論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

吳佩文

八冶建設集團有限公司

論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

吳佩文

八冶建設集團有限公司

伴隨建筑企業的運行及發展，建筑工程與社會經濟的運存在著必然聯系，其中土建施工是保證建筑工程質量及穩定性的重要因素，在建筑企業運行中，怎樣強化土建工程中的現場管理逐漸成為建筑企業運行的核心內容。因此，抓好建筑工程土建施工現場管理是一項極為重要的工作，所以提高建筑工程土建施工現場管理水平就成為了我國建筑行業的重點。本文將對建筑工程土建施工現場管理的重要性以及其管理內容進行分析，從而對提高土建施工現場管理水平起到促進作用。

建筑工程；土建施工；現場管理

引言

在建筑土建工程中，科學、合理地應用技術手段與管理方法，以達到優化土建工程現場管理機構的目的，確保現場施工質量與安全。做好現場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設質量的前提下，減少相應的施工成本，而這正是施工企業所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業需要對現場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進土建行業的進一步發展。

1、建筑工程土建施工現場管理的意義

首先，降低成本對于任何工程來說，成本始終是施工方密切關注的問題。而工程管理的目的也是為了在節約成本的同時保證工程質量。這也涉及到了工程造價管理。而現場施工本身就是工程管理的關鍵環節，施工階段也是工程造價的主要組成部分，所以施工管理的水平會對工程造價產生重要的影響，是保證其合理性和有效性的顯著方式，給施工方的成本控制起到積極的促進作用。其次，提升工程的整體質量建筑工程本身的工作量就非常大，也容易受到各種外界因素的干擾。而科學的管理工作不僅需要前期的考察規劃，也需要施工時的現場管理與把控。而優化建筑工程現場管理工作對于提升管理水平具有重要的意義，也是提升整體工程質量的基礎。

2、加強建筑工程土建施工現場管理的的措施

2.1 構建系統性的現場管理制度

在現階段建筑企業運行及現場管理制度構建的過程中，應該構建完善性、有效性的制度管理機制，這種制度體系的構建，不僅是為了充分滿足市場環境以及建筑行業的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復雜的環境變化提供科學化的管理以及，調動企業以及項目負責人當前管理意識，構建施工企業現場制度管理的科學性，從而為施工現場安全管理提供穩定基礎。而且，在建筑工程土建施工項目優化中，也應該建立完善性的現場監督管理制度，通過對市場現場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內容，自動科學化的項目管理機制以及施工計劃方案，強化建筑工程現場管理的科學性，從而為建筑企業施工現場的優化管理奠定基礎。

2.2 提高現場管理人員的整體素質

在建筑工程施工過程中，現場管理，開展工作的基本工作從施工現場管理的合理性和穩定，提高相關人員的管理技能和管理經驗，豐富的現場施工管理人員的專業素質，加強技術指導。網站的建設和實現建設項目需要一個組合的管理經驗和技術判斷，在施工現場管理力度的掌握施工管理和控制。同時搞好施工詳圖施工經理應充分尊重自己的施工人員的價值，不要濫用行為，做一個好的技術總監的工作。此外，從操作員的操作技能的技術解決方案和全面監督，及時調整建筑工人和正確的操作方法，以避免潛在的安全隱患引起的技術問題。鼓勵有經驗的老員工樹立一個榜樣，“以身作則”的施工現場管理，讓其他工人學習正確的榜樣，提高技術能力和經驗。

2.3 土建施工現場材料管理

首先，在選擇施工建材時，應充分開展市場調查工作，以確保在滿足建筑工程建材質量要求的基礎上，采購價格更為優惠的材料，以達到質優價美的目的。同時，應加大建材的存放與管理工作，持續提升建材使用的規范性與公正性。在實際管理中，施工人員應將建材擺放在最為正確的區域，避免出現材料交錯使用，導致建材損失浪費問題產生。其次，在現場管理中還應該重視建材采購人員以及建材倉儲管理人員專業素養的提升工作。在建材管理中，部分工作人員出于個人利益而擅自挪用采購款，以滿足個人需求。同時，部分管理人員不重視建材管理工作，造成部分施工作業人員濫用建材，導致建材浪費。因而，重視采購及倉儲人員的培養工作，持續完善建材管理體系，提升管理人員綜合素養。

2.4 做好施工指導工作

在對土建工程進行施工的時候，為了確保整個施工現場能夠得到更好的管理，需要對施工人員進行有效地施工指導，從而才能確保整個施工過程的順利完成。因為要想確保土建工程具有更高的施工質量，那么就必須要對相應的施工人員做好施工指導工作，因為他們的施工正確與否直接影響著整個土建工程的建設質量。因此，在施工人員上崗之前，相應的施工單位需要做好施工技術的指導工作，使其能夠以更加正確的方式進行施工，以確保土建工程的施工具有更高的質量。

2.5 加強施工現場的質量和監督管理

加強土建施工現場管理，應該著重加強質量和現場監督工作。首先，建筑企業應該制定完善的質量管理體系，并嚴格按照管理制度、質量要求和標準對施工進行監督和管理;其次，應加強土建工程施工現場的質量管理，包括施工現場的材料、材料的采購、進場、運輸和存放等各個程序進行嚴格把關，確保建筑材料的質量，另外，要加強對施工現場施工工序的管理，對工程的每道工序都要進行嚴格的質量預控，并辨識建筑工程施工中的重大危險源、評價和控制，切實做好施工現場管理工作。

結束語

綜上所述，土建現場管理是建筑工程管理中非常重要的環節，做好施工現場管理對于工程的進度和質量給予充分的保障。因此，在現階段建筑企業運行及發展的過程中，應該認識到安全管理人才培養的重要性，定期進行專業安全管理人員的培訓，構建人才培養目標，實現施工單位管理制度的革新及創新性發展，同時也為教育方法的創新及安全管理人才的培養提供充分性的保證，促進建筑企業施工現場安全管理的穩定性。

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