建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施

夏 琨

(中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430074)

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建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施

夏 琨

(中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司，湖北 武漢 430074)

目前，勞務(wù)管理已日益成為建筑施工企業(yè)日常管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其管理的好壞、管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本效益、社會(huì)形象等重要指標(biāo)。但由于管理制度不完善、管理措施不到位，在勞務(wù)管理過程中依然存在諸多漏洞。文章從對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理特點(diǎn)分析入手，認(rèn)為存在著建筑施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系松散、資質(zhì)評(píng)審制度以及合同管理不夠完善、過程管理不到位、勞務(wù)用工存在風(fēng)險(xiǎn)等問題，提出了通過成立勞務(wù)合作協(xié)會(huì)、強(qiáng)調(diào)信用評(píng)價(jià)和主體資格評(píng)審、規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)程序、明確各部門責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行支付制度、筑牢基礎(chǔ)管理工作等針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的具體改進(jìn)措施。

建筑施工企業(yè)；勞務(wù)管理

勞務(wù)管理是建筑施工企業(yè)在本企業(yè)正式員工管理之外的所有勞務(wù)隊(duì)伍管理和勞務(wù)用工管理的統(tǒng)稱。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，建筑施工企業(yè)迅猛發(fā)展，勞務(wù)用工比例急劇增長(zhǎng)，但由于建筑施工企業(yè)的勞務(wù)用工管理制度還不夠完善、管理措施落實(shí)不到位，在勞務(wù)管理過程中依然存在諸多漏洞，這給建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，建筑施工企業(yè)積極主動(dòng)改進(jìn)勞務(wù)管理措施就顯得尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理特點(diǎn)

施工行業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中支柱產(chǎn)業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于其他行業(yè)，具有項(xiàng)目周期性、人員流動(dòng)性、專業(yè)復(fù)雜性等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)因所承攬的工程需要大量的相關(guān)勞動(dòng)人員，而建筑施工企業(yè)自身員工無(wú)法滿足需要，因此一般都會(huì)大量使用外協(xié)勞務(wù)人員，因此勞務(wù)管理常常成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的一大難題。很多建筑施工企業(yè)在勞務(wù)管理過程中依然存在問題，如建筑施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系松散，沒能固化長(zhǎng)期有效的組織管理模式；勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)審核不嚴(yán)、招標(biāo)程序和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不完善；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員疏于管理，缺乏對(duì)勞務(wù)人員有效的考核機(jī)制；工程款管理和農(nóng)民工工資支付不能及時(shí)到位等問題，這都需要建筑施工企業(yè)給予高度重視。

建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理并不是一個(gè)單一獨(dú)立的過程，而是貫穿到工程項(xiàng)目開始前的施工隊(duì)伍資質(zhì)審核、招標(biāo)引進(jìn)和合同簽訂、施工過程中的務(wù)工人員考核考勤管理和施工結(jié)束后的工程款結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)中，整個(gè)過程中受到各方面因素綜合影響。特別是建筑施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目施工的流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，更增加了建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理難度。

建筑施工企業(yè)要想獲得進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么在管理方面就必須要能夠主動(dòng)采取措施，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)基層活力，才能有效提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)基層實(shí)力，就必須切實(shí)改進(jìn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員構(gòu)成主體的務(wù)工人員的勞務(wù)管理措施，提高建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理效率，最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)和務(wù)工人員共同獲利，走向良性發(fā)展模式。

二、建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理存在的問題

1.建筑施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系松散，沒有穩(wěn)定充足的勞動(dòng)資源

由于建筑施工企業(yè)是根據(jù)工程項(xiàng)目需要來(lái)聘用勞務(wù)隊(duì)伍的，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是有了項(xiàng)目再去尋找所需勞務(wù)隊(duì)伍信息，與勞務(wù)隊(duì)伍間的合作常常沒有固定的聯(lián)系模式，沒有建立有效的組織管理機(jī)制，缺乏穩(wěn)定充足的勞動(dòng)資源，一旦工程量大時(shí)就有可能因?yàn)檎也坏阶銐虻膭趧?wù)隊(duì)伍，而不得不降低對(duì)務(wù)工人員的要求，從而影響了用工質(zhì)量。

2.建筑施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的前置準(zhǔn)入評(píng)審制度以及合同管理不夠完善

