我遇到的那些“張小龍”

純銀

臨近春節(jié)，招聘極難，尤其是程序員招聘的難度更大。作為一家剛剛完成早期組隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司的負(fù)責(zé)人，我在招聘程序員的過程中遇到了很多有意思的事，也收獲了一些小經(jīng)驗(yàn)。

面試反成被面試

如果現(xiàn)在有程序員還在大公司和小團(tuán)隊(duì)之間搖擺不定，我會(huì)告訴他別搖擺，直接選大公司。

小團(tuán)隊(duì)死掉的風(fēng)險(xiǎn)更大，業(yè)務(wù)平均水準(zhǔn)也比大公司更低。團(tuán)隊(duì)死掉，對(duì)于程序員來說還是小事，如果眼光不準(zhǔn)沒挑到強(qiáng)悍的小團(tuán)隊(duì)，所受的折磨比大公司多得多，經(jīng)驗(yàn)值增長(zhǎng)卻比大公司少。所以除非自己想清楚了，就是喜歡特定的小團(tuán)隊(duì)，否則在有選擇的前提下，還是去大公司比較好。

我這次組團(tuán)隊(duì)時(shí)，遇到一個(gè)有趣的事，我發(fā)了一份技術(shù)Offer出去，對(duì)方回信表示手上有幾份Offer，還在猶豫去大公司還是小團(tuán)隊(duì)，很難下決定，順便還讓我給點(diǎn)建議。我告訴他別猶豫了，選大公司吧，創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險(xiǎn)的事情，中途一旦遇險(xiǎn)，他肯定會(huì)后悔當(dāng)初的選擇。之所以如此回復(fù)，還因?yàn)槲覀円残枰鼒?jiān)定的、能風(fēng)雨同舟的同伴。

最后拿到這個(gè)職位的程序員特別有趣，我面試過幾百場(chǎng)，頭一次遇見反向面試招聘方的人。我還沒問幾個(gè)問題，他就反客為主地問：“你們技術(shù)合伙人的背景是什么？產(chǎn)品思路是什么？盈利模式是什么？技術(shù)成長(zhǎng)方向是什么？你們對(duì)這個(gè)職位的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃是什么……”2小時(shí)面試時(shí)間，至少1小時(shí)是由他來提問，我們回答。

這說明他是一個(gè)職業(yè)規(guī)劃特別清晰的人，知道自己要什么，并能通過反向面試來判斷這個(gè)小團(tuán)隊(duì)是否值得加入。第二天我們給他發(fā)了Offer。

別去大公司“挖人”

如果有程序員從大公司出來，我不建議他加入小公司。我也基本上不會(huì)去挖大公司的人，不是因?yàn)橘F，是因?yàn)榇蠊痉止ぬ?xì)了，每個(gè)人都是“螺絲釘”。

大公司的高門檻固然保證了程序員的技術(shù)素養(yǎng)，但過細(xì)的分工很難讓人具備獨(dú)當(dāng)一面的才能。同樣的薪水，我為什么不聘請(qǐng)技術(shù)素養(yǎng)相當(dāng)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更全面，從小團(tuán)隊(duì)出來的程序員呢？再說了，說服后者加入的難度，可比大公司程序員低多了。很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常拿著“團(tuán)隊(duì)吸引了多少BAT前員工加盟”當(dāng)談資，其實(shí)這些人不一定好用。

但話雖如此，如果有技術(shù)全面的BAT背景的人才加入，那當(dāng)然是“資本”，比如我的一位技術(shù)合伙人就有BAT背景。他在大公司待了4年，曾一個(gè)人扛下來2萬～2 000萬激活量的全部后端業(yè)務(wù)，擁有各種技能，被我拉入伙創(chuàng)業(yè)了。這跟我當(dāng)時(shí)在網(wǎng)易干了5年以后去創(chuàng)業(yè)是一樣的，待過大公司，也了解大公司的優(yōu)點(diǎn)和弊端，然后下決心加入小團(tuán)隊(duì)，這才是“真愛”。

程序員加入小團(tuán)隊(duì)的理由很多，可能是為了找個(gè)強(qiáng)悍的小團(tuán)隊(duì)刷經(jīng)驗(yàn)值；可能是因?yàn)樾湃魏脱瞿侥硞€(gè)牛人；可能是被特定的產(chǎn)品方向所吸引；也可能只是想嘗試創(chuàng)業(yè)的滋味。種種理由都可以，但盡量不要僅是因?yàn)橄氤晒εc發(fā)財(cái)，這很難實(shí)現(xiàn)。

我從不向團(tuán)隊(duì)承諾這兩件事情，雖然我們是全員期權(quán)，但從不強(qiáng)調(diào)期權(quán)，反倒是直話直說，早期項(xiàng)目的期權(quán)如廢紙，作用僅僅是增加大家對(duì)項(xiàng)目的歸屬感。

