論舞臺技術管理的職能及重要性

劉政永 （大亞灣核電運營管理有限責任公司 518124）

論舞臺技術管理的職能及重要性

劉政永 （大亞灣核電運營管理有限責任公司 518124）

目前國內的舞臺技術管理體系還不夠完善，人們對規范化、科學化的舞臺管理體系充滿向往，國內的劇院普遍反映出規范舞臺管理職能的迫切需要，舞臺技術管理工作對于一個劇院的的發展至關重要。本文分析了國內現代演劇中舞臺技術管理現狀，介紹了現代演劇的舞臺技術與管理工作模式，期望幫助國內的劇院建立完善的舞臺技術管理體系，統一標準模式，走上國際化的舞臺劇院發展道路，提升自己的知名度。

舞臺技術；管理模式；現代演劇

全國文化設施在不斷建設完善，其中涌現出一大批中小型劇院讓人們享受藝術的追求，豐富人們的精神世界。這戲劇院包括多功能劇院、主題公園、體育演出館等，隨著演出規模的增大和科技的發展，投資規模也逐漸增大，系統設備在逐漸增多，舞臺的搭建和布置也變得越來越復雜，給舞臺管理、設備管理、人員管理帶來了更大得挑戰。因此，完善舞臺技術管理體系，統一標準化模式迫在眉睫。

一、現代演劇中舞臺技術管理現狀

我國現代劇院的發展非常迅速，無論是在建設規模上還是在硬件設施上都不比國外的知名劇院差，唯一欠缺的是舞臺管理經驗和模式與西方國家相比還存在著一定的差距。隨著國內演出場次的增加和國內外演出交流的擴大，國內劇院的管理問題日益暴露出來。尤其是國內外的高水平演出，世界先進的演出設備和國內“師傅帶徒弟”式的舞臺管理模式的矛盾日益凸顯。舞臺劇院涉及到反方面面的問題，包括設備的使用、租用、管理；劇場技術人員、演出人員、工作人員的管理；劇院自創節目、外來租借場地的管理；以及演出中涉及的安全問題，這些問題都是舞臺技術管理需要考慮到的問題，必須有明確的條例進行規范，保障舞臺演出有秩序的進行。因此，國內劇院應當借鑒國外先進的管理模式，結合國內劇院的發展狀況，建立起符合中國特色的完善舞臺管理條例和模式，促進我國劇院的蓬勃發展，從而推動國內文化設施的建設和發展。

二、現代演劇的舞臺技術與管理工作模式

1.方案審核

（1）導演闡述

舞臺劇在演出前要經過幾個月的精心準備，從服裝設計、場景布置、燈光轉換等都要精心準備，導演是統籌全局的關鍵人物。導演要事先召集各個部門進行布置，將整個劇目的構思和要達到的效果跟技術人員進行溝通交流，確保各個部門能夠統一協作，營造最好的舞臺效果。

（2）技術分析

導演闡述完畢后，技術人員要根絕場地的條件和制作中的問題對大家進行說明，具體講述制作中的細節問題，落實好場地大小和舞臺設備的空間；制作材料、結構、承重是否能達到預期效果；投入資金是否到位；制作周期需要多久，這些都是前期需要考慮的問題。如有問題是否有替代方案和解決辦法，這些問題到要提前規劃好，避免影響舞臺的制作。

（3）方案確定

只有解決了上述的技術分析問題，整體方案滿足技術要求和舞臺條件才能夠確定最后的執行方案，而且必須協調好制作技術、資金、周期三方面的協調，才能夠保證方案的順利施行，最后才能敲定美術方案。

2.技術落實

（1）確定舞臺燈光和多媒體的視頻方案

在舞臺美術布置過程中，燈光、布景和視頻是最容易相互沖突的三個方面，例如：燈具的安裝和舞臺布景的吊掛產生沖突，燈光亮度和視頻投影產生的沖突等。因此，在舞臺美術布置過程中，必須協調好三者的關系，避免沖突，從而達到最好的舞臺布置效果。

（2）落實舞美布景制作細節

在舞美布景制作過程中，技術人員要事先了解好布景的尺寸、結構等，還要考慮好布景的預算，爭取用最合理的材料來達到制作圖和導演的要求，布景方面還應注意安全問題，確保制作結構的合理，發現問題要及時跟相關人員溝通，落實好舞美布景的各個細節。

（3）道具的設計、制作及管理

道具的設計要根據圖紙進行，確保達到演出效果，為節省成本可以事先去道具房進行挑選之前的道具，但要避免和其他演出沖突。對于特殊的道具可以根據導演的要求進行設計制作，提前找好工廠進行生產，生產過程中做好監督工作，保證道具的質量和要求。道具使用完畢后應放在道具房統一管理，進行編號、記錄、檢查后再放入倉庫，以便下次使用能及時找到。

