許多可以完善的地方。電力基建參建企業在管理制度上沒有吸取先進的管理經驗，所使用的電力管理模式與傳統的管理方式沒有根本性的改革，加之電力行業日新月異的快速發展。在這種大背景下，電力基建工程難以達到電力發展的節奏，造成傳統的管理模式下，基建項目施工質量出現各類質量問題：(1)對工程成本管理和施工資質的審核沒有進行相應的核實，對施工操作作業以及施工能力沒有進行有效的控制，為施工質量管控的全面性和可靠性埋下了隱患；(2)對工程承包合同內應承擔的質量考核要求放松考核標準，影響了工程的質量評定；(3)直接監管部門分散繁多，相互之間缺乏配合協調以及溝通和交流；(4)在電力系統基建工程建設中，產權不清、手續辦理困難等問題。

2.2 電力基建管理人員欠缺管理經驗

電力基建工程實施的有序化與基建項目管理人員的執行力度有很大的聯系。現階段，我國電力基建項目工程管理中，管理人員對自身的專業技能沒有制定完善的考核制度，對新有的技能不能及時掌控，綜合素質不能滿足管理的要求。例如在出現施工中的突發事件時，不能按照緊急事態處理方案在施工現場第一時間處理電力相關的問題，使得建設過程中各類問題凸顯，導致工期時間增長。

2.3 合同的不穩定性

電力基建項目合同是指，由設計單位、施工單位、建設單位以及第三方監理單位等機構簽訂的協議來保證工程項目的實施。各參建方為了自身的經濟效益及利益導致參建方發生經濟糾紛，這樣的結果導致基建項目工程質量控制難以協調。

3 加強電力基建工程項目質量管理的措施

3.1 加強設計階段的標準化以及設計質量管理

電力基建工程設計在電力系統質量管理中有著重要的作用，設計階段的不嚴謹造成的施工錯誤，嚴重的會造成停工、誤工等現象，對電力基建施工的質量要求造成嚴重的影響。因此，在電力工程設計階段，要嚴格選擇有設計勘探資質的設計單位，要具有較強的設計水平能力，從事多年電力設計行業，具備豐富的經驗和資歷的設計單位，確保工程的設計質量要求。

在進行圖紙審查時，要遵循內審外審以及第三方審查的嚴格程序，加強設計圖紙的會審工作，聘請專業的第三方單位對設計的圖紙進行審核，提出審查意見。同時，對設計單位要積極了解電力行業的新規程、新技術，及時更進電力設備的新型參數型號，便其適應市場的要求，促進新技術、新材料、新設備等的使用和推廣，努力提升整個工程的質量標準。

3.2 材料設備選取的標準工藝以及材料設備質量管理

由于電力系統基建工程安全要求基準性高，對物資材料的申報和采購有著特殊性。甲供物資和乙供物資的分類也較為繁多，在施工過程中物資的采購情況也會對工程的質量造成重大影響。

電力基建工程中的一些主要設備的選定，必須根據工程實際要求選擇合理參數的設備，對廠家的要求較為嚴苛，設備的選擇有生產過程的相應周期較長，多為半年的時間。設計單位需要根據設備的技術要求編制專業的技術規范書，物資的采購需甲方統一招標采購，物資的選擇和采購過程需要多方的協調工作。只有合理的計算出需要設備的時間，明確設備的完工日期，才能在施工階段有條不紊的進行施工作業，避免因設備的延后進場造成施工質量的標準降低。

設備以及材料完工進場后，需要專業技術人員對設備的性能參數進行檢測，對不合格的設備及時進行整改，殘次的材料嚴禁進場，確保物資質量符合技術規范書的要求。建立庫存信息的共享機制，優化配置資源的流程與規范，在物資材料儲藏上合理分配，充分執行質量管理要求，從而保證工程的質量要求。

3.3 控制施工進度提高工程質量管理

(1)工程準備階段的管理

在電力基建工程施工準備階段，要加強對相關的管理人員專業技能、職業素養的培訓學習工作，加強相關管理人員的職業水平，提高其質量要求意識，進行科學精確的管理措施，才能在確保工程的進度的前提下，抓好工程質量的要求。此外，在工程施工開始前，制定施工階段完整的施工方案以及緊急措施方案，加強對施工現場的管理，建立完善的管理制度明確質量責任制，為工程的實施提供安全的環境，促進質量標準的提高。

(2)工程施工階段的管理

工程項目的順利進行，需要現場管理人員加強對現場施工的監督管理，精準的掌握現場的施工進度以及質量要求，及時發現并處理突發問題，結合實際情況，采取正確合理的手段，避免工程的整體進度滯后造成的質量要求降低。在實際操作中，進度計劃的誤差需要管理人員針對偏差情況結合實際進行分析與記錄，找出影響進度要求以及質量問題的原因，結合現場的施工盡快對整個工程進行適當調整，保證基建工程的質量控制條件。

4 結束語

總之，電力系統基建項目的質量管理具有重要的意義，必須重視采取積極有效的措施對電力系統基建工程的質量加強管理，為電力系統基建工程管理的優化提供幫助，促進我國國民經濟的高速、穩定、健康發展。

[1]夏良.電力系統基建項目工程質量管理探究[J].工程經濟，2014，(12).

[2]梁煥成.電力系統基建項目工程質量管理探究[J].建筑工程技術與設計，2016，(23).