臨沂市跆拳道俱樂部的發展現狀與對策研究

張俊峰，杜志娟

（臨沂大學體育與健康學院，山東 臨沂 276012）

臨沂市跆拳道俱樂部的發展現狀與對策研究

張俊峰，杜志娟

（臨沂大學體育與健康學院，山東 臨沂 276012）

本文運用文獻資料法、專家訪談法、問卷調查法、數據統計法等研究方法，對臨沂市跆拳道俱樂部的發展現狀進行調查分析。研究發現，臨沂市跆拳道俱樂部的管理體系較為混亂，俱樂部訓練場地面積受限，設施儲備不齊全不完善；臨沂市接觸跆拳道運動的群眾比較單一，練習者大多集中于小學生群體，像一些中學生大學生甚至社會青年學習跆拳道的比較少；俱樂部大多數以個體經營為主，并沒有以連鎖店或者聯盟形式進行經營操作；教練團隊力量薄弱等。針對臨沂市跆拳道俱樂部的發展現狀，提出相應的對策，以期促進跆拳道俱樂部的發展與跆拳道運動的全民普及。

臨沂市；跆拳道；發展現狀；對策

跆拳道運動起源于朝鮮半島，距今已有2 000多年的歷史。隨著社會的發展，這項內外雙修的體育運動深得民心。在跆拳道剛傳入我國時，發展速率很緩慢，當在2000年悉尼奧運會上跆拳道被列入正式比賽項目后，我國隨之開啟了學習跆拳道的熱潮，這在客觀上加快了跆拳道運動蓬勃發展的步伐，跆拳道俱樂部因此逐步發展起來。本文針對臨沂市跆拳道俱樂部的發展現狀與研究提出相應的建議，以利于跆拳道俱樂部的發展與跆拳道運動的全民普及。

1 臨沂市跆拳道俱樂部發展現狀

1.1 跆拳道俱樂部的分布與規模

臨沂市跆拳道俱樂部的分布情況是根據不同區域的不同經濟發展水平來劃分的。從表1中可以看出，蘭山區作為臨沂市的重要發展區共有9家俱樂部，占總數的28.1%；另外，羅莊區與河東區分別為6家和5家，各占總數的15.6%、9.3%，通過訪問得知，河東區比羅莊區的優勢在于學校聚居點較為密集，而羅莊區在這方面稍微遜色。郯城縣與沂水縣2大縣分別為3家和2家，分別占總數的9.3%、6.2%，剩余的縣城經濟條件比較落后，交通不便利，平均都有3家，占總數的2.8%。臨沂市跆拳道俱樂部運營面積在600m2以上的俱樂部更是少之又少，面積在400m2的俱樂部可以算得上規模較大的俱樂部了。據調查統計在蘭山區、羅莊區、河東區3大區當中的20家俱樂部加起來僅有4家。據調查發現，跆拳道俱樂部的經營面積在200m2到500m2的場館僅有3家，所占比例為13.6%；俱樂部面積在100m2到200m2的場館有7家，所占比例為31.8%；俱樂部面積在100m2以下的場所有12家，所占比例高達54.5%。由此可見，臨沂市跆拳道的市場潛力還是非常大的。只要是相關部門加以引導，俱樂部管理者進行相應的學習與創新，臨沂市跆拳道俱樂部的未來前景還是很可觀的。

1.2 跆拳道俱樂部的基礎設施情況

跆拳道運動對場地設施的要求比較高。一家正規的跆拳道館應該具質量較好的跆拳道用墊、男女更衣室、洗手間、沐浴室、沙袋、腳靶、實戰訓練服裝等設施，從表2中發現，雖然說每家俱樂部都配置了相應的腳靶，但是這些腳靶當中也有很多不同的類別，質量相差懸殊。由此可見，臨沂市的跆拳道俱樂部在各個方面都處于待完善的狀態。這種現象既影響了跆拳道練習者的練習效率，也反映出當地跆拳道俱樂部的設施不完全狀況。

1.3 跆拳道俱樂部的運營模式

據調查發現，臨沂市跆拳道俱樂部的運營模式主要有獨立型、加盟型、雇傭型3種。通過相關數據的分析顯示，該市跆拳道俱樂部以獨立型運營模式為主，共20家，占總數的62.5%；加盟型運營模式的俱樂部數量居于第2位，總共10家，占總數的31.2%；雇傭型運營模式數量較低，僅有2家，占總數的6.2%。

1.4 俱樂部的經營年限情況

據調查發現，臨沂市跆拳道俱樂部的發展還是比較早的，在臨沂市開設5年以上的俱樂部居多，占總數的43.7%，這一類俱樂部規模相對來說都屬于中等規模；像暑期班這類情況，僅占9.3%，這一類的跆拳道俱樂部往往是借助了學校的平臺或者相關培訓中心的平臺進行的短期內的培訓；3年以下的跆拳道俱樂部也占了相當一部分。這說明跆拳道俱樂部在臨沂市還是很有發展潛力的。