程序員的產(chǎn)品思維

我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，技術(shù)人員的招聘基本上沒參與，由合伙人決定。現(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)后，我全程參加了技術(shù)崗的招聘，最大的體會(huì)是：程序員和產(chǎn)品經(jīng)理一樣，經(jīng)驗(yàn)值高度依賴產(chǎn)品項(xiàng)目。

業(yè)內(nèi)一般把客戶端程序員分成三個(gè)類型：1年經(jīng)驗(yàn)；2～3年經(jīng)驗(yàn)；4～5年經(jīng)驗(yàn)。但資歷其實(shí)沒什么說服力，很多有2～3年經(jīng)驗(yàn)的人，做過的產(chǎn)品在技術(shù)上特別簡(jiǎn)單，沒難度，沒挑戰(zhàn)，無法證明自己能高效率地完成更難的需求。很多人工作3年，并沒有擁有3年的經(jīng)驗(yàn)值，只是用1年的經(jīng)驗(yàn)值復(fù)用了3年。

我們團(tuán)隊(duì)開發(fā)的App，技術(shù)上難度并不算太高。但我面試的很多有多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的程序員卻完全不能勝任，他們的說辭要么是自己原先只負(fù)責(zé)XX板塊，要么就是此前開發(fā)的是完全不同的產(chǎn)品。

經(jīng)過這些面試我才意識(shí)到，原來程序員也得靠多元化的、有挑戰(zhàn)的技術(shù)需求來成長(zhǎng)，和產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑是一致的。

比如，最近加入我們團(tuán)隊(duì)的一位程序員此前離職的原因是，他在原先的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里干了兩年，第一年成長(zhǎng)飛快，第二年技術(shù)水準(zhǔn)停滯，被安排做技術(shù)管理，但他覺得自己太年輕，轉(zhuǎn)管理線太早；同時(shí)那款產(chǎn)品已無法提供讓他繼續(xù)成長(zhǎng)的技術(shù)需求，所以要跳槽換一款有挑戰(zhàn)的產(chǎn)品來做。

面試這位程序員后，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)崗上，至少應(yīng)該做到“兩年一跳”。每一跳，不僅加薪升職，更重要的是主動(dòng)跳出舒適區(qū)，進(jìn)入到下一個(gè)成長(zhǎng)階段，這可比加薪重要多了。如果1年經(jīng)驗(yàn)復(fù)用3年，3年經(jīng)驗(yàn)復(fù)用5年，到30歲，35歲以后，學(xué)習(xí)能力下降，能力達(dá)不到一流境界，無法與24～26歲的年輕程序員競(jìng)爭(zhēng)，必然被行業(yè)淘汰。

自個(gè)兒一邊玩去

做技術(shù)與做產(chǎn)品的成長(zhǎng)路徑相同，但還是有區(qū)別的。比如做技術(shù)可以用業(yè)余時(shí)間自學(xué)技術(shù)，寫一些開源的小程序發(fā)布到Github（開源社區(qū)），做產(chǎn)品的只能干瞪眼，“就差一個(gè)程序員了”。

所以，就算程序員工作中遇到的項(xiàng)目沒挑戰(zhàn)，也可以自己跟自己玩。比如招聘中遇到的一位24歲程序員，在Github拿了15 000顆星，擁有3 700個(gè)粉絲。雖然最后他因故未能加入我們，但我對(duì)他的印象極好。他自己講：“我回家寫代碼就跟玩游戲一樣開心。”

與之對(duì)應(yīng)的是我經(jīng)常跟面試者的對(duì)話：“對(duì)××技術(shù)感興趣嗎？”“感興趣。”“有研究嗎？”“看過一些資料。”“有作品嗎？”“沒有，工作中用不到。”很多人都會(huì)說，我對(duì)技術(shù)興趣很大，熱情很高。但怎么證明呢？沒法證明。

程序員要時(shí)刻學(xué)習(xí)，尤其是主動(dòng)學(xué)習(xí)與工作無關(guān)的編程語言，研究與工作無關(guān)的技術(shù)概念，至少做到小有成果而不是淺嘗輒止。每個(gè)人都說自己很有熱情，卻并沒有為之付出多余的時(shí)間精力，學(xué)習(xí)技術(shù)停留在工作8小時(shí)內(nèi)，這怎么能算是有熱情呢？

最后，感嘆下早期組隊(duì)的招聘比融資難太多了，我面試的時(shí)候比見投資人還緊張——見投資人倒是放松得很，國內(nèi)幾百家VC，挨著談唄，每周談個(gè)五場(chǎng)十場(chǎng)。但特別合適的同伴可能一兩周就只能遇到一個(gè)，錯(cuò)過以后就找不到了。