由于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目相對(duì)變動(dòng)性大，所需務(wù)工人員數(shù)量眾多，用工形式復(fù)雜，極大的增大了建筑施工企業(yè)對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍管理的辨識(shí)難度，如果對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和信用沒有進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審和把關(guān)，就可能出現(xiàn)皮包隊(duì)伍混入建筑施工企業(yè)務(wù)工隊(duì)伍的現(xiàn)象。另外，勞務(wù)管理中如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)引進(jìn)和規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂程序，隨意的引入勞務(wù)隊(duì)伍、更改勞務(wù)合同，甚至直接讓勞務(wù)隊(duì)伍未簽合同就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，導(dǎo)致務(wù)工人員“進(jìn)出自由”，這樣造成建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理不能形成嚴(yán)密的管理模式，最終一旦出現(xiàn)問題，將沒有辦法追查責(zé)任人，勢(shì)必給建筑施工企業(yè)后期管理帶來(lái)極大的壓力。

3.建筑施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過程管理不到位，勞務(wù)用工存在風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在勞務(wù)管理中如果沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和合同約定盡到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，特別是讓勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人“以包代管”，導(dǎo)致整個(gè)建筑施工企業(yè)管理行為混亂，使得建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理成為了形式上的管理，造成建筑施工企業(yè)日常勞務(wù)管理指揮不靈，給建筑施工企業(yè)造成巨大損失。同時(shí)，有些建筑施工企業(yè)常常認(rèn)為勞務(wù)管理只是人力資源部門的事，在勞務(wù)管理方面沒有明確各部門職責(zé)，一旦發(fā)生問題，企業(yè)內(nèi)部各部門相互推諉，勞務(wù)管理落實(shí)不到位。

此外，由于施工工程大多數(shù)屬于體力勞動(dòng)，勞務(wù)人員大多數(shù)文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，自身的維權(quán)意識(shí)較差，當(dāng)出現(xiàn)造成勞務(wù)工工傷的事故或者勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人欠薪或者攜款逃跑時(shí)，如果建筑施工企業(yè)權(quán)責(zé)不清晰，勞務(wù)人員一般都會(huì)要求建筑施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的主體責(zé)任，會(huì)造成建筑施工企業(yè)較大的勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的具體措施

1.成立勞務(wù)合作協(xié)會(huì)，實(shí)施勞務(wù)隊(duì)伍組織化管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作共贏

建筑施工企業(yè)可以通過成立勞務(wù)合作協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱為“協(xié)會(huì)”)，作為企業(yè)“一類組織”的組織形式，把勞務(wù)隊(duì)伍納入?yún)f(xié)會(huì)，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理與協(xié)會(huì)自律管理有機(jī)結(jié)合的命運(yùn)共同體和利益共同體的組織化體系。

企業(yè)與加入?yún)f(xié)會(huì)的勞務(wù)隊(duì)伍的組織關(guān)系，表現(xiàn)為“三個(gè)納入、三個(gè)不變”的特征，即：勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)輔助組織體系，其社會(huì)屬性不變；勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)管理體系，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體不變；勞務(wù)隊(duì)伍納入建筑施工企業(yè)的監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)范疇，其管理的自主性不變。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力、專業(yè)特長(zhǎng)和承擔(dān)施工任務(wù)的類型，劃分為一類隊(duì)伍、二類隊(duì)伍，并定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。具有較強(qiáng)實(shí)力和綜合施工能力、能夠承擔(dān)單項(xiàng)工程的勞務(wù)隊(duì)伍，劃歸為一類隊(duì)伍；其余在自建型架子隊(duì)框架下作為勞務(wù)型班組進(jìn)行管理的勞務(wù)隊(duì)伍，劃歸為二類隊(duì)伍。

勞務(wù)隊(duì)伍組織化管理的原則是，以企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作共贏為愿景，以共建組織管理體系為平臺(tái)，以經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系為基礎(chǔ)，以管理協(xié)調(diào)服務(wù)為保障。勞務(wù)隊(duì)伍組織化管理的目標(biāo)是，建設(shè)使用優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍由個(gè)人資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資源、由個(gè)人聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織聯(lián)系、由分散管理到集中管理、由間接臨時(shí)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映B(tài)的管理、由日常管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的勞務(wù)資源保障，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作共贏。

2.嚴(yán)把資格準(zhǔn)入和信用評(píng)價(jià)關(guān)口，建立規(guī)范的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)出機(jī)制