2 臨沂市跆拳道俱樂部師資力量的調查

2.1 俱樂部教練員的年齡與執教年限

據調查發現，教練員主要來自體育院校學生、普通高校社團、武校、道館培訓班、退役運動員等幾大類。臨沂市跆拳道俱樂部的教練員的來源比較單一，大都是沒有資格證書的。從年齡結構來看，處于20歲以下的教練員比例達到了22.2%，他們當中教練員的執教年限基本上是1年或1年以下，總共20人，占總數的22.3%；21～30歲之間的青年教練員比例高達72.1%，相對來說占據了教練員隊伍的2/3，他們的執教年限集中在2～8年的共有67人，比例高達74.4%。跆拳道教練員的出身也各不相同，絕大多是臨沂大學的學生，跆拳道專業的占少數。甚至還有一部分是從事散打專業的教練，后來轉為跆拳道教練。（表3）

2.2 俱樂部教練員的技術水平和文化程度

跆拳道教練技術水平的高低決定了教練員的專業水準。據調查發現，當地的跆拳道教練員大多數為3段以下，處于2段水平的居多，3段或3段以上的少之又少，也有一部分教練員根本無段位，段位普遍不高，處于低等水平。

3 俱樂部跆拳道練習者的調查

據調查顯示，練習者以中小學生為主，比例高達70%，占據了練習者的絕大部分；幼兒園與高中生、大學生等練習人群相對較少。通過訪問得知，絕大多數的幼兒園小學員純碎是為了他們的運動啟蒙做準備，絕大多數的高中生練習者是因為高考壓力太大，練習跆拳道是用來放松身心減輕壓力的。大學生當中的比例以預備教練員居多。據調查得知，很多教練員并沒有很高的文化知識水平，對于跆拳道理論知識的理解也不是很深刻，這樣的現象會導致學員所學到的知識少之又少，練習者課下進行自主學習的狀況不容樂觀，自然也不能夠完全領悟跆拳道的精神內涵。有一部分學員是通過電視網絡來進行相關知識的學習的，而通過互聯網掌握跆拳道知識的人群，大部分是學習其中的品勢、競技、跆拳舞一類的實用教學，幾乎沒有通過互聯網來進行加深關于跆拳道精神內涵的理解。

4 跆拳道俱樂部管理者的調查

據調查發現，臨沂市跆拳道俱樂部當中管理者大多數為男性，比例高達90.9%，管理者當中又以35歲以下的居多。大多數管理者擔任著雙重角色，既要親自上跆拳道課，又要經營管理俱樂部，擔任雙重角色的管理者占據了絕大一部分，比例高達86.4%，這種情況的管理者多數缺乏經營管理方面的知識，對于跆拳道俱樂部的日常規范不能有效地管控，不利于俱樂部的發展。

5 結論與建議

5.1 結 論

5.1.1 臨沂市跆拳道俱樂部管理體系較為混亂，俱樂部訓練場地面積太小不適合學員訓練，設施儲備不齊全不完善。不利于提高學員的訓練質量。

5.1.2 臨沂市接觸跆拳道運動的群眾比較單一，練習者大多集中于小學生群體，像一些中學生大學生甚至社會青年，這一類人學習跆拳道的比較少。臨沂市跆拳道俱樂部并沒有進行較大規模的宣傳，網絡化體系不夠完善，阻礙了跆拳道運動發展的步伐。

5.1.3 臨沂市跆拳道俱樂部大多數以個體戶為主，并沒有以連鎖店或者聯盟形式為主進行經營操作。這種獨立經營模式在發展過程中會有所牽絆，獨立經營模式在發展過程中，遇到問題產生的后果，俱樂部的承擔責任比較大，對跆拳道俱樂部的平穩發展有所牽絆，不利于跆拳道俱樂部的成長與壯大。

5.1.4 臨沂市跆拳道俱樂部教練團隊力量薄弱，教練需求處于供不應求狀態。這種現象導致很多跆拳道俱樂部專業的教練人員缺乏，水平不一，普遍處于中低水平，缺少強大的教練團隊力量，不利于跆拳道俱樂部的發展，從而影響臨沂市跆拳道運動的推廣。

5.2 建 議

5.2.1 建議臨沂市跆拳道協會和政府有關負責人員對臨沂市跆拳道俱樂部的認證管理體系進行修整與規范，完跆拳道善俱樂部的管理體系。

5.2.2 建議臨沂市跆拳道俱樂部增加宣傳費用，將宣傳區域進行全覆蓋，力求所有民眾都了解到這項運動。建議市體育局定期進行主辦相應的跆拳道俱樂部的研討論壇會，用以號召各個年齡段的群體參與到跆拳道這項運動當中。

5.2.3 隨著市場經濟的發展，適者生存，建議跆拳道俱樂部采取區域聯盟的經營模式，互利共贏，順應時代的發展，更有利于跆拳道俱樂部的長遠發展。

5.2.4 建議跆拳道俱樂部的教練員多參加一些技能培訓，多學習多實踐，進一步加強關于跆拳道專業知識的學習，用以提高個人技術水平與教學質量。多提供教練員外出交流學習的機會，提高教練員的訓練水準。

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G886.9

A

1674-151X（2017）20-147-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.20.075

投稿日期：2017-08-15

張俊峰（1993—），本科。研究方向：社會體育。

杜志娟（1979—），講師，碩士。研究方向：體育社會學、社會體育