淺談施工企業(yè)如何加強工程項目管理

魏范國

天津科技大學研究生院 天津 300202

淺談施工企業(yè)如何加強工程項目管理

魏范國

天津科技大學研究生院 天津 300202

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，越來越多國際施工企業(yè)開始進入我國，參與到日益激烈的市場競爭中，我國施工企業(yè)面臨著嚴峻的壓力和挑戰(zhàn)。國際施工企業(yè)不僅在資金和技術(shù)上有著較大優(yōu)勢，而且在工程項目管理方面有著成熟的管理經(jīng)驗。項目管理水平是工程施工質(zhì)量和核心競爭力的主要體現(xiàn)。近年來，我國施工企業(yè)借鑒了國外施工企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，在項目管理上得到了長足的進步，然而由于工程施工項目具有投資規(guī)模大、周期長、涉及主體復雜以及不安全因素多等因素的影響，導致項目管理的難度不斷增加，在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

施工企業(yè)；工程項目；管理措施

在當今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設(shè)高質(zhì)量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質(zhì)的施工項目應該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。但是其中還存在著其他問題，比如個別大型施工項目的項目管理工作存在著很多問題，其中周期過長、個別管理項目太過復雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的質(zhì)疑，所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構(gòu)建相關(guān)的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。

1 建筑施工項目管理的特征

建筑施工企業(yè)在建筑施工項目管理中占有著主要位置，它主要負責的是管理建筑施工項目。然而和其他行業(yè)的項目管理相比較的話，建筑施工項目管理具有以下幾個特征：（1）施工項目管理的主體是施工單位，承包方和監(jiān)理方對建筑施工的過程控制不屬于項目管理；（2）建筑施工項目容易反復的出現(xiàn)問題，所以對項目管理就有很高的要求。同時這就造成了只有擁有高素質(zhì)以及能力強的建筑項目企業(yè)組建一個管理實力和操作技術(shù)強的管理隊伍，而且在施工的時候還需要他們對施工方案進行優(yōu)化，嚴格控制建筑施工項目的成本，同時還要把控建筑施工項目的質(zhì)量以及項目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項目；（3）建筑施工項目管理對組織工作的協(xié)調(diào)性要求很高。在建筑項目施工的時候，因為其資源種類的需求很大，而且工作人員的變動性也很大，整個施工項目涉及到了很多東西，如經(jīng)濟、法律、行政、人際和技術(shù)等等，而且由于施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常的困難、復雜以及多變，所以就必須加以強化；（4）由于建筑施工項目管理的內(nèi)容會隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項目管理的內(nèi)容差異也很大。因此建筑施工項目工作人員應該進行針對性的動態(tài)管理，而且要一直進行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高建筑項目的施工效益以及施工效率。

2 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

2.1 我國建筑行業(yè)整體發(fā)展狀況

在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應用出現(xiàn)。其實，建筑企業(yè)真正的落實和實現(xiàn)的綠色發(fā)展問題是需要自身去不斷發(fā)展和進步的，一方面可以增加建筑的使用率，減少不必要的空間浪費率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；另一方面利用企業(yè)建筑技術(shù)上的不斷創(chuàng)新改良建筑的內(nèi)在指標，從而構(gòu)建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關(guān)鍵性項目的檢測。

2.2 現(xiàn)場管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場管理失當，那么就會引發(fā)混亂，從而進一步影響到整個建筑工程施工的質(zhì)量和進度?，F(xiàn)代化管理理念深入推進環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識到了施工現(xiàn)場管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場管理時代意識，對現(xiàn)場管理重視程度不足等。上述問題的存在使得施工企業(yè)對整項現(xiàn)場管理活動的認識產(chǎn)生偏差，認為只要制定相關(guān)制度即可。長期以外，建筑施工管理過程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

2.3 施工監(jiān)管制度不完善

結(jié)合當前國內(nèi)建筑施工市場來看，各單位之間的競爭日益激烈，在此影響下，一些施工單位為了縮減成本支出，縮短了施工工期，在施工時一味地趕進度，忽略了施工調(diào)查在整項施工項目中的影響作用。歸其根源，主要是因為現(xiàn)有的建筑施工監(jiān)管體制尚未健全，失去了其自身所應用的約束力，導致施工單位在開展施工活動時，不按常規(guī)辦事，未經(jīng)部門審核就直接進行作業(yè)，最后完成的建設(shè)項目脫離施工標準，施工安全得不到保證，施工質(zhì)量低下。

2.4 質(zhì)量管理意識卻失

在目前這個全球經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，產(chǎn)品的質(zhì)量問題慢慢演變成人們關(guān)注的焦點，我們的建筑產(chǎn)品屢次出現(xiàn)不合格的情況，這不僅給客戶帶來了巨大的經(jīng)濟損失，更給后續(xù)使用該建筑的人帶來了不可估量的人身傷害。在建筑的實際施工過程中，很多人沒有按照規(guī)定的標準來工作，只為謀取利益而不顧產(chǎn)品品質(zhì)，這就是建筑施工工程一個非?？膳碌陌踩[患。大多數(shù)時候，建筑單位會通過壓低工程的預算、縮短工期來確保自己利益最大化。而施工方又是因為上頭把所有的材料成本預算都壓榨了，他們也需要保證自身的利益，所以這個時候他們通常會采用選用劣質(zhì)原材料的方法，來掩蓋他們這樣的違規(guī)行為。很多時候，我們在利益和質(zhì)量兩者之間會難以權(quán)衡，大部分人也都會選擇前者而忽略后者，長期累積下來，也就形成了一種習慣，不會發(fā)覺質(zhì)量管理這個詞的意義在哪，從而引發(fā)一些嚴重的后果。