對(duì)于有參與建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包意向的勞務(wù)隊(duì)伍，必須要實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入備案評(píng)價(jià)程序，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、綜合實(shí)力等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。具體包括：(1)要按真實(shí)獨(dú)立主體、委托掛靠主體、自然人主體三類，審定勞務(wù)隊(duì)伍的主體身份。應(yīng)原則要求必須是具有一般納稅人身份的獨(dú)立法人企業(yè)為宜。(2)要通過網(wǎng)上核驗(yàn)等方式審定勞務(wù)隊(duì)伍“四證一照一書”的真實(shí)性、合規(guī)性。“四證一照一書”指地方主管部門頒發(fā)的組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)等級(jí)證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人委托書(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證合一”的提供新證即可)。(3)要審定勞務(wù)隊(duì)伍的分包能力和業(yè)績(jī)。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提交的過往承包工程的合同以及所屬人員和機(jī)具等資源配置等情況，通過實(shí)地考察和網(wǎng)上對(duì)照等方式進(jìn)行驗(yàn)證。(4)要審定勞務(wù)企業(yè)法人代表、委托代理人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及與建筑施工企業(yè)相關(guān)人員之間的關(guān)系，應(yīng)原則要求首次申請(qǐng)準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)必須要有推薦單位、推薦人的推薦書。(5)對(duì)準(zhǔn)入評(píng)審的結(jié)果要進(jìn)行一定范圍的公示，公示無(wú)異議的由建筑施工企業(yè)核發(fā)準(zhǔn)入證。經(jīng)評(píng)審合格的勞務(wù)隊(duì)伍，可進(jìn)入工程招投標(biāo)程序，否則取消其參加招投標(biāo)資格，從而通過準(zhǔn)入評(píng)審把好勞務(wù)隊(duì)伍“進(jìn)口關(guān)”,確保信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)入合作序列，杜絕掛靠、有不良記錄隊(duì)伍的準(zhǔn)入。

對(duì)建筑施工企業(yè)正在使用的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)通過信用評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。信用評(píng)價(jià)是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不良行為的一種記錄、公示、確認(rèn)的過程。勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)是尋找培育優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的緊密型勞務(wù)隊(duì)伍，滿足建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的勞務(wù)資源保障。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)考核內(nèi)容包括但不限于人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、材料機(jī)具管理、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)、綜合管理。對(duì)勞務(wù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是要嚴(yán)格規(guī)范不合格認(rèn)定的流程，確保證據(jù)完整充分(務(wù)必完善過程中不良記錄簽認(rèn)、影像資料及考核結(jié)果公示等前置程序和信息資料)。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍年度信用評(píng)價(jià)考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行分類管理。信用評(píng)價(jià)與招投標(biāo)、任務(wù)分配等掛鉤，信用評(píng)價(jià)為優(yōu)秀或A類的勞務(wù)隊(duì)伍，建筑施工企業(yè)可以在新開標(biāo)的項(xiàng)目中給予投標(biāo)加分，同時(shí)也可以在任務(wù)分配等方面給予優(yōu)待。信用評(píng)價(jià)為不合格或D類的勞務(wù)隊(duì)伍，要按文件規(guī)定和合同約定依法依規(guī)予以清退。

3.規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)程序，嚴(yán)格合同評(píng)審簽訂，落實(shí)對(duì)勞務(wù)用工的過程管理

建筑施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選用，一般應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，對(duì)特殊情況下擬采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的方式要嚴(yán)格控制、嚴(yán)格審批,以保證公開、公平、公正。勞務(wù)招投標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持依法依規(guī)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、集體決策、擇優(yōu)選用的原則。具體的招標(biāo)程序包括建筑施工企業(yè)制定招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織勞務(wù)隊(duì)伍投標(biāo)報(bào)名、審查投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍的資格能力、組織召開開標(biāo)會(huì)議、評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、勞務(wù)分包合同評(píng)審及簽訂。發(fā)包企業(yè)應(yīng)合理、科學(xué)地抽取評(píng)標(biāo)專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在評(píng)標(biāo)方式上應(yīng)采取合理低價(jià)中標(biāo)法和綜合評(píng)標(biāo)法為宜，切實(shí)采取措施規(guī)避惡意低價(jià)中標(biāo)情況。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行集體研究確定中標(biāo)隊(duì)伍的程序和手續(xù)，以規(guī)避在勞務(wù)隊(duì)伍選用過程中發(fā)生違法違規(guī)的情況。