（4）制定工作日程

工作日程的確定是十分重要的，可以提升工作效率。主管負責人應定期對技術組召開會議，聽取各部門的工作進度和遇到的難點和技術問題，及時反饋給技術組進行解決。除了整體的大會議外，各部門應當定期召開局部會議加強溝通交流，反映問題。工作日程可以整體協調各部門的工作時間，避免發生沖突，保證準備工作有條不紊地進行，提升舞臺搭建的效率和質量。

3.布景制作

（1）制作、監制

首先要確定舞美制作廠家，與廠家進行充分的溝通，確保生產出來的舞美布景符合舞臺搭建的需要，在制作材料、表面造型、制作結構、顏料上色等問題上都要和廠家確定好，避免出現紕漏影響工作進度。技術人員應定期到工廠進行監督工作，及時與生產人員進行溝通，確保生產出的產品質量、效果都能夠達到要求，保證演出的持續使用。

（2）技術測試

對于技術難度較高具有一定風險性的布景，一定要提前進行布景搭建測試工作，避免在實際演出中出現問題。測試時間應及時協調，實在協調不出來需要租用場地進行搭建，在測試中對發現的問題要及時記錄匯總，找出替代可行的解決方案，避免在演出時發現問題影響壓演出效果。

4.排練

（1）準備排練使用的代用布景和道具

在排練之前要確定排練使用的布景和道具，真實布景道具如果還在制作階段，可以臨時生產一些尺寸大小符合的臨時道具，達到排練目的即可。

（2）搭建排練場

在主演舞臺進行排練時間可能不好協調，這時候需要舞臺美術技術人員搭建排練場，搭建過程中要注意結構、材料，區分好排練場地和工作場地，可以在舞臺地板上粘貼地標區分不同的場次，并在兩側放置布告欄、平面結構圖等，保證排練的搭建場地完善、安全、合理。

（3）排練現場

排練開始時，舞臺兩邊要有專門的技術人員負責舞臺場景的轉換和布置，技術人員要仔細觀看排練場景，記錄出現的問題，及時與演出人員進行溝通，一旦發現道具、布景和舞臺表演發生沖突時要及時匯報，作出及時地調整和安排。

（4）排練記錄

在排練過程中，舞臺監督要做好排練記錄，內容包括排練時間、排練場景、參演人員等，記錄出現的問題和不足，排練結束后將排練記錄發放給各個部門，將各個部門出現的問題進行標注，方便各部門及時找到解決辦法，并及時與相關技術人員進行溝通，保證后續工作的順利進行。

5.裝臺

在布景制作完成之前，要做好裝臺計劃。工作人員要跟各個技術組確定好裝臺時間，確保在有限的時間內完成裝臺計劃，避免影響后續工作的開展。裝臺計劃確定后要做好核實工作，避免在裝臺過程中出現重大問題，造成資金損失。

6.演出技術保障

在舞臺真正演出前要做好舞臺檢查工作，對場景、道具、布景、設備等做全方位的檢查，確定沒有安全問題，保證演出人員能夠順利地演出，再次核實場景轉換的細節，避免在演出中出現場景轉換不及時、不到位的現象。對于演出中出現的問題要進行記錄，找出原因，總結經驗，避免下一次演出出現類似的問題。

7.拆臺及技術檔案整理歸檔

演出后的拆臺工作也要按計劃進行，在規定時間內完成拆臺工作，不要影響下場的演出。拆臺中要注意安全問題，對于設備、布景、道具要輕拿輕放，避免損壞。最后要檢查布景道具是否齊全，避免遺留在舞臺劇場中，將這些物品編號入庫以便下次使用。對于整個舞臺的籌劃資料、結構圖、場景搭建資料、演出記錄資料、道具定制資料等要進行編撰整理，裝訂在冊，為以后的劇場表演提供參考作用。

8.建立數據評估，提升演出品質

對于整個劇場表演從劇本籌備、舞臺搭建、場景布置直到最后的演出都要做好詳細的數據分析，通過電腦建立數據庫進行建模分析評估，找出工作過程中的不足之處，通過數據對比進行修改改進，從而提升演出品質。

三、結語

綜上所述，一場精彩的舞臺劇表演呈現的時間是短暫的，但是從籌備準備工作到完成舞臺表演持續的時間是非常長的，舞臺技術管理工作也是非常復雜的。只有做好舞臺劇準備的各個環節，建立完善的舞臺技術管理體系，才能提升藝術品質，為觀眾奉獻出精彩的舞臺表演。

[1]胡小金.現代舞臺管理中舞臺監督的重要性[J].戲劇之家，2017（15）：236.

[2]蔣代力.高等藝術院校開設舞臺管理課程的研究[J].藝術教育，2016（01）：259.

[3]云澤.劇院演出經營管理評價體系研究[D].中南大學，2013.

劉政永（1983.4- ），男，漢，籍貫：四川內江，群工專員，助理政工師，學歷：本科，研究方向：舞臺技術。