3 施工企業(yè)加強工程項目管理的措施

3.1 加強施工材料采購管理

材料與設(shè)備是建筑工程施工的物質(zhì)條件，也是項目管理的重點。如果施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響工程項目的質(zhì)量，不僅會引起施工索賠，還會帶來嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。為此，施工單位要成立物質(zhì)采購處，負責制定物資采購計劃，明確物資采購的標準和規(guī)格，規(guī)范物資采購流程，使整個物資采購工作有據(jù)可依、有章可循，提高物資采購效率。在具體的采購過程中，物資采購人員通過正規(guī)的渠道進行采購，選擇那些信譽高、實力強、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的供貨商，堅決杜絕采購質(zhì)量不合格的材料。在采購前，采購人員要實地檢查樣品，重點檢查采購材料的合格證書和生產(chǎn)許可證等，防止不合格的產(chǎn)品濫竽充數(shù)。尤其是涉及建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、防火性能和地基基礎(chǔ)的材料，更要經(jīng)過有關(guān)管理部門批準方可進行采購。同時，采購人員要充分了解物資采購市場的狀況，掌握施工材料價格變化規(guī)律，在采購時能夠貨比三家，提高物資采購的性價比，降低采購成本。另外，在材料進施工現(xiàn)場時，還要進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即處理，防止建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2 加強工程變更管理

在建設(shè)項目施工過程中，經(jīng)常由于各種不可預見的因素影響，導致工程變更的發(fā)生，一般的工程變更對施工企業(yè)沒有太大的影響，但一些較大的工程變更往往給施工企業(yè)帶來巨大損失。工程變更發(fā)生之后，施工單位通常要停工，重新與業(yè)主方進行溝通，制定新的施工方案和計劃，耽誤了工期。有時甚至要將建設(shè)中的工程進行重建，帶來施工成本的增加。新的施工方案制定出來之后，施工單位為了在約定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，會在施工人員和機械設(shè)備等方面增加投入，也會增加施工企業(yè)的成本。因此，如何合理有效的處理工程變更就成為項目管理的重點。首先，施工企業(yè)要嚴格遵守施工條款的規(guī)定，不輕易提出工程變更。如果在施工的過程中，施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)主方提交的工程設(shè)計圖紙存在重大缺陷，或者施工現(xiàn)場無法滿足施工合同的技術(shù)要求，影響施工活動的正常進行。施工單位要及時向業(yè)主方提出工程變更的申請報告，待業(yè)主方同意后重新簽訂施工合同，然后由工程監(jiān)理人員對施工單位做出工程變更的許可。施工單位不允許擅自進行工程變更，否者要承擔違約責任。在后期的施工過程中，施工單位要認真填寫工程簽證表，詳細記錄工程變更情況，包括工程變更的地點、時間、施工材料、施工工藝等信息，不允許事后進行補簽，以免發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

3.3 施工人員的管理細則

在現(xiàn)實的建筑施工過程中，施工作業(yè)人員應該具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，確保該項建筑工程的質(zhì)量問題。當然作為施工單位也應當有選擇的提高施工人員的技術(shù)水平，預期給施工人員組織相關(guān)培訓，請知名的專家學者或者經(jīng)驗豐富的員工優(yōu)秀代表進行施工要點的詳細描述，為以后工程的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。具體總結(jié)為以下兩項主要措施：（1）施工前，做好技術(shù)圖紙的交底工作，掌握不同階段的重點在什么地方，合理的進行人員分配，充分挖掘施工技術(shù)人員潛在的優(yōu)勢；（2）要完善內(nèi)部績效考核機制，為建筑工程的實施做好準備。

3.4 健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

有關(guān)部門應要針對當前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的現(xiàn)場管理制度。其次，負責安全監(jiān)管工作的職能部門要深入現(xiàn)場，針對現(xiàn)場實際情況實施安全監(jiān)管，以確保施工人員及技術(shù)人員的安全。首先，要加強施工現(xiàn)場安全管理的保障，在此過程中可以深入調(diào)查研究，找出施工作業(yè)現(xiàn)場可能存在的安全隱患，加強安全管理，并使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成作業(yè)技術(shù)管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。另一方面，明確責任主體，健全安全管理機制。部門應從安全隱患防范、隱患識別、隱患消除等環(huán)節(jié)入手，督促管理部門各責任主體認真履行工作職責，并與各部門協(xié)調(diào)配合，協(xié)同努力，以切實提高施工現(xiàn)場安全保障能力。

4 結(jié)語

面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有不斷提高建筑工程管理水平，才能提高自身競爭力，在建筑市場中立于不敗之地。建筑企業(yè)應該通過提高對建筑工程管理的認識，構(gòu)建完善的建筑工程管理體制，加強建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高施工人員綜合素質(zhì)等措施，從當前困境中走出來，切實提高建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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[2]周強．淺談建筑工程管理常見問題及控制措施[J]．工程技術(shù)（文摘版），2016（9）： 47．

[3]趙曉慧.廉志紅建筑施工中工程質(zhì)量管理問題及對策[J]．房地產(chǎn)導刊，2013（2）:186-187．

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