在確定中標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍后，建筑施工企業(yè)必須要堅(jiān)持執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)分包合同的簽訂工作。要使用統(tǒng)一規(guī)范的勞務(wù)分包合同版本，加強(qiáng)勞務(wù)分包合同的評(píng)審，特別是要規(guī)范補(bǔ)充勞務(wù)分包合同的簽訂程序。

通過規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)程序，嚴(yán)格勞務(wù)分包合同評(píng)審簽訂，使建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理有一個(gè)明確規(guī)范的實(shí)施環(huán)境，從而保障建筑施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)過程管理落實(shí)到位。

4.嚴(yán)格結(jié)算支付制度，筑牢基礎(chǔ)管理工作，降低勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行分包款結(jié)算支付時(shí)，必須堅(jiān)持做到“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬)、“四不結(jié)算”(沒有合同的不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量的不結(jié)算、超出合同單價(jià)的不結(jié)算、超出合同清單項(xiàng)目的不結(jié)算)、“五不付款”(簽發(fā)白條的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善的的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式的不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款)，堅(jiān)持先結(jié)算后支付的原則，嚴(yán)格量?jī)r(jià)簽認(rèn)手續(xù)，做到審批程序合規(guī)，做到對(duì)公結(jié)算，不預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)、超撥勞務(wù)費(fèi)用。

在農(nóng)民工工資保障方面，要設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶(農(nóng)民工工資保證金賬戶)，并嚴(yán)格按勞務(wù)分包合同約定比例收取勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工工資保證金。要建立執(zhí)行農(nóng)民工工資銀行卡代發(fā)制度，并要求勞務(wù)企業(yè)出具委托支付書。要建立農(nóng)民工工資月支付臺(tái)賬，在勞務(wù)隊(duì)伍申請(qǐng)支付結(jié)算款時(shí)，必須要求一并附上當(dāng)期農(nóng)民工工資總額及每個(gè)農(nóng)民工的工資支付申請(qǐng)明細(xì)表，同時(shí)收集農(nóng)民工每月工資發(fā)放簽認(rèn)單及銀行轉(zhuǎn)賬支付單，并與申請(qǐng)表進(jìn)行對(duì)照，確保農(nóng)民工工資及時(shí)足額發(fā)放到位。

勞務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑施工企業(yè)要明確各職能部門的管理職責(zé)，各司其職、各盡其責(zé)，做到齊抓共管。同時(shí)要建立勞動(dòng)合同管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、結(jié)算支付管理等基礎(chǔ)臺(tái)賬，將準(zhǔn)入、招標(biāo)等資料裝訂成冊(cè)備查，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理專項(xiàng)月度例會(huì)制度，對(duì)使用的勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)名制管理(配備身份讀卡器等)，督促勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同，并要求勞務(wù)隊(duì)伍為務(wù)工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，筑牢勞務(wù)用工基礎(chǔ)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)盡可能的降低建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。

5.提前預(yù)防，及時(shí)處置突發(fā)事件

建筑施工企業(yè)要建立完善突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)預(yù)警。要暢通勞務(wù)企業(yè)管理和農(nóng)民工工資支付保障情況的信息渠道，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題苗頭，要及時(shí)逐級(jí)進(jìn)行信息上報(bào)，并且提前認(rèn)真細(xì)致地一對(duì)一做好解釋和協(xié)商工作，加強(qiáng)與地方勞動(dòng)監(jiān)察部門的溝通，積極主動(dòng)化解矛盾取得理解，引導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)和農(nóng)民工理性合法維權(quán)，防微杜漸，努力把問題解決在基層和萌牙狀態(tài)，堅(jiān)決防止由此引發(fā)的群體性事件、惡意上訪事件。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理改革不是一朝一夕和一蹴而就的事情，而是涉及到各個(gè)方面。因此，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程施工采用勞務(wù)管理時(shí)，必須要把科學(xué)的管理理念貫穿到勞務(wù)管理的全過程。勞務(wù)管理歸根到底，就是對(duì)人的管理，必須根據(jù)實(shí)際情況，從務(wù)工人員的角度，切實(shí)處理好各種問題，才能有效的避免或者解決施工過程中的各種勞務(wù)問題。勞務(wù)管理過程中沒有一勞永逸，如何高效地開展勞務(wù)管理，促使項(xiàng)目工程順利的完成，需要我們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中去探索、去研究。

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責(zé)任編輯：周小梅

2017-04-03

夏 琨(1976-)，男，湖南人，中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)學(xué)士，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。

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